论述建筑工程的现场管理

论述建筑工程的现场管理

罗国兴

关键词：甲方角度；建筑工程；现场管理

1、甲方代表在建筑工程现场管理中的职责

1.1加强各方之间的联络

在建筑工程中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联络和信息沟通。做好联络工作要做到几点。①加强建设单位与施工单位和监理单位间的内部联络；②加强与设计单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联络；③加强与上下级之间的联络，及时把现场施工的具体情况反馈给单位领导。只有这样做好各方面的联络才能保证工程施工的顺利进行。

1.2做好建筑工程协调工作

建筑工程项目一般规模较大，需要较多的人力、物力、以及财力，容易出现施工现场混乱的局面，因此作为主导方的甲方代表，必须要坚持公平公正的原则，做好相互间的协调工作。针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。同时，协商手段要呈现出多样化，对于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。

1.3不能越权越位

甲方代表需要严格履行合同，明确自己的责任和义务，不能越权越位。这是因为在建筑工程中，施工单位、建设单位、以及监理单位三者之间的职责分工不同，有着各自的责任和义务，如果盲目干预对方的工作就容易造成管理上的混乱，带来很多不必要的麻烦，甚至是产生矛盾和冲突，使得建筑工程现场的管理工作不能顺利进行，对整体工程产生一定的影响。

1.4做好目标控制工作

在建筑工程施工中建筑工程的全过程都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑工程现场管理中做好目标控制工作。

2、当前建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1质量控制过程中产品难以全面检查，容易遗漏隐患

工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。

2.2现场施工人员安全意识和责任观念有待提升

安全意识是做好建筑工程现场安全工作的关键，但施工现场管理人员往往不能对之深刻认识，或者虽有认识但并没有在实际的行动中充分重视起来。在建筑项目的实际现场管理工作中，建筑工程现场安全工作往往被漠视。有关安全生产和建筑的法律、法规甚至形同虚设，更没有传达和落实到项目的施工现场。建筑工程现场操作人员安全知识和安全意识缺乏，如此，事故自然频发，安全生产沦为空谈。

3、甲方角度加强建筑工程现场管理的对策分析

3.1现场施工质量管理

工程质量是建设的生命，高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作：

3.1.1甲方代表要熟悉并掌握工程项目施工承包合同；

3.1.2认真熟悉施工图纸及有关图集，如发现与设计图纸不相符合的地方要联系监理单位，勒令其进行整改，并由乙方负责所带来的损失；

3.1.3根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整；

3.1.4做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用；

3.1.5做好隐蔽工程的记录和预验工作，甲方代表要对建筑中间部位以及隐蔽工程的验收，验收合格之后再允许乙方继续施工，如发现质量问题必须要求乙方重做，并做好记录，方便下一次的验收工作。

3.1.6在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正。协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和保管。

3.1.7竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，要及时施工质量管理

3.2现场施工安全管理

安全管理是工程施工中甲方管理的重要环节，甲方安全管理的任务主要在编制工程概算时，将安全生产所需的费用编入；另外，在招投标过程中，要严格审查施工单位的安全保证措施是否符合国家法律、法规及规范的要求，并充分了解该施工单位近年来是否发生过重大安全事故；甲方应保证所提供的项目所需的地下管线等项目的实际资料真实准确。

在项目实施过程中，严格按照合同工期要求进行，不得无故要求施工单位赶工，特别是不得要求施工单位在不能满足安全生产的条件下赶工；而且甲方还要监督施工单位的安全生产是否国家、地方法律、法规和安全生产的规定，监理单位的监理行为是否违反了国家、地方法律、法规及规范的要求，并定期组织相关人员对施工单位的安全生产行为进行定期检查。

3.3现场施工进度管理

对于施工进度，甲方代表要密切注意施工单位是否严格按照工程合同和施工组织设计来实施，一旦发现在规定的工期内无法顺利完成，要及时向上级领导反映，询问是否能够延长工期，如果工期不能延误就必须要督促施工单位在保证工程质量的前提下赶工期、抢进度，尽可能地在规定的工期内完工。由于施工进度直接关系到建筑企业的经济效益，因此甲方代表必须要做好施工进度管理。

3.4编制好施工组织设计

甲方工程技术人员要以身作则，按图纸内容将工程线路、进度计划、材料计划及预算报上级领导。更主要的是做好中标企业开工前的技术工作，要求中标单位在半月内依据图纸及施工规范要求，作出施工组织设计和施工进度计划，及时向甲方人员提交材料计划及预算，以便于甲方控制投资。对施工单位提交的施工方案，甲方主管工程师要在半个月内认真审查阅读，批准施工方案。施工期间要根据该方案，严要求、严管理，积极配合施工单位落实施工计划。

结束语

现场施工管理所包含的内容很多，它需要多个部门、人员之间相互协助，密切配合的完成。甲方代表作为重要的管理人员，必须要明确职责，充分履行自己的义务，积极采取有效加强对建筑工程现场的管理，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行。

参考文献

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[2]杨晓红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技致富向导，2011.

[3]王强.施工现场管理的途径及其重要性[J].价值工程，2010.