现代经营管理技术对于电力技术经济的提升效果探讨

现代经营管理技术对于电力技术经济的提升效果探讨

常盛楠田路周宁伟

（国网宁夏电力有限公司银川供电公司宁夏银川750001）

摘要：随着经济的不断发展，现代经营管理技术对各行各业都产生了深远的影响，尤其是精细化和量化管理，能够帮助企业提升利润空间，增强企业的市场竞争力，帮助企业赢得更大的市场空间。本文将就现代经营管理技术在电力技术经济中的应用展开讨论，分析这些技术应用于电力技术经济能够产生的实际效果，以其提供给相关从业者作为参考和借鉴，

关键词：现代经营管理；电力技术经济；提升效果

现代经营管理技术的发展，对于社会的各行各业均产生了重大影响。就电力行业来说，也同样如此。现代经营管理技术对于电力技术经济管理有重要的促进作用，具体体现在让电力技术经济管理具有更强的经济性和集约型，从而帮助电力企业降低企业成本，提高企业获利能力。

一、现代经营管理技术应用于电力技术经济的意义

在电力技术经济领域中，应用现代经营管理技术模式，尤其是采用现代管理技术中的统计学与管理学模型，再结合计算机技术的强大技术支持，能够将电力技术经济传统模式中的复杂数值关系转变为可视化、智能化决策系统，从而帮助决策者做出科学决策。

当前，电力行业正在大力建设智能电网，而电力技术经济管理的智能化系统，是智能电网中不可或缺的部分。电力技术经济的核心就是研究设备投资、设备成本以及直接电费受益之间的相互关系，也就是行业或企业的“毛利润”问题[1]。因此在电力技术经济利益最大化要求下，必须持续完善经济计算模式，所以，现代经营管理技术的应用就显得越发重要。

二、影响电力技术经济的因素与控制手段

（一）设备升级选择

在电力系统中，设备的检修成本随着其使用年限的增加而不断增加，然而，设备的检修成本与设备的使用年限并非线性相关，而是呈现一种灰色关系，这种灰色关系可以运用现代经营管理技术中的灰色分析法来得到。再通过计算机技术运用灰色分析法预测结果，就能够对设备交叉期间支出变化做出准确预判，并且也能够全面掌握交叉设备折旧期的双向比较

（二）线路升级费用来源

在现代经营管理模式下，线路升级的费用来源主要包括以下两个途径：一是来源于企业运营的利润，在此途径下需要增加新投资才能满足线路升级的资金需要；二是来源于未来利润的预支，在此模式下，不需要增加新的投资，而是以贷款等融资方式获得线路提升的费用而获得收益。在实际决策过程中，可以运用现代经营管理技术对两种模式展开直观的比较。无论以采用哪种方式，线路升级费用以及设备的其他相关费用不变，所不同的仅仅是资金成本。因此，通过直观的比较，能够选择出融资成本更低的方案作为决策。

（三）物资管理方式

电力行业的物资供应，往往是由下级单位向上级单位提出报告，再由电网统一采购和配发。当前，现代经营管理技术的应用使得各仓库之间科学的物资调配得以实现，从而使物资管理的成本得到有效降低。不同位置的仓库中有各自不同的物质，怎样的物资调配方案才具有成本优势，通过现代经营管理技术中的统计和管理模型能够找到最佳答案[2]。

二、现代经营管理技术的实质

现代经营管理技术，其核心就是运用统计学方法，在计算机技术的支持下，与企业财务管理相配合，从而对管理决策所产生的后果展开决策树、统计等量化分析。对无法有效掌握的未来状态，利用灰色预测等统计方法做出准确的预测，以提供给决策者更加可靠、直观的数据判断，帮助决策者做出最优决策。在电力技术经济管理中应用现代经营管理技术，深入量化管理，能够更好的与实际相结合。现代经营管理技术主要包括以下几种流程。

