土木工程项目管理关键点分析

土木工程项目管理关键点分析

王树彬赵莉

山东同力建设项目管理有限公司滨州分公司山东滨州256600

摘要：土木工程项目管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，施工企业应该严格执行项目管理规范，组织建立具有专业管理能力的管理队伍，运用先进的管理手段和管理方法进行管理，以促进施工工期和工程质量的协调，通过对项目管理理论的合理运用并与实践相结合，切实提高土木工程的建筑质量。本文首先分析了土木工程项目管理现状，并针对项目管理关键点展开了进一步分析。

关键词：项目管理；土木工程；关键点；分析

引言

土木工程施工项目管理，很大程度上决定了施工企业的经济效益，土木工程施工必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理，才能使它们有效的运行。加之土木工程项目的类型和样式比较多，规模要求也各不相同，而且施工作业受天气的影响也比较大，另外，土木工程施工还存在复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多的特点，以上这些都需要在施工过程中加强管理，才能保证土木工程施工的正常有序进行，以便满足工程的工期、质量和成本方面的目标。

1土木工程项目管理现状

随着科技的不断发展，新工艺、新材料、新技术和新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更加复杂，功能更加特殊，装修要求更高更新颖，而且技术装备越先进、技术管理要求越高，就更要求施工管理更加严格，必须采取合适的现场管理办法，才能促进建筑工程的发展。但是土木工程行业中，对于项目的项目管理工作与操作程序却没有得到较好的提升，许多的问题在项目施工过程中也凸显了出来。第一，在施工过程中，企业和所进行的项目以及承包单位之间的责任分配不明确，导致责任接线模式，对双方的约束松散，出现责任时无法明确责任归属，这些问题对于项目项目管理的工作造成了严重的干扰，使得工作不易顺利进行。第二，在激烈的市场竞争中，一些企业容易利用不正当的竞争手段。现在的市场竞争日益激烈，因为很多企业为了更多的谋取自身利益，因此会使用不正当甚至非正常的竞争手段，如此一来，就破坏了市场经济平等竞争的原则。第三，建筑行业相关的法律法规尚待加强。在市场竞争中，大部分土木工程单位更加注重企业自身的利益，施工中的技术有时却难以达到国家相关甚至是国际上对于该技术的要求，这样的方式不利于将土木工程市场的发展国家化，也无法与我国经济发展的要求相吻合。

2土木工程项目管理关键点

2.1强化企业合作中对合同的管理

要将企业的发展市场化，合同的制定与合同责任的履行非常重要。在土木工程行业中，需要施工过程中，双方单位能够按照合同中约定的时间完成工程的施工进度，并且保证该工程的质量，及时维修该工程在使用中出现的问题，以此提高企业的口碑。这就要求企业在施工过程中严格履行合同中约定的责任和义务。所以在合同编制的过程中，需要提高工作人员编制合同的能力，保证合同的完整，责任配明确。只有在合同中明确规定了工程的进度时间，工程完成时的质量保证，才能在施工过程中，对所进行项目进行科学、高效的管理，并且合理安排施工生产。在一项工程中，对工程进行总体承包的单位要与各项目的分包单位签订合同，除此之外，总承包单位还需要全面负责该工程的进度和质量问题。为了以防工程中出现其他问题或意外，还需要掌握合理的索赔方法。并且在施工中，以合同中的规定来约束双方，明确双方的责任与义务，依照合同内容来保护自身的合法权益。在市场经济的体制中，建立起企业自主承包，自己承担利益的盈亏问题，明确自己作为商品的生产者和企业的经营者的地位。完成从施工企业向工程承包企业转变。

2.2强化企业招投标过程的管理

健全的市场经济体制以及建立、完善与之相关的法规和法律原则是保证土木工程中招投标工作合理、规范展开的重要手段，能够保证招投标工作公平、透明的进行，减少其中的水分。如此一来，才能保证施工中的技术和工程的质量。保证工程施工质量第一步对承包单位的严格考察，按照招投标的标准，依照双方所签订的合同来执行，才能减少合作中的水分与暗箱操作，保证企业竞争的公平性，排除人为的干扰。因此，完善相关的法律体制与市场经济制度是保障施工项目质量和安全的基础。

2.3.加强在施工过程中的管理

（1）建筑材料。第一在采购上，业主、施工人员、设计人员同监理人员都应该参与到材料采供工作之纵，在协商一致之后才可以确定材料样板。第二、应该做好跟踪采购的工作，保证材料同样板之间的质量是相同，谨防以次充好现象的出现。第三，验收。业主、施工人员、设计人员同监理人员应该对材料进行验收，保证无误之后，才可以进入工地之中。对于不符合要的材料不能投入到施工之中。（2）施工进度。首先，应该制定出较为合理的详细的施工进度计划表。计划表应该是以施工现场具体的环境条件、合同工期和施工方案当做依据，最为重要的内容应该包括有施工方法选择、工种调换、施工设备使用等等。第二、经业主审批并通过后的施工进度计划表，即可进行施工。在执行过程中，应加强对于资金成本、人力以及物力等等的调配工作的质量管理。一旦施工进度同计划背离的话。就应该对与之相关的因素来做出进一步的分析，同时应该第一时间进行处理。在一定的情况之下，重新制定进度表，确保施工进度可以正常发展。第三，应该加强对各分包施工企业施工进度的监督。土木工程的周期偏长，工作量较大，在施工过程之中，会出现实际的施工进度同计划的进度之间出现一定的差距，所以，应该对各分包施工企业进行监督和协调。第四，在施工的过程之中，因为自然灾害或者是比较重大变故没有办法依照进度进行施工之时，应该及时上报，同业主做好沟通工作。（3）施工安全。在土木工程的施工之中，安全管理比较重要，这不仅仅同施工企业的形象有着密切的关系，同时同参与施工的全部人员的生命安全有着密切的关系，加强对于施工安全的质量管理，可以有效将不安全事故发生的概率变低，进而确保工程建设的正常进行。首先，必须坚持安全施工管理的原则，应时刻树立安全第一的意识，在建设的过程中，必须时刻紧抓安全工作，这样才能确保建设及安全的同步进行。其次，应制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工过程中，要加强对建设中的各类安全隐患加以严格控制，制定完善的安全管理制度。言而总之，应该依照工程项目的具体施工的特点，使用相关的措施来进行责任管理。

2.4竣工验收阶段的质量管理

工程的竣工验收不仅仅只是土木工程施工的最后时期，同时也是工程质量管理的最后工作。工程竣工意味着建设投资的成果准备转入使用，则是综合考核检验设计和投资效益、施工质量等等最为重要的工作，所以必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，对于工程的种种建设环节情况进行及时的审核。其次，将各个参建单位的工作报告及时审阅。第三，认真检查工程项目竣工的有关档案资料。

3结语

土木工程的项目管理，是一个系统且复杂的工程。在一个工程的施工过程中，一个小细节出现问题也容易对整个工程的进度和质量造成影响。因此，做好项目管理工作，建立好相关的工作体制和法规尤为重要。排除工程中的潜在问题，也能够在保证工程质量的前提下，按时完成，也能够让企业更具有竞争力，有利于企业的长远发展。

参考文献：

[1]张明．土木工程项目管理的关键点探究[J]．城市建设理论研究，2014（15）．

[2]马俊超．土木工程施工项目管理的关键点探究[J]．山西建筑，2013（19）．