强化成本管理提升企业经济

强化成本管理提升企业经济

朱远航,刘雨新

朱远航；刘雨新（铁法煤业集团机械制造有限责任公司，铁岭112700）

摘要：强化成本管理是企业经济管理的重要环节，是一项十分重要的具体工作。加强企业成本管理是现代企业发展的必由之路，在企业的管理过程中，只有合理地确定成本管理的途径，并逐步完善各项规章制度，才能有效提高企业的经济效益，才能促进企业的健康发展。

关键词：成本管理；经济意义；强化措施

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）03-0006-01

1企业加强成本管理的经济意义

1.1可以节约劳动耗费，增加生产。成本的降低意味着物化和活劳动耗费的节约，具体表现为人力、物力、财力的节约，也就是说，可以用较少的人力、物力和财力生产出更多的符合社会需要的产品。

1.2降低成本可以提高企业经济效益，增加盈利，经济效益通常用投入产出比或所得与所费之比来表达，成本作为所得与所费之比的一个方面，其水平制约着企业经济效益的大小。在现实生活中，成本是抵减盈利的一个重要因素。企业盈利增加，就可以为国家提供更多的积累，加快社会主义市场经济建设，同时也可以给企业、投资者带来较好的收益，使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利，生产规模也可以随之扩大，从而保证自身在竞争中立于不败之地。

1.3降低成本是降低产品价格的重要条件，成本是制定产品的价格的重要经济依据。要想不断降低产品价格，使产品销量增加，提高市场竞争能力，就得不断降低成本。只有降低成本，降低产品价格才有条件。

2强化企业成本管理，提升企业经济的措施

2.1强化成本意识，优化成本管理体制。要把强化成本意识，优化成本管理体制，规范成本行为作为加强成本管理的基础。成本意识淡化是成本管理的大敌，由于成本意识淡化会导致成本行为扭曲，成本管理失职，成本信息失真，决策失误，严重的会影响到企业再生产的顺利进行。要加强成本管理，就应把成本意识摆在首位，牢固树立降低成本是提高经济效益的根本途径的思想，在强化职工安全、生产、提高质量问题时，加强管理者、生产者的成本意识，树立与市场经济相适应的成本观念：发生成本费用应给企业带来价值；降低当前成本，减少开支的措施，不能对未来企业利益产生不利影响。

2.2技术创新是加强成本管理的重要手段。随着科学技术突飞猛进的发展，成本控制的出路在于直接掌握核心技术与形成核心技术的生产能力，技术创新活动使企业在原材料使用、生产废品率等方面的费用大幅度降低，生产效率、机器利用能力等方面获得提升，致使创新企业的平均变动成本大大低于创新前的水平，并且从产品规模上来看也远远好于创新前。从长期来看，随着产销量的增加，采用技术创新为推动力的企业单位固定成本也逐步下降，当产销量达到一定的水平后，采用技术创新企业的平均单位固定成本会等于或小于创新前的平均固定成本。由于单位产品成本等于单位变动成本与固定成本之和，因此，技术创新后企业产品的单位成本会远远低于创新前的数值，所以说企业的技术创新为企业带来了成本降低的竞争优势。

在明确技术创新给企业带来了成本优势的前提下，企业须树立科技创新的成本管理思路，在“科学技术是第一生产力”的理论指导下坚持以科技创新为驱动力，实现以科技驱动为主的成本管理，这种新的管理以目标管理、组织保证、核算体系、成本控制、考核激励和信息反馈等体系组成，环环紧扣，互相促进，使成本管理适应市场变化，为企业提高市场竞争力打下坚实的基础。科技驱动型成本管理通过组织、方法、手段的科技化，大力采用新技术、新工艺、新材料，通过调动从科技人员到每一个职工的积极性和创造性，拓展成本管理空间，不断降低成本，获取最大的经济效益，取得竞争优势。

2.3控制管理费用，精简企业组织机构。管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织商品经营活动而发生的各项费用，包括由企业统一负担的管理人员共计及职工福利费、职工待业招待费、业务招待费、技术开发费、董事会会费、工会经费等等。要控制好管理费用，就必须建立合理高效的组织机构，是精简还是调换；是分权还是集权，该精简的必须精简，对组织机构作彻底的调整，从成本控制角度而言，科学的组织管理体制，应使财会部门与供应、生产、销售、技术等业务部门在目标上协调一致，需要分权的企业，应建立相应的下属领导单位，重新分配管理职能，使各有关职能适当分布于下属单位，而不能由企业总部独揽大权。

2.4强化内部控制。由于成本及成本控制的自身特点决定了成本管理不能建立在人们完全自觉地基础上，因而强化企业内部控制，提高企业预防和监控能力就成为真正把成本管理落到实处的最佳途径。

首先，建立科学高效的预测、决策事前成本管理体系。在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了产品调研、工艺设计及产品设计对成本的影响。这就要求我们在企业内部建立一套科学、高效的预测决策事前成本管理体系，确定宏观调控的预测、决策目标。其次，完善企业内部事中成本控制体系，规范明确各责任中心。强化企业成本管理，关键在于调动企业内部动力或内在积极性。完善企业内部事中成本控制体系，就是要调动企业内部各主体的成本管理动力，其基本做法就是以成本控制为枢纽，对质量、生产、资金、物资及分配等各个环节进行全方位管理。其基本内容是以企业总的目标成本为起点，对设计、生产、流通的全过程进行分解，制定各单位的目标成本，并将成本控制的任务量化到每个员工身上，与经济效益挂钩，激励全体员工不断为成本降低做出贡献。最后，建立内部成本管理的事后责任考核体系。评价与考核各经济责任中心的工作业绩是全面成本管理方法最终价值的体现。而建立一套高效而切实可行的内部成本管理的事后责任考核体系，是真正把成本管理落到实处的最佳途径。

结语：企业的管理是以提高经济效益为最终目的，成本管理是发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本管理，可以促进企业改善经营管理，全面提升企业管理绩效，使企业在激烈的市场竞争环境下不断发展壮大的重要措施和手段。

参考文献：

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