（一）工作流分析

运用黑箱分析法，找出部门之间所具有的配合关系，分析并明确企业的客观架构以及企业内部的人与人、组织与组织的关系。

客观架构通过将企业中的每一个独立部门形成一个闭合的黑箱，以这些独立部门为基础建模，以部门业绩为因变量，以创造部门业绩的条件为自变量，从而让企业中的每一个部门的业务状况在数学模型中得以显示出来[3]。人与人之间的关系是工作流近些年涌现出的新的分析方式，在劳动力密集型企业中更加适用。电力企业属于技术密集型行业，因此，人与人之间的关系分析在电力企业中适用度不高，此处不做深入探讨。

在建立了部门业务状况的数学模型之后，运用流程分析方法，以图论工具为依托，将互为条件的部门之间建立数学对应关系，并以此优化部门之间的工作流程，从而提升部门的工作效率与企业的效益。

（二）工作过程建模

工作过程就是对上面所谈到的部门黑箱模型的扰动过程，对黑箱模式的劳动过程的作用机制展开分析，找到扰动参数以及黑箱模型的自变量，并建立其对应关系，从而使工作过程能够被清晰的量化。运用量化的工作过程，能够十分直观的呈现出不同工作方案的优势与劣势，更加有利于决策者做出科学决策。并且，通过收集模型自变量，还能对工作计划展开实时监控，掌握工作计划是否足够完善，是否存在漏洞。

工作过程建模之后，我们就能直观的了解工作过程对电力技术经济账户的直接影响，这就能帮助我们实现量化的现场管理水平评估。如果实际效益低于预期效益，则说明现场管理水平不足导致了浪费；如果实际效益高于预期效益，说明现场管理水平较高，实现了开支的节约。

（三）流程优化建模

通过流程优化建模，能够让企业价值流的控制持续趋于合理。企业内部的价值流包括资金流、人才流、指令流等多种形式，绘制不同价值流的流程图，以资金流作为参考基准，分析其他流的变化对资金流造成的影响，能够帮助管理人员更好的实现流程完善，降低流程成本。

三、现代经营管理技术对电力技术经济的推动作用

电力技术经济的核心就是研究设备投资、设备成本以及直接电费受益之间的相互关系，也就是行业或企业的“毛利润”问题。通过应用现代经营管理技术，能够帮助企业管理实现量化管理和精细化管理，也就是能够实现“毛利润”控制的量化。通过量化经营管理模式，能够对企业成本、受益的控制更加精细，更加有利，从而保证企业在可控状态下稳定发展，并且能够让管理人员对企业的影响能力更强，以帮助企业实现利润的最大化。具体来说，现代经营管理技术对电力技术经济的推动主要体现在减少支出、增加收入和毛利润增加方面。

（一）减少支出

在电力技术经济管理过程中，运用流程分析能够精准的预测企业未来的成本状况，这种预测不仅是传统意义上的预算分析，而是量化分析。将统计方法获得的成本预测结合定额法的概预算分析，能够让支出方案获得进一步优化，从而有效控制和减少支出。

（二）增加收入

尽管电力需求是一种自然的经济概念，然而通过现代经营管理技术的应用实现管理量化精与细化管理，能够通过升级线路等方式有效刺激电力需求，从而帮助企业获得销售收入的增加。

（三）增加毛利润

技术经济管理无法有效控制企业的管理费用、销售费用，然而可以通过对支出和收入的有效控制，为企业赢得更大的利润空间，帮助企业实现更高的毛利润，从而为企业的行政费用提供有效支持。

四、小结

现代经营管理技术对电力技术经济的提升效果集中体现在量化管理思想的应用，以此为基础实现了电力企业的精细化管理。从而为电力企业降低成本、增加销售收入、赢得更大的毛利润空间。当然，在运用现代经营管理技术为企业创造更大的毛利润空间的同时，也必须重视行政管理手段的作用，通过对行政成本的有效约束，实现企业盈利最大化。

参考文献：

[1]张文泉，高玉君.电力技术经济学的建立与发展[J].电力技术经济.2004，(03)：4—7.

[2]王抒祥.减排约束下电力资源综合利用优化模型与方法研究[D].华北电力大学，2013.

[3]万品鑫.以正向激励促进员工素质提升的实践与思考[J].中国电力教育，2012，(33)：187—189.