项目管理在土木工程建筑施工中的应用郭杰

项目管理在土木工程建筑施工中的应用郭杰

郭杰

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工

1.项目管理法概述

项目管理法是由项目管理经理来进行决策，组织人员对于工程项目进行管理的过程。在项目管理的过程中，项目管理人员要对施工人员进行统筹安排，实现科学合理的分配，实现资源的最大化利用，竭尽全力加快工程进度，缩短工期，在规定时间内完成项目施工，同时要确保工程质量达到建筑标准。项目管理法适用于整个土木工程，但对于不同的工程，项目经理要学会根据工程特点做出合理预测，对工程进度、质量指标和成本控制进行指导，督促各个部门高效运作，提高施工效率和质量。在项目管理的过程中，工程项目负责人是整个管理过程中的核心人物，其需要负责整个工程的决策与管理，因此一定要选择合适的人员。项目责任人除了需要具备超强的专业素养，也要掌握一定的法律知识，熟悉每一项施工过程，明白每项技术应如何操作，拥有丰富的时间经验，还要具备管理和协调的能力。为了确保土木工程的质量，项目负责人还需以项目管理法为参考依据，建立土木工程管理体系，提高企业的核心竞争力和员工的凝聚力，增强企业的管理水平，促进建筑企业的可持续发展。

2.土木工程建筑施工过程项目管理存在的问题

2.1施工进度管控存在问题

在目前的土木工程建设施工过程中，要想保证施工进度，控制施工周期必须要按照正确顺序开展施工，合理安排每一道工序，根据实际情况制定合理的施工方案和施工计划，这样一来才能保证所有的施工操作都在管理范围内。但是从目前的实际情况来看，在很多土木工程施工中对此还缺乏管理，并未予以重视，导致不同的工序很难得到统一的管理。在建筑产品方面也存在问题，虽然也先后进行科学的管理，但是在分包方面过于单一，不能合理控制施工进度。导致施工计划和实际施工存在巨大误差，理论与现实严重脱节，导致出现了巨大的经济损失。

2.2施工环境存在问题

在实际施工过程中可以发现，土木工程项目建筑施工对周围的环境造成了严重的不良影响。施工过程中会产生的阿亮的粉尘、有毒气体、工业垃圾以及噪声等污染到周围环境，不利于居民的正常时生活和工作，无论是生理、还是心理上的危害都是巨大的。在实际施工过程中，很多施工企业并没有将环境问题列入工作重点，在环境方面缺乏科学的管理和控制，甚至经常被忽视，违背了工程建设的根本理念。

2.3质量管理不到位

土木工程建筑施工中施工质量是项目管理的主要内容，因其涉及施工现场作业、安全技术、安全管理等诸多内容，导致在实际落实中细节把握不到位。例如，部分施工人员不带安全帽、施工设备未严格按照规范操作、施工未严格依据设计图纸及工艺流程等，增加安全事故发生率的同时，给施工质量带来严重不良影响。

2.4管理人员素质不高

管理人员是项目管理工作主要的实施者，其综合素质不高直接影响项目管理目标能否顺利实现。一方面，项目管理人员思想认识不到位，认为项目管理主要由监理单位负责，是一个可有可无的角色，结果工作不认真、不踏实，随意性较大；另一方面，管理人员专业水平低，对项目管理指标认识不全面，只将施工质量当做管理重点，忽略对其他工作的管理，导致建筑施工出现较多问题。

3.土木工程建筑施工中项目管理的有效应用

3.1建立完善的监理制度

在房屋建筑工程工程施工过程中，应加大对工程施工的监理力度，保证土木工程工程施工的顺利进行。首先监理人员明确自己的职责，并在监理过程中，切实有效的履行监理人员的职责，并对土木工程工程施工全过程中进行监管，对于土木工程工程的核心部分，可以采用旁站监督制度，保证土木工程工程施工的核心部分的质量。同时还应注意不同工序之间的交接，应保证上一道施工工序验收合格，然后再进行下一道施工工序的施工。施工单位的质监部门进行工作中，监管人员还应与其密切配合。为了提高监理工作的科学性以及规范性，还应建立合理的监管制度，并严格按照监管制度落实。另外应采取激励措施，提高监管人员工作的积极性，以此提高土木工程工程施工的监管效果。

3.2做好现场监管

土木工程的现场监管对工程施工质量具有重大影响，为了提高工程施工质量必须落实现场监管工作。土木工程的根本目的是获取更好的经济与社会效益，如果土木工程施工质量难以保障，不仅会影响经济收益，还会增加工作成本，严重时还会吊销施工资格。要想在激烈的市场竞争中，保障施工质量、减小施工成本，必须保障材料质量，现场监管必须对相关材料的存储、购买欲应用进行全方位的监管，从源头上避免使用低劣材料。在该剧院施工中，为了确保整体质量，选用的是口碑好、质量稳定的钢筋，同时按照施工进度进行，钢筋送检合格之后再投入使用，反之退货。除此之外，现场监管还需做好回收材料储存与回收监管，尤其是钢管不能任意剪裁，做好材料回收应用，尽量减小损耗与成本开销。

3.3提高管理人员素质

项目管理同样应重视人员的管理，尤其是管理人员的管理，结合施工单位实际状况，采取针对性措施，提高管理人员综合素质，促进管理工作认真落实。一方面，加强管理人员思想教育。施工单位应做好管理人员思想教育工作，使其深刻认识项目管理不仅是监理单位的职责，也是项目管理人员的职责，项目管理质量不仅影响施工单位的外在形象，而且负有一定的法律责任，以此提高其思想觉悟，使其自觉遵守相关管理制度；另一方面，提高项目管理人员专业水平。施工单位应定期开展项目管理专业知识培训活动，邀请经验丰富的项目管理人员讲解项目管理体系内容、项目管理工作实施中的方法与技巧，使管理人员明确项目管理内容范围，把握项目管理工作重点，将培训中学习到的技巧运用到具体施工中，以不断提高管理业务水平。同时，鼓励项目管理人员分享成功经验，相互学习，在学习中不断提升自身能力，最终促进项目管理工作的高效开展。

3.4保证现场施工材料机械的质量

在现场材料管理方面，应对购买的材料进行质量检验，符合要求后才能进入施工场地，并合理放置施工材料，避免施工材料受潮，影响材料的性能。对于施工机械，在施工之前，应进行检查，保证施工机械能够正常运转，同时加强对施工机械的保养，使施工机械处于良好的状态。

4.结语

土木工程建筑施工中，项目管理是施工工作圆满完成的保障，因此施工单位应加强项目管理的应用分析，明确项目管理实际应用中存在的问题，结合自身实力，利用可利用资源从施工监督、施工质量、管理人员等方面入手积极寻找可行性措施，为项目管理目标的顺利实现做好铺垫。

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