煤矿安全精细化管理的研究马娟

煤矿安全精细化管理的研究马娟

马娟

山东省田庄煤矿山东济宁272103

摘要：近年来，矿井生产事故频发，不仅给煤矿企业造成一定的损失，还严重损害着员工们的生命安全，甚至给社会和国家造成一定的财产损失。优化安全管理制度，加强安全精细化管理，成为煤矿企业面临的重要问题。从目前我国煤矿企业安全管理存在的问题出发，分析煤矿安全精细化管理的重要意义，并提出煤矿企业安全精细化管理的措施，希望煤矿企业能够采用先进的管理思想、明确管理对象、细化管理内容，真正构建精细化管理体系，促进煤矿企业安全生产，为煤矿产业的健康发展作出贡献。

关键词：煤矿企业；安全生产；精细化管理

引言

煤矿精细化安全管理是建立在常规安全管理基础上的，将常规安全管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到设计、建设施工及生产过程中的每个环节的一种安全管理模式。煤矿企业应充分考虑人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷等相关因素对安全的影响，以健全完善行之有效的安全生产规章制度为基础，充分依靠科技手段和技术创新，探索发现生产条件、自然环境变化对安全生产影响的规律，努力实现采掘装备机械化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训常规化、技术管理和岗位作业标准化，从人、机、物、环境等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，消除或控制生产过程中的各种危险，预防事故、职业病和环境灾害的发生，避免人的生命健康受到伤害，财产受到损失。

1安全管理在煤矿生产经营活动中的重要性

1.1构建效益提升的“加速器”

在煤矿生产经营过程中，通过建立规范化、制度化运营的安全管理制度，从细化管理、设备管理、技术创新、责任划分等角度出发，形成安全文化的积极引导，构建安全管理的畅通机制，搭建安全管理的有效渠道，这些都利于全面提升煤矿的综合安全性能，在效益提升上注入新鲜的力量。同时，在安全管理水平的运用上，突出技术管理层面的相关内容，在支护管理、巷道布置、粉尘控制、防水工程、瓦斯浓度控制等方面进行全面加强，能更好地减少煤矿安全事故的发生，起到良好的防范作用，更有助于提升煤矿的安全管理效能。

1.2搭建制度运行的“熔炼炉”

安全管理制度的畅通与否，直接关系到煤矿安全管理的每一个有效环节。因此，在安全制度管理的过程中，通过搭建制度化、责任化管理的有效模式，在细化责任、强化管理措施等方面，形成制度约束、奖罚分明的管理方式，突出在煤矿管理层、设备技术人员、班组等人员的责任意识，构建安全文化理念，形成煤矿领导在安全管理中负主责的管理方式，并注重对安全管理中每一个环节的衔接性，贯彻执行好煤矿安全运行中的各项规范运用，形成制度管理的畅通性，减少安全制度运行的“肠梗阻”，这样才能更加全面地实现安全管理的“零事故”。

2煤矿企业实施安全精细化管理的重要意义

2.1精细化管理是煤矿企业安全生产的保证

精细化管理，即企业在实际生产过程中对工作进行明确定位、科学分工、责任到人且具有可行的考核量化标准。实行精细化管理的企业，可以严格细化产品的质量标准，生产过程中的每一个细节，均有相应岗位的人员按规定进行操作，并且承担相应的岗位责任。因此，企业中的每一名员工都必须根据自己的岗位职责和操作标准严格开展工作，使得企业的每一项工作都能够明确具体，责任到人。这样就在很大程度上避免了工作的盲目性和随意性，在很大程度上减少了安全事故发生的可能性。而煤矿企业生产过程中的每一项工作都十分重要，任何一个工作细节的操作不当都有可能成为安全事故发生的诱因。精细化管理就要求对每一个细节操作都加以严格管理，从而真正做到防患于未然。因此，精细化管理可以使煤矿企业能够及时发现安全隐患并加以消除，确保生产安全顺利进行。

