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摘要:土建施工作为工程项目建设中的重要环节,其质量好坏将直接关系到整个工程建设的质量,因此,必须要对土建工程施工进行科学有效的管理,以确保整个工程项目的施工质量。本文主要对土建工程施工管理的要点进行分析探讨。
关键词:土建工程;施工管理;要点分析
前言:土建工程的施工管理不仅能够有效的保证工程顺利进行,还可促进工程获取积极的建设效果。所以说在土建工程施工过程中,应积极做好施工管理工作,应对土建工程施工管理要点进行深入分析,并采取积极措施,努力提高土建工程施工管理质量,满足土建工程施工要求,从根本上提升土建工程施工管理水平,促进土建工程施工管理发展。
一、加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率。在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益。
二、加强土建工程合格管理的要点分析
1、土建工程施工管理应将质量控制放在首位
(1)设定合理的质量控制目标
质量控制的弱标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任。
(2)建立完善的质量管理制度
从土建工程的施工管理实际来看,要想保证质量管理取得实效,就要从制度建设入手,积极建立完善的质量管理制度,推动质量管理工作不断向前发展,为质量控制提供可靠的制度,保证质量管理效果。为此,我们应不断完善质量管理制度,满足质量管理的实际需要。
(3)加强质量控制措施
在土建工程施工管理过程中,应合理选择质量控制措施,并加强质量控制措施的执行力度,使土建工程施工质量控制能够取得实效,满足工程建设实际需要。为此,我们应结合土建工程施工管理实际,积极做好质量控制工作,使土建工程施工质量得到全面提高。
2、土建工程施工管理应加强施工安全管理
(1)明确安全管理职责
为全面落实安全生产责任制,必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,通过与各级各类人员、各单位层层落实,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度,定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
(2)加强安全管理手段
施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作:一是严格现场安全管理;通过各项制度的执行,确保安全生产秩序正常运行;二是严格责任追究制度。通过责任追究,提高各级人员责任心;三是加大安全检查力度,对野蛮生产,违章作业的行为严肃追究责任。
(3)制定施工安全应急预案
控制和降低事故危害后果预防为主,是安全生产的管理核心,为了避免或减少事故和灾害的损失,应该居安思危,常备不懈,才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
3、土建工程施工管理应做好工程技术管理
(1)合理选用施工技术,保证工程有效进行
从土建工程在建筑工程中的重要地位来看,要想保证土建工程得到有效开展,保证土建工程的整体质量,就要合理选用施工技术,在技术上进行积极创新,选择成熟的施工技术,保证工程有效进行。
(2)完善技术管理手段,提高技术应用效果
为了保证土建工程能够取得积极效果,在土建工程施工管理中,应积极完善技术管理手段,推广成熟的施工技术,推动新技术的应用,努力提高技术应用效果,满足土建工程施工管理需要,提升土建工程施工管理的实效性,促进土建工程工程技术管理取得实效。
(3)做好工程施工技术创新,提高土建工程施工技术水平
在土建工程的施工过程中,应立足现有施工技术,做好技术创新工作,积极推进新技术应用工作,使土建工程施工技术水平能够得到持续提高,满足工程建设需要。从目前土建工程的实际开展来看,新技术往往能达到提高施工效率、降低工程成本的目的,为此,做好技术创新工作是十分必要的。
4、土建工程施工管理应做好工程造价管理控制
(1)加强设计变更的造价控制
加强对设计变更工程量及内容的审核监督。对于变更中的内容及工程量增减,由施工、造价控制人员进行现场抽项实测实量,以保证变更内容的准确性,从而达到合理降低工程造价的目的。
(2)加强施工期间的费用控制
主要是加强材料、人工、机械费用的管理控制。材料价格的控制在采购时要合理确定进货批量和批次,对市场行情准确把握,货比三家,确保优质优价。在材料使用时要加强施工现场的管理,降低堆放、仓储损耗。人工费用控制从用工数量和质量方面进行,提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平,减少和避免无效劳动,提高劳动效率。机械费用控制要充分利用现有机械设备,实现一机多用,提高机械的利用率,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
(3)加强竣工结算阶段的造价管理
主要从以下几个方面入手:一是竣工资料的收集工作,包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等;二是竣工资料的认定工作,由监理公司、建设单位、施工单位、造价管理人以确保竣工资料的准确。
5、土建工程施工管理应做好施工进度管理
(1)制定合理的工期目标
为了保证土建工程取得积极效果,顺利完成预定工程任务,应制定合理的工期目标,形成对工程的整体约束,做到根据总体工期目标优化工程管理手段,提升工程管理水平,全面推进土建工程顺利开展,达到预期目标。为此,我们应在施工进度管理中合理设置工期目标。
(2)将工期目标进行分解和细化
在土建工程的施工管理中除了要制定合理的总体工期目标之外,还要将整体目标进行分解和细化,提高分项工程的执行力,用分项工期来约束和推进分项工程的进行,保证土建工程施工管理取得积极效果。所以,在施工进度管理中应对工期目标进行分解和细化。
(3)按照工期分解目标逐级落实
在土建工程施工中,要想保证工程进度满足实际要求,就要按照工期分解目标抓好逐级落实,提高分解目标的执行效率,促进土建工程施工有效进行,提升土建工程开展质量,满足工期要求。
结束语:
随着我国社会经济地飞速发展,建筑行业也获取了较大的发展。土建工程的施工现场管理作为其施工质量及安全的管理,必须要从质量控制、施工安全管理、工程技术管理、造价管理、施工进度管理等进行就控制,以全面提升施工管理地效果,进而满足施工管理的需要。
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