建筑企业工程管理的影响因素与对策

建筑企业工程管理的影响因素与对策

张良

广东穗芳工程管理科技有限公司

摘要：随着社会的进步，我国经济与科技水平正在不断的提升，并且在我国各个行业当中都得到了应用，尤其是在建筑行业得到了应用。建筑工程在发展的过程当中，必须要重视建设的质量，而在保证建筑工程质量的过程当中就必须要用到工程管理，只有不断地完善建筑工程的管理策略，才能够有效地提升建筑工程的质量。文章针对建筑工程管理的重要性进行了分析，同时提出了建筑工程管理的影响因素。根据这些影响的因素，制定了更为合理的管理策略，从而能够提升建筑工程的管理水平。

关键词：建筑工程；管理；因素

引言

建筑业是我国社会的支柱产业，但大中小企业良莠不齐，管理模式不尽相同，当前建筑企业经过长期的发展应该有所转变，这就需要深入了解建筑工程管理的影响因素，来寻求相应的解决对策才能够确定建筑企业更有效的发展战略。

1概述

某星级酒店坐落于某新区，于1997年5月建成，是一栋集四星级酒店、办公为一体的综合性大厦。大厦共35层，其中地下2层，地上33层，建筑高度141m，建筑面积约6万m2，6-12层为办公楼层，其余楼层为酒店。一直以来，酒店的管理层对节能降耗工作较为重视，积极开展节能降耗工作，实施了一系列节能改造措施，包括：2006年，对空调系统实施了节能改造；2008~2011年期间，进行了围护结构的节能改造；2012年1月，完成了包括分项计量在内的能耗监测系统的安装工程。酒店于2015年申报了《浦东新区星级饭店能源对标管理补贴》项目，通过评审机构审核，酒店2014年可比单位建筑综合能耗值为39.8kgce/（m2a），对标小于先进值55kgce/（m2a），获得浦东新区商务委员会节能奖励。为了更好地挖掘节能潜力，再一次提高能效水平，酒店在2016年开始进行能效“领跑者”活动，完善绿色管理制度，做到能效目标小于2014年可比单位建筑综合能耗值的水平。

2建筑企业工程管理的影响因素

建筑工程建设项目需要更多的管理内容，管理结构也更加复杂。在整个工程施工过程中，必须做好管理工作和管理工作。在这一阶段，社会各个领域对建设项目的建设质量和环境保护的要求逐渐提高。新材料、新建筑技术、新设计理念逐渐被应用于建筑工程中。对于建筑企业工程管理的影响因素其实有很多种，主要是以下几种：

2.1人为因素

在建筑企业工程管理中人的因素主要是以施工人员，管理人员，监理人员为主。当然每个人的不恰当行为都会影响工程管理。其中管理人员起的作用相对较大，也是因为管理人员在管理施工人员的同时也被监理人员监督着，所以在道德水平和工作要求都应该相对较高，如果管理人员忽略决策层意见，责任心不强，就会影响施工现场的管理秩序。当然监理人员对于工程实时进行监督和控制，处理一些紧急情况及时上报，协调现场与设计之间的沟通关系。

2.2施工设备因素

在本工程施工中，有一些是因为机械设备因素的影响，当然建筑工程是离不开各类机械设备的，特别是现代建筑，设计精巧、施工难度高，不使用机械工具是无法完成的，可以说施工机械也是建筑工程施工中的重要工具，选用符合工程要求的工具，能够有效提升效率、保证进度。所以对于不同于常规施工的工艺和制作要求时，一定要提前做好备案，否则一旦现场出现设备不符，损坏的情况，责任按划分并且会影响施工进度，所以有必要对于施工设备做好提前规划，毕竟在建筑工程中很多设备的摧毁力量还是很强大的，一定要按照要求挑选设备。

