对QC理念在项目管理过程中延伸应用的探讨

对QC理念在项目管理过程中延伸应用的探讨

郭亮亮

中国建筑第八工程局有限公司天津300000

摘要：QC是英文QUALITYCONTROL的缩写，即“质量控制”的含义，在工程项目建设实施过程中（包括设计、采购、施工、试运行的全过程），QC理念在施工质量管理工作中的应用比较广泛，而在项目建设其他过程中的应用较少。本文通过结合实际案例的分析与理解，对QC理念的延伸应用，提出了自己的观点，以供参考。

关键词：QC理念延伸应用全过程

一、前沿

随着我国建筑市场的不断完善和建筑企业实力的不断增强，越来越多的企业搭上了“走出去”的顺风车；同时，国家的“一带一路”政策，给国内的工程承包商带来了很多机遇。

国际工程发包多采用工程总承包模式，即工程承包商负责设计、采购、施工、试运行等全过程的管理工作，这种形势下，对工程承包商的管理水平提出了更高的挑战和要求，相应QC理念也应该改变传统的应用模式，必须将应用过程向施工阶段的上下游进行延伸。

二、QC理念在设计阶段的应用

建筑企业将承担越来越多的设计工作，是未来建筑行业的一个发展趋势。建筑企业的设计工作与设计单位不尽相同，建筑企业的设计方向，主要目的是为了让设计施工图纸更好的与施工相结合，在经济性、安全性和适用性等方面做进一步的优化，下面以天津市某工程为例：

天津市某工程，原楼板结构体系为钢结构梁＋混凝土板形式，总承包单位项目部利用QC理念，经过认真分析研究，决定对原楼板结构体系进行优化，最终经过专家论证，将原楼板结构体系优化为钢结构梁＋钢筋桁架楼承板体系，节约了大量施工措施的同时，楼板的施工质量也得到了充分保证。

三、QC理念在采购阶段的应用

此处的采购是广义的采购，不但包括材料采购，还包括设计采购、劳务采购、专业分包采购等等，原则上需要与总承包单位签订合同的单位，均列为采购对象。总承包单位的采购工作，对项目是否能够顺利实施起到至关重要的作用，需要利用QC理念做好工程采购策划工作，即：

P阶段：根据施工进度计划安排，做好采购策划工作，详细安排标的物的采购时间、采购数量、标的物技术要求等。

D阶段：根据采购策划进行市场询价、标书编制、开标、评标、合同谈判与签订等工作。

C阶段：在合同实施过程中，对合同执行情况进行分析，对采购策划进行调整和分析，对合同条款查漏补缺。

A阶段：采购工作一般都会贯穿项目建设的整个过程，对采购工作持续进行改进或进行标准化处理。

四、QC理念在施工阶段的应用

近年来建筑市场的竞争愈加激烈，建筑企业在投标过程中，除了商务标和技术标的竞争，资信标发挥的作用越来越明显，资信标中工程质量创优业绩所得的分数对企业能否中标起到至关重要的作用，而质量创优的过程以QC理念运用为主。

作者通过对天津市几个大型项目（包括体育场馆、机场、学校、大型办公楼等）的创优经历，QC理念在以下施工部位的运用尤为重要：

1、屋面工程

涉及的内容包括：落水口的预留位置、设备基础的平面位置、屋面坡度的控制、屋面面层的排版、突出屋面结构的细部做法策划等。大型项目的屋面做法一般都较复杂，在每个工序的施工过程中，必须严格执行交底制度、三检制度，重点控制施工过程，过程控制是进度和质量协调统一的基础。

2、机房、管井类

机房、管井类的施工作业特点是工序穿插较多，不同专业间需要多次重复互相移交工作面，需要利用QC理念对机房、管井类的作业内容，尤其是工序穿插方面进行详细策划，否则特别容易造成交叉污染、互相破坏的现象，通过对近五年国家级创优项目的调研分析，机房、管井类的创优任务是最重的，而有些工作内容在施工过程中本该更好的控制，不但造成了大量人力、物力和财力的浪费，更重要的是违背了国家对工程创优的初衷。

3、功能性房间

功能性房间的创优主要集中在特有功能房间、共享空间、卫生间、楼梯间等，功能性保证是创优的验收重点，涉及的作业内容包括：功能保障、工序穿插、面层排版等，是工程创优验收的一项重点内容。

4、人员集中位置

建筑使用过程中，人员集中位置是工程创优验收的又一重点，包括入口大厅、电梯间前室、楼层走道、疏散平台、业务集中办理等位置。

五、试运行阶段

试运行阶段是工程实施过程中的重要环节，是对工程建设完成后能否达到设计功能和使用要求的检验，试运行阶段运用QC理念制订试运行方案、方案实施过程中发现问题和解决问题，最终形成可供类似项目借鉴的经验和标准流程。

六、结语

随着国内总承包模式与国际接轨，QC理念应该被延伸应用到工程建设的全过程，小工具可以成就大理念。