建筑工程现场施工管理提高策略研究建筑工程现场施工管理提高策略研究

建筑工程现场施工管理提高策略研究建筑工程现场施工管理提高策略研究

张化飞

山东宇之通建设工程有限公司山东聊城252000

摘要：社会的进步，推动建筑行业的发展。要想提高自身的竞争力需要对建设施工技术和现场施工管理进行不断的研究。建筑行业的快速发展使得建筑设计中出现了不少的问题，因此对施工技术的要求也是越来越严格。对于建筑工程来说，这是一个非常复杂的工程，施工质量受到施工技术的直接影响。

关键词：建筑工程；现场施工；管理

引言

在经济社会发展中，建筑施工项目和规模的扩张，一方面其推动建筑施工行业的发展。同时，也对建筑工程土建施工现场管理的质量提出了更高的要求。在建筑工程土建施工现场管理中，相关的工作人员应该不断创新建筑工程土建施工现场管理制度从而逐步提高建筑工程土建施工现场管理质量。根据建筑工程土建施工现场管理的薄弱环节，进行优化和改进，进而提高建筑工程施工现场管理效率和水平。

一、建筑工程现场施工的特点

相比其它工程建设，建筑工程现场施工体现出以下几个方面的特点：首先，施工现场危险因素多。很多建筑工程需要高空作业、露天作业，高空作业需要操作人员具有较强的心理素质，而露天作业受气候条件的限制，寒冷或酷暑均有可能对施工人员的身体造成一定的伤害，因此建筑施工存在较多的危险因素。其次，工期紧，机械化程度低。在建筑行业日夜施工赶工期的现象屡见不鲜，并且很多工序必须由手工或半手工操作来完成，对施工人员的体力消耗比较大，因此疲劳工作也是诱发安全事故的重要因开绿灯。最后，各种工种交叉进行。建筑工程结构复杂，包含多个专业，施工过程中每个专业、每道工序、每种工作内容必须严格遵循施工顺序，才能保证施工进度如期完成。因此施工过程中各工种交叉作业是建筑施工的鲜明特点，必须采用科学化的管理体制，明确管理责任。并且施工单位多选择一些农民工加入到施工队伍中，以满足工程施工对人力资源的要求，但是农民工一来文化素质低，二来缺乏安全意识，也会加大施工安全管理的难度。

二、建筑工程现场施工管理工作面临的主要问题

（一）工作人员的安全意识不足

一般情况下，建筑施工现场由于会有大批建筑材料以及建筑设备，现场相对比较混杂，这时候一旦员工稍不留意就可能引发安全事故问题的产生。在进行实际施工操作的过程中也出现过由于员工的违规操作而导致工程事故，总体分析来看，出现以上问题基本都是因为员工的安全意识不足而造成的。员工总是侥幸的认为小问题并不会造成大影响，缺乏责任意识，因而进一步加深了安全隐患问题的累积。

（二）企业安全生产基础工作不足

建筑企业施工现场安全生产基础工作方面的不足主要体现在工程的外包环节上，特别是针对跨地区企业施工项目的施工建设上。部分企业没有严格遵守规定设置对应安全生产管理部门。最近这些年来随着建筑行业施工工艺以及专项建筑设施等的增加和完善，对员工施工技术的要求也不断增加。从施工人员的技术水平来看，大部分施工人员都是来自农村的务工人员，由于受教育程度的局限，其专业技术水平并不高，同时企业也没有对其进行必要的专业技能培训以及安全意识培训，进而导致现场安全管理存在很大的风险，对工程质量造成影响。此外，一些施工单位指定的管理工作应急方案、消防方案以及用电方案等的可行性没有得到有效验证，因此无法有效应对突发性问题。

（三）现场中安全隐患监督与管理不足

建筑工程土建施工过程中，可能会出现施工现场的安全隐患监督与管理方面的问题。土建施工现场的环境较为复杂，工作人员在安全管理上如果出现某些纰漏，便会容易产生安全事故威胁到施工人员的身体健康和安全。另外，在建筑工程土建施工中，缺乏对安全隐患的监督和管理，也会给企业造成一定的经济压力。再者，也可能会影响到施工工程的进度。在建筑工程施工现场中，由于缺少对施工人员安全知识的教育，导致其安全意识整体较低从而容易产生安全方面的问题。

三、现场施工的管理策略

（一）施工质量管理应得到强化

在施工过程中，质量是关键。对现场进行管理指导，就是为了提高施工的质量，对施工质量进行严格把控，确保工程安全有效的进行。首先是施工工艺，当前有着很多的施工工艺，但是在选择时需要根据施工的具体情况来选择合适的管理方案。施工工艺管理的选择，需要将施工的具体流程要求进行详细的分析，其次是施工材料的严格把关，确保工程质量万无一失。所以，要想将施工质量提高，就要在选择材料上下功夫，选择合适的材料，然后将其抽样检验，确保质量没有问题。加强对施工设备的日常维护和管理，延长设备的使用寿命的同时，确保工程的施工质量达标。

（二）构建并完善技术施工与管理相关制度

为确保建筑工程能够顺利完成，需构建和完善施工和管理制度，让各岗位人员能够依照工作制度来规范性开展各类施工和管理工作，使得整个工程能够有条不紊的进行，在制度内容的设定上，必须要体现出差异性，也就是要设定奖惩制度，赏罚分明。对于积极完成工作内容，严格履行个人职责以及表现突出的个人和集体进行表彰，提升其工作积极性，而对于安全意识薄弱、质量意识差以及消极懈怠的员工予以处罚，彰显制度的严肃性，从而起到鞭策作用，规范各岗位人员的言行举止，端正员工的态度，提升责任意识。总之，要为工程有序开展提供制度保障。

（三）提高技术人员与管理人员综合素质

在建筑工程开展过程中，人员素质非常关键，尤其是综合素质高的人员。因而，在建筑施工过程中，企业应做好下列三点来保障人员素质：在人员选用方面，不论是技术人员还是管理人员都应当符合施工标准，凭证上岗，刺激技术和管理人员进一步提升工作能力；在教育培训方面。企业应开展定期培训和教育活动，不断提升技术人员和管理人员的专业水平，使先进的技术和管理技能为建筑工程发展所用；在意识培养方面。不论技术人员还是管理人员都要始终保持较高的安全意识，不断提高自身的责任意识，端正工作态度，规范操作技术和管理方式，严格履职，加强团队建设，增进合作意识和团队精神，使得工作人员与施工各环节协调统一，从而提升工程建设质量。

（四）严格控制施工现场管理工作

对于所有人来说，安全问题都应该是放在第一位的，所以，我们应该对所有施工人员进行安全知识教育，对施工期的可能出现的各项安全问题，提前进行排筛查，增强对施工安全的维护小组的管理，提高施工人员安全意识，加强教育，在发生事故之前及时防范安全事故。为了培养施工人员的团队的合作共赢能力，固定建立施工人员分工小组，而且每日分发一定量的计划任务，如果超额完成则给以或多或少的奖励。在安全事故发生之前就成立工程质量的多个监督小组定期对施工期间不同岗位的各个施工人员的工作进行细致的考察，对不太规范的有纰漏的操作进行及时的纠正，对已经发生的安全事故进行公布，警告群众，从而为工程施工提供安全可靠的经验。

结语：

加强建筑工程施工现场的安全与技术管理能够有效保证施工人员的操作安全，同时也是建筑工程质量的有力保证。因此，在实际工作开展上，人们应该以工程建设具体要求为主，对施工技术进行合理选择，并通过管理工作将施工中存在的问题解决。

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