强化建筑造价管理提高工程经济效益

强化建筑造价管理提高工程经济效益

赵伟

连云港市博瑞工程咨询有限公司222002

摘要:社会经济的快速发展,使得每个行业的竞争日益激烈起来,建筑施工行业也不例外,想要在日益激烈的市场竞争中生存下来,建筑施工行业必须要提供质优价低的好产品,只有这样才能让自己有更大的竞争能力,而在建筑施工行业中,工程造价又对整个建筑施工起到了至关重要的决定作用,本文主要阐述了在建筑行业中工程造价的综合管理问题以及工程造价对建筑工程带来的实用价值,这对以后的造价管理控制都有一定的参考作用。

关键词:工程造价管理价值体现

引言：随着社会的不断发展，国民经济的不断进步,各个行业的竞争压力逐渐增大,建筑工程行业也是这样,在一个建筑工程中是由多方面组成的,如果想要使整个工程提高项目的效益,必须要对工程的每一个环节及工程造价进行有效的控制,只有这样才能保证工程的经济效益得到有效的提升,在整个建筑工程的过程中,要结合自身的技术水平以及经济水平,制定切实可行的造价管理计划,根据工程进行的阶段具体实施不同的工作计划,只有通过科学的管理方式才能对工程造价进行有效的控制,才能提高整个工程的经济效益。

1.建筑造价的重要性

随着我国社会经济体制的快速发展,市场经济已经逐渐成为社会经济体制之一,在这种经济发展的大环境之下,工程造价领域也得到了极大的发展与进步,在这过程中也促进了我国建筑工程行业的发展与进步,同时也促进我国建筑行业体制的完善,在新时代的经济体制下的建筑造价管理,应该更加关注建筑技术以及造价管理方面的问题,要在工程的设计阶段,预结算阶段,施工阶段和其他相关阶段,我们要做好严格的造价管理和成本控制工作。从而提高我国建筑工程造价的整体水平,只有这样才能提升建筑施工的经济效益。

2目前我国建筑造价管理中存在的问题

1)缺乏建筑造价管理意识

在整个建筑施工的过程中,对工程造价有直接影响的人可能会是管理部门的相关人员,部分管理人员会不遵循实际,在对整个工程没有具体了解以及没有具体规划的情况下盲目的开展工作,在这种情况下,不仅会影响到工程的质量也会直接影响到公司的经济效益,也有一些管理人员,技术水平不高,也没有强烈的责任感,对造价管理也是随意进行的,从而使造价管理失去了在整个建筑施工中的意义。

2)造价管理制度不健全

目前,很多的建筑企业都设立了工程造价管理的部门,但是这些造价管理部门还没有形成完善的管理制度,管理机制也处于缺乏的状态,在这种情况下很难让这些造价管理部门在建筑施工中起到应有的效果。甚至有些个别企业跨行业的参与到了造价管理当中,致使管理和把控制度不足,严重的影响了工程造价水平。

3)项目资金不到位

资金筹集是在建项目的一个重要问题。建设项目规模大,施工技术复杂，周期长的项目，资金的筹集更加困难。这是很难在较短的时间内完成的。有些企业将开展建设和资金筹集同时进行。由于筹资困难所引起的后果，最终导致该项目将无法有效进展下去。甚至有些企业融资困难，融资成本大幅度提高，使其成本超过高利贷，最终这些企业破产。因为资金问题，很多小房地产企业已经无法存活，只有大型的房地产企业才能在市场竞争中生存下去。

4)造价管理理念落后

由于缺乏科学的造价管理模式或施工单位忽视相关环节的管理,使项目的成本增加，造成不必要的资金流失。而成本管理过程中,只注重完成阶段,导致缺乏其他阶段的成本管理。最终的结果是预算和实际情况之间的严重脱节,而且成本会丢失。造成的严重偏差会使施工企业在工程造价中处于被动的局面。

5)施工不合理

建筑施工过程是一个花费时间最长,资金周转最多的过程。每个阶段对工程造价的影响都非常大。在施工阶段,有必要严格控制不必要的设计变更,避免因不必要的设计变更而造成的工程预算突破概算。在施工阶段,施工人员,建筑材料及机械设备使用的需求量很大，要合理的安排好各施工班组的衔接，尽量减少不必要的人工损耗。尽可能的控制材料的损耗，力争把材料的损耗控制在最低点。

