电力基建工程技经管理分析王琳

电力基建工程技经管理分析王琳

王琳

国网山西省电力公司忻州供电公司山西省034000

摘要：在改革开放的新时期，我国的综合国力在不断的加强，社会在不断的进步各类电器设备及机械设备的大量出现，使得人们对于电力的需求上升到了一个非常高的数字，因此，加强电力基础工程项目建设，不断增强电能的输出能力，对于保障社会各行业稳定发展及人们的正常生活与工作需求有着极其重要的作用。文章基于电力基础设施工程技经管理当中所面临的问题，就如何解决相关问题进行了措施分析和研究。

关键词：电力基建工程；技术管理；经济管理

引言

随着当前社会上对电力资源需求量越来越大，电力工程建设也越来越重要，而电力工程技术是电力工程建设的基础。在电力工程技术应用过程中，电力工程技术管理属于重要内容及任务，也是电力工程技术较好应用的重要保障。因此，作为电力工程技术人员，应当注重电力工程技术管理问题，对其加强研究，以便能够有效开展电力工程技术管理工作，以实现电力工程技术更好应用。

1电力基建工程技经管理的问题分析

1.1体制方面

社会发展每时每刻都要耗费大量的能源，电力工程基建就是确保电能稳定输出的基本前提，为确保这一前提的顺利实现，科学、规范且完善的管理机制必不可少。而从当前电力基建工程的技经管理中会发现，管理机制在不断的改革、调整以及创新，诚然取得了客观成效，但也必须要认识到管理机制本身所存在的缺陷性。不完善的管理机制难以有效推动电力基建工程顺利进行，加上一些工作人员不重视相关管理经验的总结和积累，在很多管理环节上难以取得实质性突破，阻碍了电力基建工程管理水平的提升。

1.2管理思维观念无法跟随时代发展

对于经济管理来说，企业管理人员决定着企业未来的发展方向，也就决定了企业管理模式的形式。而就现在的情况来看，很多电力企业经济管理相对来说较为落后，电力企业在过去的发展模式中，受传统新因素的影响，纵观我国现在的整体情况来看，电力依旧处于国有电力企业垄断状态，电力企业也依旧属于国有编制，企业运营在电力企业建设以来管理理念依旧是一成不变，并没有根据企业发展的实际状况来调整企业未来的管理方向。而作为企业领导人员他们并不重视企业管理，使得不论是企业的内部管理还是外部管理都存在缺陷，无法向社会吸收积极先进的经验，也无法利用合理的管理制度来规范员工的行为，在这种老旧的思维观念下，企业运行只会越来越落后，在随着经济时代的不断更新，企业会无法跟随时代发展的脚步，逐渐被经济浪潮淘汰。

1.3电力工程技术管理人员素质较差

在电力工程技术管理工作实际开展过程中，管理人员属于主要执行人员，管理人员素质及能力对管理工作质量会产生直接影响。就目前电力工程技术管理实际情况而言，相关管理人员素质仍比较差，对于相关管理技术及方法未能够充分掌握，缺乏专业知识水平及并且，从而也就无法有效开展技术管理工作。同时，有些技术管理人员缺乏良好的职业素养，在实际管理工作中未能够积极投入，缺乏工作积极性，从而导致电力工程技术管理工作受到不良影响。

2电力基建工程技经管理问题的有效应对措施

2.1全面开展电网工程建设活动

当前，电网建设数目日益增加，电网架构以及线路日趋复杂。要想有效提升电力运输的质量与水平，就需要对电网工程建设活动进行全方面的考量，构建多层次、能够满足不同电力运输需求的电网项目。同时，电力基建工程建设时，配网的薄弱环节以及大面积停电等风险因素务必要纳入设计范畴内，并对电网基建工程项目所处位置的地质情况和自然灾害等因素进行深入了解，初步预估电网的破坏程度，制定科学的应急处置办法，改造电网的薄弱环节，切实提升电网的运输质量。此外，电力基建工程管理人员还需要具备高度的风险防范意识，针对电网建设过程中的难点和重点，能够采取行之有效的解决办法，尽可能的降低大规模停电等问题造成的社会经济损失。

2.2完善电力工程技术监管制度

为能够实现电力工程技术的有效管理，还应当注意对电力工程技术监管制度进行进一步完善，从而确保技术监管得以更好实现。在实际管理工作中，相关工作人员应当对技术监管加强重视，依据实行情况制定科学合理的监管制度，并且对其进行完善，从而使监管湿度能够更加符合实际需求。对于电力工程技术监管制度，应当积极落实，使电力工程技术监管工作实现有效开展，使技术监管得以真正有效实施，促使电力工程技术实现更好应用，确保电力工程建设取得更好效果，促使电力工程实现更好发展。

2.3创新管理理念

由于经济管理观念决定了企业发展模式，为了能不断创新经济管理模式，就要及时提升管理观念，及时创新管理思维，发现更加适合企业发展的管理模式，只有先进的管理思维才能满足现如今社会的发展脚步，才能更好推动企业发展，才能由此来促进企业经济发展。①需要对管理人员进行培训，通过培训来提升他们对经济管理的认识，促使在以后的经济管理活动中能落实最新的管理理念；②要及时向管理人员普及最新的政策和动态，由此能第一时间了解电力行业的发展动态，并能根据自身的发展现状来调整企业自身存在的弊端，由此来推动企业发展；③鼓励新型管理理念在电力中的运行和落实，通过创新的思维观念来引导电力企业挣脱传统模式的束缚，提升新型观念在企业文化中的落实，由此来推动企业经济发展。

2.4加强对施工人员的技术培训

工程施工人员的技术水平以及个人状态会影响整个项目施工的技术应用，为此，电力工程企业要强化对所有施工人员的前期培训，并要做到位，给技术人员提供更多深造的机会。因此，电力工程企业应该建立独立的施工培训中心，邀请电力行业的专业人士为施工人员做专业的指导培训，让他们能够尽快掌握到最先进、最安全的电力施工技术，同时提高技术水平。技术人员只有掌握最先进的技术才能够更好地推动高水平的电力工程建设，打造质量最好的电力工程项目。

2.5创新管理办法，制定安全防范措施

在电力基建工程的施工过程中，管理人员务必强化每个施工环节的管控工作，尤其是重难点环节，采取行之有效的管控措施。管理人员需严格遵循安全标准和安全规范要求，并强化对施工人员的责任教育和安全意识教育，确保全员都能够安全施工。为了防范施工过程中出现重大安全事故，电力企业还应该制定完善的安全防范措施，管理人员则需要严格遵循两票三制，所有的施工人员在施工时，必须佩戴相应的安全防护设备，定期检测施工过程中的相关设备。还需要做好质量大纲、施工组织设计、施工安全方案等的审核工作。此外，对于电力基建工程施工现场，还需要做好管控工作，设置消防设备、安全警示牌和安全标语在相应的位置，配电箱务必上锁，重点检查电力基建设施的接地情况。对于施工过程中存在的隐蔽工程、关键节点等，还需要强化监督工作，及时查处其中存在的不足，并予以解决。

结语

总之，电力基建工程涉及到众多内容，对于管理人员的要求较高。因此要求管理人员从规划之初、立项阶段，就要开始全面关注工程项目的技经管理工作，不断提升自身的综合素质和专业技能，做好安全管理工作，做好合同的签订工作，积极引入现代化的信息管理系统，更加规范和系统的开展基建工程的技经管理，降低施工成本，避免经费浪费，提升工程项目的进度、质量和安全等管理目标。

参考文献：

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