2.2精细化管理能够确保煤矿企业的高效高产

尽管精细化管理，可以细化到企业中的每一个细节，但是精细化管理的目标，却是在实现企业全局管理的基础上提出的。精细化管理的主要目标是优化企业的生产系统，严格管理企业生产中的所有工序的每一个操作细节，使得每一名员工都能够按照严格的标准开展工作，从而实现对生产过程的严格控制。精细化管理可以通过科学有效的操作方法，对企业内部的员工、设备、物料、环境等进行有效控制，确保煤矿企业的生产可以符合产品质量、安全质量的要求。此外，精细化管理可以帮助企业减少生产过程中的重复性操作，规范生产流程，提高生产效率，从而确保煤矿企业高效高产的实现。

3煤矿企业安全精细化管理的措施

3.1健全安全管理体系，实施精细化管理

实现矿井安全精细化管理，需要健全通风安全管理体系架构。对于安全管理组织的建立，要从矿井类型、矿井灾害种类、灾害严重程度等方面考虑。从矿井管理工作角度来说，采取直线职能制，来设置管理机构。在实际管理工作中，由上级领导或者职能部门下达管理指令，下级部门要严格按照上级指令开展安全管理各项工作。考虑到每个矿井生产的差异性，要按照安全条件、矿井类型，来合理设置管理模式。管理原则如下：①分层原则。要明确管理分工与工作内容，使每个员工能够明确自己的岗位职责和权利。除此之外，还需要明确工作流程；②统一指挥原则。为确保安全管理的有序性，每个人在同时间内，只可接受一人或者一个部门的指令，若多人指挥，或者多部门同时指挥，则需做好指令优先沟通工作，以免造成指挥混乱情况的发生；③分工协作。为保证安全管理工作效率，需将通风安全管理工作任务，合理的分配给相关部门和人员，使其能熟练开展相关工作，提高工作效率；④动态管理。管理形式等应依据井下生产中安全条件的变化进行实时调整，实现对整个管理工作动态监管。

3.2瓦斯安全监测系统

瓦斯爆炸事故是矿井安全事故发生的最主要原因，而建立瓦斯检测系统能有效实现瓦斯的安全管理，及时了解矿井内瓦斯情况。这一系统主要有地面中心站、传输设备、井下分站、传感器等，其地面中心站由计算机、传输设备及模拟盘等设备组成，能实现矿井内瓦斯数据信息的检测、分析、存储等，并对分析结果进行优化处理，对于危险性指标及时警示，为应急处理提供数据参考；传感器有瓦斯、风风速、负压及温湿度等多类型传感器，是矿井内安全生产中的重要组成；井下分站的作用是将矿井下的信号和数据信息进行采集，然后将数据汇总并传输至地面中心站中；传输设备主要有调制器、应用电缆等，负责对数字信息的有效传输。

3.3导入精细化管理思想

当前，我国很多煤矿企业无法高度认识精细化管理的重要性并将精细化管理落到实处，究其根本是因为宣传不到位，无法在煤矿企业中导入精细化管理思想。尤其是近些年来我国煤炭行业在发展过程中遇到了瓶颈，很多企业出现了裁员热潮，甚至通过出售资产来进行自保，但却很少有企业能够认识到通过实行精细化管理，优化生产流程，提高生产效率，就可以帮助企业渡过难关。所以，煤炭企业应当在面临困难的时候，不断苦练内功，通过导入精细化管理思想，全员上下一致努力，不断提升生产效率，实现企业的高效高产，从而促进企业的健康可持续发展。煤矿企业可以通过鼓励员工阅读精细化管理相关书籍、对员工开展精细化管理培训、鼓励员工为企业实现精细化管理出谋划策，促进企业精细化管理的早日实现。

结语

总而言之，煤矿企业的安全管理工作关系着企业的未来和发展，而煤矿安全精细化管理是企业的必然选择，也是企业未来的发展道路。但是目前我国煤矿在安全管理方面还存在着诸多问题，为了进一步做好煤矿安全精细化管理，企业必须高度重视导入精细化管理思想，建立并完善相关管理制度，建立合理的管理组织模式，努力将安全精细化管理落到实处，促进煤矿企业的安全生产。

参考文献：

［1］刘文展.浅谈精细化管理在煤矿安全管理中的应用［J］.品牌，2015（5）：96-96.

［2］叶雨露.基于平煤集团的煤矿安全精细化管理应用研究［D］.郑州：郑州大学，2014.