泵站机械设备运行管理的措施

泵站机械设备运行管理的措施

杨孟张小亚

南水北调中线干线工程建设管理局北京分局北京市102400

摘要：我国的地域辽阔，山河湖泊众多，特别在南方地区，河流湖泊有很多，每当到了雨季，常常因为下雨水量过大而造成灾害，严重威胁沿岸居民的身体健康和财产安全。因此，对泵站的使用尤为重要。一套完善的泵站的机电设备体系，可以起到保障河流沿岸居民的生活用水、灌溉用水，并具有防洪、防旱的作用。但由于我国的泵站系统分布区域广，有一部分泵站机械系统长期缺乏系统的保养和维修，造成故障频发，严重影响经济的发展和人们的生活。因此，有必要采取科学的防治措施强化功能性检测，以提高设备的安全性能和运行效率。

关键词：泵站设备；机械设备；运行管理

引言

泵站的建设在水利工程中，是必不可少的组成部分，是进行水资源调配、抗旱防涝以及防洪减灾的重要水利工程，在推动地方工业以及农业经济发展中发挥了极其的重要作用。为使泵站长期安全、高效地运行，更好地发挥自身作用防止灾害发生、体现社会效益，泵站管理部门应积极探索，运用现代化的管理方式不断提高泵站的管理水平。泵站机电设备长时间在复杂环境下运行，容易发生运行故障，影响设备正常工作和生产，因此，有必要采取科学的防治措施强化功能性检测，以提高设备的安全性能和运行效率。

1我国泵站运行及管理现状

为了解决防洪减灾工作，我国建立了好多水利工程，但在运行缺少对泵站的管理。出现这种情况的原因主要是由于泵站管理人员的素质不够，主要表现为理论知识、专业技能的缺乏以及管理意识的淡薄。同时，泵站管理人员对其管理工作没有正确的认识，没有意识到合理而科学的管理对泵站安全、可靠运行的重要性。在日常工作中，也没有对泵站管理人员进行系统而全面的培训，提高他们的管理水平。由于没有足够的资金为泵站的运行做保障，再加上管理人员对管理设施的更新和维护不够重视，很多泵站都没有必要的自动化监控设施，不具备必要的信息化手段。造成泵站各个机组之间不相匹配，无法进一步优化泵站的运行以及调度，造成能源利用率不高，能源消耗已超出相关规定，而且泵站运行的安全性、可靠性也无法得到保障。

2泵站运行管理中问题的对策

2.1提高泵站规划水平，实现泵站现代化管理

多年来，泵站管理中由于规划设计缺陷造成的损失很多，阻碍了经济的发展，鉴于当下泵站管理中存在的诸多问题，为了保证泵站的高效运行，地方政府应该结合实际需求，对泵站进行大规模改造、更新，并且重点调整泵站布局，实现泵站的科学性、合理性分布。在技术和设备方面，泵站要引进高科技、高性能新型机电设备，充分依靠前沿科技力量，推进泵站现代化，采用现代信息技术、电数字技术以及网络技术提高泵站的信息采集以及处理能力，同时引入自动化操作系统，逐渐实现泵站信息监控自动化，以及信息传递、与财信息处理、信息管理的网络化。泵站的现代化管理是社会发展以及科技进步的必然趋势，是经济发展的必然要求。另外，在泵站的改造更新过程中要充分借鉴国外先进的设计理论和技术应用，全面实现泵站管理的科学化和现代化。

2.2优化泵站设计

泵站运行管理中泵站的设计尤为重要。对此，泵站设计人员要结合泵站运行的实际状况，对其进行合理化的改造。由于泵站所处的地理位置是固定的，因此在进行泵站优化设计时，会存在一些无法再进行优化改造的机组，对这些机组应适当拆除，拆除后配备高效率低能耗的机组，使泵站运行实现高效化、节能化。从而使泵站设计得到优化。

