电力工程项目管理中的进度计划分析马朕

电力工程项目管理中的进度计划分析马朕

马朕

（山东核电有限公司山东省海阳市265116）

摘要：由于我国经济市场的强烈竞争，导致了各个电力工程企业的竞争压力也越来越大，据调查，目前许多企业已经加强了各个电力工程项目的管理工作，并且将具体的管理工作细化，逐层分给下级部门，确保每一个工作步骤都能够有条不紊的进行。与此同时，在电力项目施工的过程中要严格按照施工进度计划来进行，保证工程的工期与质量。

关键词：电力工程;项目;管理中的进度;计划分析

电力工程随着市场经济的快速发展，电力项目工程因经济市场的激烈竞争也进入白热化状态，任何一家电力企业要想在白热化的大环境中立足，必须要在项目管理进度中有自己的特色，每家电力企业都需要用科学、合理的方法来制定项目管理计划，只有通过管理方法制定的完善性、科学性、能够有效的保证到施工中的每一个细节，把工程的质量落到实处，电力工程不仅看重质量也看重工程的进度，只有通过合理、科学的方法提高工作效率，才能保障电力工程顺利建设、准时交工不会延误工期，等这些都对电力企业竞争电力项目起到了关键作用，因此通过分析管理进度计划与比较科学的管理方法，然后对分析进行总结合理的安排制定管理进度细节，确保电力工程项目管理进度的有效性。

1在管理中制定进度计划的重要性

我们首先要对进度计划要有一个明确的认识，进度计划就是工程实施前的蓝图与工作标准，进度计划合理的制定直接关系着项目经济收益，进度计划从电力管理项目开始施工贯彻到电力项目工程结束到交付使用，项目的开始时间与结束时间还有项目中的每一个小项目时间分配，都是进度计划提前设计好的这对项目施工中一些突发的事件可以给于及时处理，进度计划合理的制定促进施工人员在施工中可以把每一项小任务落实到位，保证项目工程可以在工程时间期内完成，让我们看见进度计划在管理中占有非常重要的地位。

2制定进度计划方法

合理的制定进度计划方法在电力项目管理中可以发挥很大作用，节省时间、节省财力、物力消耗，因此在每个项目开始实施以前需要通过合理、比较科学的方法来制定进度计划，确保电力项目工程准时交工、质量也可以得到保障，进度计划方法制定主要与项目每个小项目时间与不同项目的不同处理方式有直接的关系，我们通过4点来简单阐述一下制定进度计划有哪些方法，第一个是关键日期制定法，就是不同的项目工程都会主动提出开工时间与竣工时间，或者是项目方主动要求给工程制定工期时间，这些都是特殊的时间、进度计划就是根据这些时间表进行合理计划与安排施工人员在预定的工期到来之前积极配合部门完成任务。第二个甘特图进度计划制定法，这种方法主要是站在总体的高度从上往下看、从大往小看、抓住一些小细节的不足来进行及时纠正，免得影响工程进度不能按期交工。第三个就是关键线路制定法，通过对电力项目工程总体上了解对工程中的关键点进行合理规划，比如关键的线路问题就需要大量的人员来施工，按照项目工程中的小项目难点进行合理的施工分配对提高项目的建设性发挥这很大的作用可以促使项目工程准时完工。第四中就是鱼骨法，在项目工程设计与工作流程中可以运用鱼骨法，鱼骨法可以把项目的细节表现出来、使工程师们可以清楚的了解到项目进度时间以及那个部门负责哪一个地方都有详细的表明，有利于工作安排保证工作质量。

3管理进度计划思考的角度

一个完善的进度计划它是经过很多角度反复思考确定的，并不是天马行空的突发其奇想制定一个方案，一个完善的进度计划是经过这些角度确立的，首先是思考的全面性，电力项目管理进度计划是一个非常复杂的项目、因项目计划里包括项目施工的每一个细节都有详细的表明，指导以合格的标准来指导施工，做出详细的计划并跟踪完成，只有站在全面的角度合理的看待项目整体才能有效的对电力项目管理进行分析并作出施工分配与对施工进度进行跟踪。其次思考的角度也需要把整体项目进行层次划分，因把项目层次明确划分后可以把项目中的小细节具体落实到负责人身上、专人做专事，这样也可以从根本上杜绝施工人员能力与施工项目任务能力不足的现象，根据能力不同的人对他们在项目的工作岗位及范围合理划分，做到人与项目是匹配的，这样分工明确可以帮助项目更加顺利的建设。

4电力工程项目管理中进度计划的制定过程

（一）进度计划的制度方法

目前最为常见的进度计划制定形式就是说明工作的主要步骤，每个步骤所需要的时间，具体常用的进度计划制定方式有:

（1）关键日期制定方法。顾名思义，就是对于电力工程项目的关键时间点进行一个详细的进度计划，比如说:工程开始的时间、竣工的时间、资金到位及投入的时间进行一个总体详细的规划，合理的安排好工期。

（2）甘特图进度计划制定方法。使用甘特图制定进度计划主要是对于电力施工流程进行一个总体上的设计，然后对于一些小的步骤过程进行改善，从而计划出，整个建设项目的工期、需要配合的部门、及工程任务的分配情况。

（3）使用关键线路法的制定方法。采用制定关键线路法来进行电力施工进度计划，算出其电力工程总时差来确定电力施工中关键的线路及作业时间。当工程总时差为0时，这条线路则被称为关键线路，工作也被称为关键作业。将整个工程的关键作业连接到一起就是电力工程项目的总体进度计划。按照关键线路的进度计划来进行施工能够极大的程度上提升项目施工的有效性，使生产效率得到进一步的提高。

（二）影响进度计划的主要因素

（1）项目各方面的影响。在电力工程项目中，项目的施工单位对于整个电力工程项目有着十分重要的影响，但是建设单位、业主、设计单位及采购运输部门的影响也是不可小觑的，施工过程中，常常因为材料供应不及时、图纸设计不到位等环节错误就会导致整个项目的滞停，从而影响到整个项目的质量。

（2）技术操作不到位的影响。在电力工程项目的实际施工中，施工人员常常会出现技术上的失误或者操作不当而导致施工事故的发生，还有的因为对新材料的处理不当和新技术的使用不合理造成了整个施工进度的延缓。如果不对相关的技术人员进行专业的技术培训就会对整个项目工程造成更多的影响。

（3）管理不当的影响。施工单位往往都缺乏专业的管理人员，对于工期、工程量、工程款的评估都不太准确。由于电力工程的实施而临时组建的管理团队，又存在着沟通不当的问题，使得工程的经济效益受到了很大的影响，这说明电力工程项目管理不当极有可能影响项目的可行性，导致了工程质量得不到提高。

5结束语

综上所述，可以让我们意识到进度计划制定在电力项目管理中占有非常重要的位置，制定一个全面性进度计划方案需要经过全方位考量，反复思考把各种不良因素都要考虑进去，然后确保每一个小项目监管人、都能严格把控好自己的工作，保障自己工作范围内的工作质量，这样可以大力度提高电力项目安全性与工作效率，为电力项目整体布局管控带来了益处。

参考文献

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