2.3施工进度因素

当然，对于建筑工程施工的工程管理，对于施工进度的问题一般延期都会出现成本增加，违约赔偿等一系列问题，所以作为管理人员和监理人员一定要在合理范围内督促现场工作人员，保证如期交付，如果出现问题，一定要及时报备，制定新的计划，一定要避免出现不顾施工质量和施工方案等，为了按时交接公程，导致影响工程质量问题。

2.4成本因素

在本工程施工中，对于工程预算一般有严格的要求，所以对于现场的把握是决定预算的具体使用的，但在现实生活中发现，很多企业在施工中都会出现成本超出的问题。首先在招标中底价控制过低，导致利润层太少，而后期由于施工现场和设计调节的问题又经常发生，预算就会超支。

2.5环境因素

在大多数建筑工程施工中，环境因素一直难以避免，比如在建项目产生粉尘，污染了环境、也影响了周边人们的生活；建筑工程对水的使用量较大，极其消耗水资源，同时会有建筑废水产生，如果没有合适的方法进行正解处理，就会影响自然环境，最终导致企业声誉受损。所以这需要全体工作人员注意，并且在设计勘探时需要对周边进行了解，制定出合理方案，设计好施工废水的处理，以及杂物的合理安排，这也是需要注意的。

3优化建筑工程管理工作的对策

3.1提升施工管理人员的管理能力

针对当前我国建筑工程管理工作现状，相关部门需要引起足够的重视，不断提升相关人员的综合素养，只有这样才能够更好的推进我国建筑行业的可持续健康发展。首先就需要建立一支科学、高效的管理队伍，只有保证管理人员自身有着较高的综合素养，才能够更好的保证建筑工程管理的质量。因此在建设工程施工中，要注重组建一支科学高效的项目管理团队，认真落实项目经理责任制，切实将相关责任规划到个人。并且还要制定相应的考核制度，以对管理人员的管理工作进行相应的奖惩，管理人员之间还要建立现代化的工程管理理念，切实将工程施工进度、质量和成本按照相应的预期目标逐一实现，从而更好的推进建筑工程管理工作的发展。

3.2加强工程施工管理要点控制

在实际的工程管理过程中，建筑工程施工管理要点控制工作也十分重要，在实际工作过程中，要加强施工进度控制工作，管理人员需要将施工进度细化，细化到每月、每周、每天。通过落实相应的施工进度计划工作，将建筑施工进度和实际情况进行有效结合，杜绝生搬硬套，在必要的情况下，还要对施工进度计划有效的调整，以此有效保障建筑工程施工进度。同时还要不断加强工程质量控制力度，因为工程质量可以说是整个建筑工程管理过程中的重点内容，在实际管理过程中，要注重按照工程管理目标，科学编制建筑工程质量计划工作，更好的保证工程施工的质量。

3.3加强分包商的管理力度

在市政道路工程施工中，我们常常发现，同一条道路的不同标段，由于施工队伍的不同导致工程质量差距很大，在相同的施工标准、施工工艺、相同的原材料等条件下却会产生迥异的结果，究其因，与施工单位的施工水平和管理水平有密切的关系。目前，在建设工程领域，专业化分工的趋势日益显著。

3.4优化建筑工程施工管理制度

要想不断推进我国建筑工程管理工作的发展，就要注重不断优化建筑工程施工管理制度，工程管理制度可以说是保证建筑工程依法管理的基础，这就需要针对我国施工管理制度的不足进行相应的完善和优化。而要想优化建筑工程施工管理制度，首先就要逐步调整优化建筑企业的管理部门和相关机构，确保其各项功能设施齐全，并且还要全面综合分析建筑项目施工的各种情况。

结语

大量的实践证明，为促进房建施工工程的高效运行，就要采用精细化施工技术管理，树立科学的精细化管理理念、构建施工管理机构、建立科学的施工监理制度、强调验收和施工者的精细化管理，从而控制建筑工程的建设质量。

参考文献：

[1]关成广.我国建筑工程管理存在的问题及对策研究[J].辽宁经济，2013（05）.

[2]李侠.建筑工程施工质量管理工作的强化探索[J].科技资讯，2013（05）.