2.3完善泵站运行管理制度和操作规程，提高管理水平

泵站运行管理要制度规章制度，严格按照规章制度进行管理。泵站运行管理制度需要做如下完善：第一，在制定管理制度时一定要结合泵站的实际情况，管理制度一定具备操作性强、可行性强、全面细致。第二，在制度制定后，一定要落到实处。这就需要加强相应的各项管理措施，对泵站管理制度的执行进行有力监管，将制度落到实处。比如，加强日常工作检查，加强绩效考核和奖惩制度，特别要将事故追究制度明确实施。再比如，对工作岗位的责任要细化，将岗位责任落到实处，对每个岗位的职责要分工明确，对整个工作流程做到协调有序。第三，特别要加强企业的内部管理，做到“制度管人”“有章可循”，依靠管理制度的科学合理性以及可执行性来制约实施，从根本上提高管理水平，依靠完善细致的人事制度推进管理的改革创新。

2.4强化泵站管理队伍建设

对于管理队伍的建设，要做到以下几点。第一，需要提高人员聘用要求。聘用人员必须从事相关专业，具有扎实的泵站管理理论知识、专业化的技能、丰富的实践经验，能够对管理工作中遇到的问题及时采取可行的策略进行解决。第二，对泵站管理人员加强技术培训，例如机械类知识、电工类知识以及安全类知识都有进行定期培训，而且要进行实战考核，提高员工对知识的应用能力。第三，以老员工带新员工进行内部培训，让工作经验丰富、专业技术水平高的老员工对新员工进行培训，这样实际操作性强，可以通过实践活动让新员工深入了解工作内容，促进新员工快速成长，提高业务能力。第四，对员工进行岗证考核，实行持证上岗制度，通过提高准入标准提高员工的专业技能。第五，对各个岗位加强监督，实施岗中考核制度，对员工的业务能力进评估，激励员工自我学习、自我提高。

2.5及时进行泵站的检查维修工作

要想泵站能够正常的工作，在日常中对泵站的日常保养和维护是必不可少的。泵站相关管理部门必须严格的根据每台设备的运行情况详细编制年度、季度检修计划，做到及时发现、及时维护。定期检查电气设备情况，确保机组完好，电气设备动作正常，无漏电、短路现象。对运行中发现问题及时反馈、处理。

2.6严格执行服从调度命令

泵站管理部门要对泵站运行状况时时的掌握，只有这样才能准确无误的下达有关调度命令，杜绝高高在上、夸夸其谈，指令不符合实际，喊空口号等现象。高度命令一旦发布，相关执行部门要有效并及时执行决策，同时将执行流程有效的进行反馈，做好相关记录，为日后的调度留存依据。

2.7强化泵站经营管理

在泵站经营管理中，要做好各项工作的预算，不断强化资金管理，特别是那些专用款项、维修经费，不断提高泵站审计人员的监督力度。在泵站排、灌运行方面，要对其运行成本管理、核算引起高度的重视。此外，需要进一步强化水费征收工作。对于这方面，要进行有偿服务，使泵站在体现社会效益的同时，也能具有一定的经济效益。以此，解决泵站运行过程中的经费问题，使泵站的日常运行具有其资金保障，也为泵站建设工作的进一步开展提供有利的前提条件，也使泵站运行的经济状况得以改善。

结语

泵站在水利工程中至关重要，关系着人们的生活，随着社会的发展，人们的生活水平也在提高，泵站运行管理也要紧跟时代步伐，实施改革创新，以便更好地服务于社会。文章从设备陈旧、管理制度不健全以及管理队伍素质低等方面分析了泵站运行管理中的问题，并结合当前的发展形势提出了针对性解决对策。事实证明，泵站管理人员结构的优化、管理技能的提高，能够为泵站的有序运行提供坚实的保障；先进技术、设备不断更新，能够有效提高设备的利用效率，使其更好地发挥它自身具有的功能。只有不断完善泵站运行及管理工作，才能走出健康可持续发展的道路，进而实现经济效益、社会效益、生态效益，更好地造福于人类。

参考文献

[1]潘冲.泵站运行管理中存在问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014（16）：4126-4126.

[2]曹建华.中小型泵站运行管理中存在问题及对策研究[J].科学与财富，2015（3）：86.