市政工程施工成本管理分析

市政工程施工成本管理分析

张燕

身份证：12010919820702xxxx天津市300000

摘要：随着我国城市化建设的发展，市政工程建设的需求在不断增加。对工程建设管理也提出了更高的要求。施工成本管理是市政工程建设管理的重要环节，对于减少开发成本，提升经济效益有着重要的影响。

关键词：市政工程；施工；成本管理

引言

在我国城市建设过程中，市政工程作为重要的组成部分，可以促进整个城市的功能得到不断完善。在市政工程建设过程中要进行严格的施工成本控制以及管理，使其既能推动我国城市的经济发展，又能满足人民对生活质量的需求

1市政工程中影响施工成本的因素

1.1管理理念因素

在我们国家大多数的市政工程中，没有高度重视工程造价管理工作，仅仅选择阶段性地开展有关工作。在这个时期，有关监督管理部门和施工企业，不具备工程造价管理意识，仅仅重视工程质量和施工工作，尤其是在工程设计初期的工程造价管理工作中，会选择忽视这项工作。

1.2施工工期

从市政工程的施工工期上来说，对工程造价成本产生影响的主要有以下四点内容：第一，经济效益与工程施工工期之间的关系。在市政工程项目建设过程中，通常会存在部分具有一定时效性的子项目，面对这类工程项目，只有尽可能缩短施工工期，才能实现其经济效益与社会效益的最大化。第二，施工工期中自然损耗与无形损耗的问题。在工程施工过程中，施工设备以及原材料会由于风吹日晒等自然天气的影响而导致一定的自然消耗问题，这类自然消耗问题会消耗较大的造价成本，严重阻碍企业所获得的经济效益与社会效益。第三，工程固定成本与施工工期之间的关系。在市政工程建设过程中，施工工期的长短与企业的支出情况有着非常密切的关系，所以，施工工期较长的话就会使工程固定成本有所增加。第四，施工工期与工程投资成本之间的关系。在市政工程建设过程中，工程成本与工期之间具有非常特殊的关系，主要为制约关系。

1.3设备因素

施工过程中选择的设施设备在性能及质量上会直接对工程的质量、进度、维修养护费用产生影响。尤其是大型机械设备，目前随着工程规模的不断扩大，智能化、高精度化的设备应用频率增加。若这类设备在性能及价格上出现问题，将直接影响工程造价。部分市政工程在建设过程中出现超概预算情况，其原因可归结于生产设施选择不当、施工技术缺乏安全性等，直接影响到工程建设效率以及工程质量。

1.4施工环节

在市政工程建设过程中，施工成本与现场管理水平的高低有着非常大的关联性，其中，在施工中的每一个环节都会产生施工成本，比如说施工人员的技术水平高低以及施工工艺好坏等。

2市政工程中的成本控制与管理措施

2.1提高施工项目成本控制意识

在施工企业中，对于管理人员而言，需要提高施工项目成本管理意识，其主要对整个施工项目、施工人员以及整个施工过程加强成本控制意识。在明确成本控制目标之后，对目标开始逐个分析和解决，对设计图纸以及设计过程中成本费用严格把关。在实际的工程项目施工过程中，大胆尝试多种新型的施工方式，借助新兴的技术手段，提高施工单位的整体水平，科学、合理的对工程施工成本进行核算与统计。同时，对成本核算费用与目标成本费用进行对比，通过对成本目标实际完成情况审核，针对出现的影响因素产生原因进行分析与研究，从而推动施工单位成本控制管理高效发展。另外，根据成本控制责任制度提高对部门和整体的统一管理，将成本控制管理理念贯穿于到整个施工过程中，使得各个部门都能够意识到项目成本控制管理的重要性，从而达到对整个项目成本控制的目的。

2.2选择最优工期，将成本控制到最低

想要将施工项目成本控制到最低，需要科学的分析和考量施工工期与施工成本间的内在联系，探索出最佳工期的成本点，争取利用最低的成本实现利润的最大化。在明确施工具体方案的基础上，分析和研究技术、资金投入等项目环节的施工情况，研究出一套最为优良的施工方案，将施工成本降到最低。同时，善于借助先进的施工技术手段，提升施工项目的质量和效率，进而有效地减少施工工期，还能够有效避免因耽误工期而造成的资金浪费现象。从根源上考量成本与工期的内在关系，不仅缩短了施工项目工期，还能确保高品质的施工效果。

2.3采用先进的成本管理方式

为逐渐强化企业之间的信息沟通，应当在成本管理时采用最科学先进的方法，完善并创建出科学的信息化管理系统，真切地落实成本管理体系，细节严谨地采集相关的信息数据，并认真地去了解和掌握各种仪器设备、信息以及工程材料的实际情况，与相关技术人员保持良好有效的沟通，不断加强对市政施工市场的认识。

2.4施工材料的成本管理

不论什么项目的施工，其主要的资金占比都在工程施工所要用到的材料中，在市政工程和的施工中占百分之七十的就是工程的施工材料，因此材料的成本控制是整个市政工程项目全过程管理的重中之重。在不高于市场价格以及公司内部价格的基础上进行材料的选取，另外，充分考察施工项目的实际情况在保证项目施工可以有序进行的基础上尽最大可能减少资金流的储存量，并对项目施工时间进行合理有效的规划。除此之外，对材料进行严格的管理降低因材料损耗而造成的资金浪费

2.5施工过程成本管理的具体内容

市政工程项目建设包括的内容比较多，涵盖的范围比较广泛，如此就需要正确应对征地拆迁工作、管线拆改工作以及道路水电交通等问题，这些都需要及时地采取措施来进行应对，不可以影响到整体的施工，而且需要按时开展例会工作，针对进度进行总结和研究，使得市政工程的进度能够得到更加可靠的保障。接着就是需要充分分析存在的各种安全问题，增强对于施工现场环境和安全带重视，针对施工现场工作人员开展安全教育，提供工作人员的安全意识，保障文明施工。在这个时期，需要增强对于施工图审核的重视，而且需要把施工图设计和实际施工进度进行比较，掌握和计划存在差异的地方，通过调查采取一定的措施来应对。市政工程项目建设过程是比较复杂的，无论是设计工作还是施工过程都需要开展动态化控制，增强对于各种影响因素的控制，控制好市政工程签证制度，选择定额套用措施来开展审核工作，实现对于各种影响因素的管理以及控制，针对局部设计工艺以及原材料的变更问题，都需要及时地采取措施进行应对，健全审批制度，增强对于变更项目的控制，确保能够降低成本的支出。

结语

随着我国城市化进程的不断加快，市政工程在数量及规模上明显增加。在工程建设项目中，成本管理属于重要环节，不仅关系到工程的总体投资金额，还关系到工期设置以及工程质量。工程管理方需详细分析工程成本影响因素，提升造价管控有效性。

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