解析建筑工程技术管理过程中的若干问题

解析建筑工程技术管理过程中的若干问题

王东华

广西桂林地建建设有限公司广西桂林541001

摘要：建筑业作为中国的基础性产业，对于国民经济的发展具有直接的影响力。面对日益激烈的建筑行业竞争，提高建筑质量成为提升行业优势的根本。建筑工程管理中，施工技术管理是重要的环节，贯穿于工程施工的始终。施工技术管理的主要任务是以质量为本，控制好施工进度和施工成本，通过制定与施工进度和施工成本相匹配的技术方案，强化管理模式，以获得建筑工程技术管理的最有效果。本论文针对建筑工程技术管理过程中的若干问题进行探究。

关键词：建筑工程；施工技术管理；质量控制

建筑工程项目名目繁多，从经济的角度出发，施工要求为了获得更高的经济效益，既要加快建筑工程进度，随着建筑工程施工的工期越来越短，工程质量问题频出不穷。实施建筑施工技术管理是保证工程质量的系统化工程，特别是在建筑工程施工中各种施工技术交叉作业，如果没有实施有效的技术管理，就容易导致施工后期各种工程质量问题出现，由此而提升工程施工成本，且存在着建筑使用安全隐患。

一、建筑施工技术管理

施工技术管理是运用科学的方法对于工程施工进行管理，以确保工程能够按照合同规定完成。施工技术管理的重要作用，就是按照国家、地方的建筑工程施工规定和有关行业标准，对于建筑工程施工中的有关技术工作进行合理安排，以确保施工过程符合技术规范和技术规程，以高质量地完成施工任务[1]。建筑工程施工技术管理的最终目的是获得最大利润，那么，在确保工程质量且按照合同期限交工的同时，还要相应地降低工程施工成本。具体而言，建筑施工管理要确保正常施工，能够对工程施工中所存在的问题具有预见性，将技术事故和质量问题消灭在萌芽中。与此同时，还要注重施工设备和材料的管理，提高施工人员的施工水平，通过技术管理的方式对工程各个环节全面协调，从而降低工程成本、提高工程质量[2]。

二、施工技术管理过程中的有效控制

（一）施工技术管理中的质量控制

施工技术管理人员要控制好工程质量，就要根据工程质量目标将质量验收标准制定出来，且质量标准验收标准要比国家规定的验收标准高。对于施工企业而言，材料的质量要符合国家规定的环保要求，在严格执行材料验收制度的同时，还关乎到整个工程的安全和施工人员的安全。因此，需要注意建筑主体结构的材料质量。比如，建筑地下室、屋面、楼梯、卫生间等等，都属于是建筑的关键部位，是施工的难点和质量检查的重点，建筑的一层和顶层的施工材料都要保证质量。在施工中，为了能够确保施工质量符合新的国家质量标准，要积极应用新技术材料，并对于施工人员和有关管理人员定期培训，以提高工作人员业务素质。在施工技术管理中，要把好工程质量关，在执行“三检”制度的同时，还要做好技术交底工作，以使工作人员把握好技术难点，最大程度地消除可能存在的质量问题[3]。

（二）施工技术管理中的成本控制

建筑工程技术管理中，成本的控制是施工技术管理当中的重要内容。施工企业要获得较高的经济效益，要确保建筑工程质量，在此基础上还要优化投资成本。从工程管理的角度而言，成本管理属于是系统化管理，涉及到建筑施工的每一个环节。工程施工之前，要对于成本有效控制，就要制定施工成本，且被纳入到工程预算当中。进入到工程施工阶段，由于建筑工程施工的工期长，且资金投入量大，在偶然因素的干扰下，各种变数的存在导致了在工程成本超出预算。为了避免施工成本与成本预算形成较大的差距。在工程施工的过程中，就需要进行严格的施工检查，且根据施工需要采取必要的成本控制措施。

（三）施工技术管理中的安全质量控制

建筑施工的危险系数极高，做好施工现场的安全工作是最为重要的管理内容。建筑工程施工中，准备好安全设施是安全管理的基本保障，包括脚手架、防护栏、兜网，机械设备的防护罩、个人安全帽和防滑绝缘鞋等等，对于这些安全设施的配备，要充分掌握技术要领，经过检查合格后，施工人员才可以进入现场。参与建筑工程施工的所有人员都要对安全技术常识有所了解，这就需要施工企业定期对组织安全培训，以提高施工人员的安全意识，使施工人员对于施工过程中的安全敏感度有所提升，以及时发现安全异常，及时采取措施[4]。脚手架是建筑工程施工中的常用工具，对于脚手架要科学设定，对于其安全性要随时检查，以避免出现坠落事故。

三、建筑工程施工技术管理措施

（一）做好施工技术管理的基础工作

施工技术管理分为国家标准和部标准，在建筑工程项目中，要根据工程合同采用技术标准，以确保工程施工有序展开。为了能够有效贯彻施工技术标准，要将原始记录建立起来，包括建筑工程施工用品的质量检验、设计交底记录以及技术核定技术等等，都要建立健全起来。这些原始记录都是建筑工程技术管理中所需要的真实凭据。这些记录都是以技术档案的形式实施系统化管理，施工技术负责人要指导专门管理人员做好资料的归档和发放工作[5]。为了促进建筑施工技术的提高，还要引进新的工艺技术和新设备，通过使用先进的成果，提高施工水平。

（二）施工阶段的技术管理

做好技术交底工作是确保工程施工质量和工程进度的关键。在整个工程中，除了各项工程都要资料准确之外，更要注重特殊和隐蔽工程的施工技术，根据施工需要提出新的工艺技术和结构，相应地指出容易发生质量问题的部位，且强调对于施工成品的保护，确保按照合同规定完成进度目标，向用户提供满意的建筑产品。在建筑工程施工管理中，要对于施工过程中的施工材料和施工设备随时关注，还要调整好后续的施工进度，以协调好工序的衔接，避免工期受到影响。在工期符合合同要求，且质量符合规范，就要采取必要的措施降低工程成本。

（三）竣工阶段的技术管理

当项目进入到竣工阶段，要对于施工项目合理检验，就要采用一定的方法测定工程质量，比较所获得的测量标准与规定标准之间的差距，以对施工产品是否符合规定标准进行判断。针对于不符合规定标准的部位，要采取必要的技术措施进行加固补强处理。具体而言，对于建筑工程施工项目进行质量检测，主要包括度量、比较、判断、处理，通过对工程醒目进行评定后，断定是否继续下一步工作[6]。其中的比较，是对于质量测量结果进行比较，通过比较结果对于施工质量进行判断，并做出施工产品的评价，以此作为验收参考结果，以确定是否需要采取措施补救。

结论

综上所述，目前的建筑工程施工中渗入了越来越多的科技成本，无论是工程施工技术条件，还是工程技术装备，都需要施工企业具备一定的技术力量才能够确保工程施工有效展开。一些施工企业虽然具备雄厚的经济基础和技术力量，但是由于技术管理能力薄弱，导致行业竞争力不够。为了确保建筑工程施工能够保质保量的完成，就要实施必要的技术管理，以改善施工企业的管理面貌，提高行业竞争力。

参考文献：

[1]袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2009（13）:199

[2]刘春亮.建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].科技创新与应用，2013（14）:241

[3]陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业，2009（06）:164-165

[4]刘其富.对高层建筑施工技术及施工管理控制的探讨[J].中华民居2011(09):115

[5]蒋文婷.浅谈如何加强建筑施工管理以提高建筑质量[J].项目工程技术与设计，2014(05):626