3.建筑工程造价管理上的漏洞

3.1建筑合同制定不够细致

在建筑施工中，建筑合同对施工单位和建设单位双方起到了相互制约的作用，在双方签订合同之后，双方都要按照合同所规定的条款来执行，建筑施工单位要严格的按照合同中的条款执行，不能出现拖延工期，房屋质量不好等现象的发生，但是签订合同时间过短，合同中漏洞问题过多，双方责任义务划分的太过于含糊，如果因为合同制定的不准确细致而影响建筑工程，则会给双方带来巨大的经济损失。

3.2人为失误

建设项目基本上是人与人之间的一种贸易关系。如果项目中有人利用权力谋取私利或者项目管理人员经验不足等原因,将造成费用和成本大大增加，使项目承担这些人为因素导致不必要的损失。同时,施工成本管理人员无法对施工预算控制做出正确的判断。随着社会的不断发展,建筑市场就需要做出一些改变来适应这一发展。因此它就需要对整个行业和相关技术人员提出更高的要求。由于管理人员知识有限或后期培训不到位,缺乏丰富的专业和现场经验,不能满足行业的要求,严重拖延整个建设项目的发展,大大降低了企业的经济利益。

4如何加强建筑工程项目造价管理及控制造价管理的相关措施

4.1加强建筑工程预决算的控制以及管理

为了确保对工程造价进行有效的控制以及管理,在项目初期施工方就要树立预算控制的管理意识并且要根据预算内容对项目造价管理进行完善，保证项目能够正常的运作。工程预决算能够有效的为工程建设过程中的工程成本进行一个明确的管理,所以要将工程预决算的管理和工程成本管理充分结合起来,利用成熟的成本管理制度来控制工程预决算的有效性。在建设初期,有必要通过经验判断和内部分析,挖掘出控制成本的潜力,并在同一时间施工过程的成本进行详细记录,这样才能有一个更详细的参考依据，以便用于后期的成本核算。加强工程预决算的有效管理,不仅可以促进工程管理人员形成较为完善的施工标准,也能够在建筑施工时发现潜在的可利用资源,从而能进一步有效控制工程造价。

4.2对于建筑工程设计阶段的造价管理

一定要严格按照建筑工程设计标准来进行建筑工程的设计。建筑工程设计标准都是在长期的实际工作经验和具体工作结果中总结出的,具有很强的实用性,对于以后的设计都有很好的决定作用。标准化设计能够为以后工作节省出设计时间、提高设计工作的效率、降低设计成本。

若是科学合理的将标准化设计应用到建筑工程设计里会为以后的工作带来很大的帮助。简单来说，建设项目要想节约成本、控制造价，最有效的方法就是从设计阶段着手，在满足规范的前提下，尽量选用性价比高并且造价经济的材料，在满足荷载的情况下，有效的控制钢筋用量。

4.3对于建筑工程招投标的造价控制

招投标在建筑工程造价管理里占据着无法取代的地位,属于控制建筑造价最基础性的措施,也是最主要的手段。招投标水平的高低决定着是否能够选出较为合适的施工企业,包括技术水平、管理能力以及价格方面等等,高水平的施工单位能够降低建设单位的各方面成本消耗。因为,较高水平的施工企业具有非常丰富的施工经验,它可以帮助设计单位有效合理的制定出最适合本项目且成本最经济的设计方案，因此可以降低工程的建设成本,节省项目建设资金的投入。

4.4建筑工程施工阶段的造价控制

工程整体的建设过程管理要采用全过程跟踪控制。有必要委托更专业的咨询单位或者成本管理机构设立投资监控系统,利用其专业优势,为工程投资者提供咨询服务,并给予投资者以必要的参考,并最终实现资金的有效投入。最后需要出具较为正规的控制资料,此资料要能体现出真实的工程造价情况,供投资方进行参考,以便为其后续投资提供依据。

5结语

综上可知,建设项目造价管理在整个建设项目管理中起着非常重要的作用。造价管理是整个项目的领导者。从项目决策到项目完成,造价管理人员必须掌握所有环节并加以控制。只要严格控制,就可以提高整个项目的经济效益和项目的质量。

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