论土建施工管理中存在的问题与对策研究黄金水

论土建施工管理中存在的问题与对策研究黄金水

黄金水

罗普特（厦门）科技集团有限公司福建厦门361000

摘要：本文首先阐述了土建施工管理的意义，具体分析了施工现场管理、安全意识管理以及施工监督机制管理等方面存在的管理问题，针对分析过程中存在的问题以提高土建工程项目综合管理水平为目的，针对具体问题提出了针对性较强的管理策略，最终促进建筑行业的良好发展。

关键词：土建施工；存在问题；对策

在我国城市化水平不断进步和发展的过程中，建筑行业获得了较多的发展契机。在当前建筑工程项目不断增多的过程中，给建筑行业带来利润的同时也带来了挑战。在人们生活水平日益提高的今天，对于建筑质量的要求和标准也相应发生了提高，但是目前建筑施工的成本正在不断上涨，施工质量良莠不齐给施工管理带来了很多问题，只有不断探索有效施工管理策略，促进施工质量提升的情况下，不断降低施工成本，科学得提高施工企业经济利润。

一、加强土建施工管理水平建设的作用

首先，土建工程施工中加强土建施工管理水平建设有利于土建施工从根本上落实相关部门和行业法规要求，在提高施工现场的安全性、可控性和可调性基础上，保证施工水平和质量。其次，加强土建施工水平能够促进工程施工质量、工期进度和成本的控制，在保证工程质量的同时减少施工事故的发生率，提高施工过程的安全性。再次，加强土建施工管理水平建设有利于提高土建施工管理人员的安全意识，土建施工一般都处于恶劣的自然环境之下，例如危险性较高的露天作业、高空作业等等，提高施工现场管理水平后能够为施工人员提供更高的安全保障。最后，实行科学有效的土建施工管理，不仅能够减少浪费资源、提高建筑材料利用效率，降低施工成本还能极大程度上提高施工人员的积极性，保证土建项目施工单位的经济利益。

二、关于土建施工管理工作中存在的问题分析

（一）有效的监督机制没有被建立

第一，有效的监督机制没有作用于施工流程之中。很多施工企业对于安全培训和任务分配都采取了粗糙的处理方式，施工安全没有被当做重点来布置，因此施工工人的安全意识便没有被显现，违规施工的情况发生的概率较高。第二，各施工单位目前关于施工的监理工作并没有彻底进行落实，流于形式的监理不仅缺少施工企业与监理单位的协调性，并且无法实现真正的监督作用。第三，粗放型的施工现场管理，在安全防护和施工技术规范的管理中没有进行细致的管理，存在很多漏洞。以脚手架的搭建为例，在很多施工企业中搭建脚手架的方式有很多问题，脚手架质量较差或者架设标准没有达到相关的要求和标准，在稳固性较低的情况下，发生安全事故的可能性便较高。

（二）薄弱的施工人员安全意识

目前在城市土建施工中，高空作业是越来越常见的施工情况，尤其是高层建筑施工中，高空作业更是在频繁的发生。现实的高空作业中，不仅管理人员对此缺少重视，施工人员自身也有可能因缺乏安全意识，而增加施工现场的安全隐患。另外很多企业在高度追求利益的情况下，为施工人员提供了较低的施工现场安全保障，如果施工人员此时安全意识也特别弱，则很容易酿成安全事故。

（三）管理混乱的施工现场

土建施工是一项极其复杂的工作，施工现场会涉及监理、施工企业等多家单位，因此对管理水平提出了较高要求。在一些需要很多设备仪器和施工材料的土建项目施工中，因为机械设备和建筑材料的随意堆放等问题更容易引起施工现场的混乱管理。这种对于众多机械设备和原料的低效管理最容易形成杂乱无章、毫无规律可循的土建施工现场。

（四）施工人员素质较低

拥有高素质的施工团队是施工单位能够提高施工质量的保障，但是目前我国的很多建筑单位施工人员处于较低的素质水平，缺少文化、科学素质和过硬的专业技术素质，较低水平的施工现场管理直接降低了较低的施工人员门槛。另外施工人员培训往往流于形式，在施工现场管理中没有真正的发挥作用，在较低水平的培训中施工人员得不到专业技术和综合能力的训练，因此不顾自身安危的违规施工出现概率较高，不仅引发了不必要的安全事故，还可能导致严重的人员伤亡，毁掉整个企业的形象。

三、关于解决土建施工管理过程中的问题对策探索

（一）严把质量关，加强材料的选用和管理

第一，施工材料的质量是整个施工质量的基础，只有加强材料的管理才能提高建筑的质量。在施工过程中要严格控制材料的质量选择，对于混凝土、砂石、砖块、钢筋以及水泥等建筑材料的选用一定严格按照归家规定的相关标准执行。坚决杜绝质量不合格的材料进入施工现场。第二，在审核和检查土建施工现场的材料时，要建立完备的审核签字制度，对项目和材料的数量等进行严格的登记，监理单位要严格审核使用的材料的质量和数量，并且要求最终形成真实、可靠地审核书面报告，配合质量合格的建筑材料一同入场。第三，通过有序并且分门别类的设置材料堆放地点，可以避免因材料胡乱堆放造成施工现场混乱不堪。

（二）通过培训不断加强施工人员素质水平

第一，相关部门要重视和加强土建施工项目技术人员的专业技术培训，所有项目施工的专业技术人员都要持证上岗，并且通过严格的技术考核和测试挑选进场人才，彻底落实持证上岗制度。第二，施工让技术人员进场后也要定期参与专业技术培训，只有不断接受新工艺的培训才能保持施工人员的施工技术与时俱进，促进施工团队的技术不断趋于规范化和科学化，最终打造一支高水平的施工建设团队。第三，要积极结合国内外建筑施工案例，对施工现场管理人员进行管理水平和业务培训，通过施工现场责任制度的落实提高管理人员的责任感和管理水平，在专业的监理部门监督下，彻底落实土建施工现场的监督和管理工作。

（三）安全管理机制，促进组织体系优化

土建施工项目的管理需要施工现场的组织体系不断优化才能彻底实现监理单位的监督作用。首先，要制定与施工情况和国家相关规定相符合的施工管理规定，在施工过程中如果发现不合理的规定一定要及时做出调整并修改，在实践的探索过程中促进管理机制的不断完善。相关的施工数据和施工图纸是监理单位践行现场施工监理和质量控制的主要依据，一旦发现施工安全隐患一定要想尽办法立即排除，坚决杜绝问题施工，最大限度保证施工安全。其次，施工人员一定要遵纪守法，提高法律意识法规意识，施工现场的架子工、起重工和电焊工等施工人员更要严格执行操作法律规范，提高施工安全保障。

（四）促进工程造价的管理水平得以提高

无论在哪一个施工环节，都要严格控制施工成本，并且不断提高应对工程造价对工程造成影响的处理能力，只有通过合理的控制施工成本，才能从根本上控制恶性竞标，不断促进企业自身核心竞争力的提高，最终促进整个建筑市场的规范发展。

结语

总之，安全隐患多、难度大、环境复杂是土建施工项目的特点。只有不断提高施工现场的管理能力和水平，从根本上提高安全施工的能力和技术水平，才能为工程提供较高的保证。另外施工现场的监督机制不断得以完善，也是施工管理水平进步的重要表现。

参考文献：

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[2]雷鹏.土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].住宅与房地产,2017(12).

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[5]张辉.关于土建施工中存在的问题及解决对策[J].江西建材,2014(14).