探讨施工现场工程管理创新与实践欧传飞

探讨施工现场工程管理创新与实践欧传飞

欧传飞

深圳前海特辰科技有限公司518000

摘要：施工现场工程管理在工程施工项目中是非常重要的一项内容，工程建设是否可以顺利完成，直接受到了施工现场管理情况的影响，因此，必须充分保证施工现场管理工作的质量，充分重视施工现场管理创新及实践。施工现场工程管理活动直接影响着工程项目成本、施工周期及整体效益，属于工程管理的重要内容。当前，建筑工程市场竞争日益激烈，为实现工程整体效益，应加强施工现场工程管理创新。重点从施工现场管理计划、施工现场管理创新、施工队伍素质建设创新三个方面对施工现场工程管理创新与实践进行探讨。

关键词：施工现场；工程管理；创新；实践

0引言

建筑企业都非常重视管理工作，因为管理工作可以保证工程项目各环节可以顺利进行，同时还能为工程施工安全质量提供保证，因此是建筑工程施工中必不可少的一个环节。在现代建筑工程施工过程中，必须及时采取安全管理措施，将安全管理工作做好，为建筑工程质量提供切实保证。

1施工现场工程管理内容

施工现场工程管理内容主要包括制度、材料及人员等方面：①从制度方面来看，完善的施工现场制度可以为项目顺利完成提供制度基础，在项目施工过程中，施工管理制度主要包括人员安全管理工作制度、现场财务管理制度以及施工作业管理制度等方面，合理的管理制度不仅可以保证各项工作的顺利进行，同时还能避免施工过程中不合理情况的发生，为施工人员人身安全提供保证；②从材料管理的角度来看，施工现场管理工作存在很大难度，在施工现场必须注意材料的节约，保存材料及运输材料要得当等；③从人员管理角度来看，应安排专门人员负责项目施工管理，为了对施工管理进行规范，施工总承包应安排工作人员加大对施工过程的监督力度。

2施工现场工程管理中存在的问题

2.1对安全认识不足

当前很多建筑企业的安全意识比较差，现场监督管理人员未能将现场质量安全放在工作的首位，没有切实认识到质量安全的重要性，没有形成对工程安全的预控能力。由于受到工期等相关因素的影响，当前多数员工在上岗之前并没有接受相应的安全知识培训，因此很多员工缺乏基本的安全意识，没有形成强烈的自我保护意识，直接造成一些安全问题的发生，甚至对建筑工程带来了非常恶劣的影响。

2.2工程管理技术滞后

随着近年来社会经济的快速发展，科学技术水平得到了一定程度的提高，工程建设领域开始推出了很多新的施工技术，但是从当前工程管理情况方面来看，始终无法满足现代化工程施工要求。当前很多大型工程对现场工程管理的要求比较高，项目和项目之间、各组成部分之间存在明显的关联性，所以现场管理人员可以对各种工程信息进行快速的处理，从而为工程的顺利开展提供保证，促进工程建设效率的提升。但是，当前施工单位在管理技术上始终存在明显的滞后性，这种情况下现场工程管理人员无法及时对这些信息进行处理，尤其是在工期比较紧迫的情况下，经常是捉襟见肘，大大影响了工程施工周期，造成了严重的施工资源浪费现象，对施工单位造成了严重的不利影响。

2.3在质量认识上存在缺陷

与其他国家相比，我国建筑物使用寿命非常低，在建筑工程质量上还存在非常严重的不足和问题，因此必须加强对建筑材料的监管。建筑工程需要的材料非常多，如果企业监管程序不完善，势必会有一些质量不合格的材料进入到施工现场，进而对建筑物质量造成严重影响。由于受到工期等因素的影响，企业为了可以及时完成工程不惜降低对施工质量的要求，因此工程质量上出现了明显的漏洞，对建筑物使用寿命造成了严重影响。现阶段我国建筑工程行业的主力为农民工，这些工人的受教育程度普遍较少，加上培训力度不大，很多农民工对质量的认识了解不多，很多工程不能达到一定标准。一些企业由于受到自身规模的限制，整体设备技术水平不高，很多工程都不能达到规定的标准，使得建筑物质量大大降低。

3施工现场工程管理的创新与实践

3.1加强现场施工管理及造价管理

加强施工现场巡视非常重要。在开始施工之前应反复研究图纸，细心检查材料，减少发生错误的可能性，一旦发现问题应做到及时分析，找到问题发生的原因，避免在以后的施工过程中再次发生类似的错误。每个工程完成之后都要检测，保证满足国家标准以后，才能为工程质量提供保证。加强工程造价也十分重要。在采购材料、设备的过程中，应做好价格比对、定位等工作，实现低价位高价值的目标，从最大程度上降低成本。从动态资本控制的角度来看，应该对预算进行严格控制，针对需要变动的程序，应该将其成本降到最低，从材料及设备利用角度来看，应实现资源的合理优化，保证各项资源得到有效利用，从经济、技术等方面加强对各环节的监理，促进价值最大化的最终实现。

3.2工程施工现场管理创新

在工程项目管理过程中，存在很多不确定性因素，如果不能合理预测到这些印度，整体管理效果就会非常差，为此，在现场管理活动中，应该与施工现场实际情况相结合，采用创新性的施工管理策略，切实提升施工现场控制的整体质量。由于各施工项目的种类不同，采用的现场管理方案也各不相同，因此必须结合实际情况分析现场存在的问题及潜在隐患，在此基础上创新施工现场管理，编制出科学的施工现场管理方案。同时，施工现场的不确定性因素非常多，因此管理人员应对项目成本、施工环境及施工范围等因素进行综合考虑和分析，最终给出可行性较高的施工管理方案，并在施工组织、施工技术等方面给出创新的观点。为了加强施工现场管理创新，应利用系统经济学算法展开分析和研究，当前工程管理领域对系统经济学算法的应用非常广泛，可以对工程领域中存在的问题及隐患进行分析，并结合实际情况给出解决方案，在很多工程项目中均获得了良好的应用效果。

3.3强化施工现场安全管理创新

如果施工过程中没有完善的现场工程管理制度，将会到来很多不必要的问题，特别是安全问题，将会对施工单位带来严重影响，同时还会造成严重的经济损失。因此，在施工现场管理过程中，应逐步强化工程安全管理方面的创新，这样不仅有利于施工管理效果的提升，同时也可以为安全施工提供保证。在施工现场管理过程中，施工单位应主动采取多种安全手段及措施，从最大程度上提升工程安全管理的水平，从最大程度降低安全隐患的发生，合理处理施工现场各个安全管理“死角”。例如，施工单位应制定《安全管理制度》，从制度角度强化对工程施工现场的管理力度，不断强化社会责任意识，同时还要强化对环境的保护，从最大程度上降低废水和废气的排放量。

4结语

随着建筑产业经济的不断发展，对建筑行业工程项目管理中存有的问题及解决对策进行了优化分析。其中包括：项目管理模式的整改、完善项目管理制度、优化资源配置、提高项目管理水平以及提高现有人员素质等。施工现场管理工作效率高、质量好，就会发挥出事半功倍的效果，从而促进工程的顺利完成，还能有效节约施工成本，为施工质量提供保证，相反的，如果施工现场管理工作做的不好，将会严重影响工程工期，造成严重的资源浪费，对工程质量造成严重的不利影响。因此，施工单位必须将施工现场管理工作做好，一旦发现问题要及时处理，促进管理水平的有效提升，为工程施工的品质提供保证。

参考文献：

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