土建项目工程建设施工中的技术管理

土建项目工程建设施工中的技术管理

曹建国

身份证号码：4113811985XXXX4254河南郑州450000

摘要：对于建筑企业来说，施工技术的有效应用是非常重要的，它不仅是建筑施工企业生产和发展的基础，也是土建项目质量的保证。基于此，在土建工程项目落实的过程中注意强化技术管理很是必要，可以根据工程的实际情况及施工作业的需要，选择适合的科学技术及技术发展规律，支持施工作业，以便施工作业更加科学、合理、有效。但某些建筑企业所落实的土建工程项目中，技术管理并没有充分发挥作用。究其原因，主要是技术管理方面存在诸多问题，导致技术管理失效。对此，应当提出切实有效的措施来强化技术管理，使之适用于土建工程，并能充分发挥作用，良好的支撑土建工程建设，为提高其经济效益和社会效益奠定基础。由此可以确定，土建项目工程施工中不断强化技术管理很是必要的。

关键词：土建项目；工程建设施工；技术管理

1土建项目工程建设施工技术管理的必要性

土建项目工程施工及技术管理包括对土建施工中需要用到的各种技术，工艺进行的计划和总结。技术管理关系到施工中的每一道工序，直接与整个工程的工期，质量，和安全等相连，因此，在加强对施工技术的管理是必要和有益的。加强技术管理的优点体现在以下这几个方面：1）可以保证工期。施工中，只有施工人员掌握了相应的施工技术，才能完成工作。加强技术管理可以增强工人的技术水平，提高施工速率，有力地保障了工程按时完工。2）提高工程质量。加强技术管理可以提高工人的施工水平，工人的水平直接影响到工程最终的质量。提高工人的操作水平，可以间接地提高工程质量。对工人进行施工工艺培训，使其按照规范施工，提高标准，尽可能地提高工程质量。3）提高施工安全性。加强技术管理，就需要对工人进行培训。在培训的过程中，不仅会对具体的施工工艺做出说明，还会有有关安全施工的内容。在培训中，一方面，提高了工人的意识，增强了施工水平，按照施工规范来操作，减小危险。另一方面，提高了安全意识，工人在施工中更加注意。提高了安全性。4）提高企业竟争力。加强技术管理，一方面是在施工中提高了工程质量，从而在市场中做出名声。另一方面，加强技术管理，不断对施工中用到的技术进行总结，并逐渐总结出最简洁，安全的施工方案，增强企业实力。企业软硬实力都得到增长，竞争力自然会大大提高。

2建筑工程技术与施工管理所存在的问题

2.1建筑工程施工人员问题

在施工准备阶段，施工工程，施工企业盲目追求建设，总想进入项目建设施工阶段尽快对现有建筑工程人员的施工单位是不固定的，他们中的许多员工都用在招聘和建设项目的施工单位做的不把这些新兵训练相应的时间，该工程的特点，这些人的困难会参与他们的施工技术，以及需要注意的施工细节不可以做相应的了解，在施工现场，机械T临时指挥施工人员从事建筑工作。建设工程的施工和技术指导施工方往往不聘请兼职管理员，依恋，是基于一定的社会关系，这给工程项目带来了技术和管理的安全隐患，以及工程监理单位的监督也是一个兼职的常见现象。

2.2建筑工程所用材料问题

建筑工程施工单位建筑材料采购人员的任命，不是建设工程设计或了解，但依靠信任和人员在建筑工程施工中信任的任命，负责人往往是自己人的口，他们在工程材料采购、工程设计要求将不被周围的建筑和施工技术买建材，它只会节省施工企业采购采购资金，导致建筑材料，不能满足业主的要求，监督或不符合设计要求。有时建筑工程尽快建设工程建设，对建筑材料的采购，没有严格的质量检验，检验与否，直接进入工程施工阶段，导致不合格的建筑材料进入施工过程。不可用于建筑材料，也不让，和许多不同种类的建筑材料杂乱的放在一起，很容易使各种建筑材料的化学反应，并进一步影响原建筑材料质量、建筑材料达到原有的刚度和雄厚的实力，然后从建筑材料管理技术影响建筑工程质量。

2.3施工建设阶段中的人员问题

建设单位在我国现阶段，有很多施工人员大多数一线工人的施工队伍组成的农民工，他们没有什么经验，有很多农民工以其吃苦耐劳的精神美德，依靠苦了一些战斗经验，因为他们的教育水平不高。他们承担建设项目越来越多，这是很难的，因为建筑工程施工管理而言，虽然他们手中也持有合格证书或行业技能证书，往往与他们的实际技能有自己的不是教育的真正水平一致，在这一组中，他们中的一些人没有经验和技术，一些技术和经验的缺乏，导致缺乏技术在建筑工程施工前，做一些新的建筑技术和新的教学材料中难以推广建设项目。

2.4施工建设机械问题

我国目前建筑工程施工工程建设当中，还是以人工化生产占据大多数份额，使用建筑机械施工建设的份额较少，在混凝土搅拌或运料当中使用一些相关的建筑机械，因此，导致建筑施工效率相对低下，这主要是因为建筑施工单位对现代建筑机械购买力不足和缺乏使用现代建筑机械技术人员，导致很多新型机械推广不能在工程建筑施工中得到很好的推广。

3加强土建项目工程建设施工技术管理的措施

3.1严格图纸会审程序

施工设计图纸是施工的基础，是一切施工的依照。如果设计图纸出错，在施工中会不可避免地出现各种问题。导致工程质量出现问题。土建施工最先的工作就是进行严格的图纸审核。施工方要组织人员对图纸进行会审，参与人员要包括施工方的技术人员和设计单位。施工方要提前对图纸进行研究，在会审中向设计人员提出不明白或存在问题的地方。共同探讨，对不合理的地方进行更改。如果图纸中未发现问题，就要认真研究，全面掌握图纸内容，未具体施工做好准备。只有图纸合理，施工技术人员掌握到位，才能保证施工顺利。

3.2进行技术交底

技术交底包括两个方面的内容，一是在项目正式开工前，将施工和技术人员组织起来，由技术人员对施工中将会用到的技术交给工人，针对不同的施工阶段，施工工序，分别交底，保证工人掌握到全面的技术，在施工中可以规范作业。二是在施工中随时做好技术指导。工人施工时间较长，工人也不可能复习有关的施工技术，存在遗忘的现象。在施工的各个阶段，技术人员要做好技术指导的工作，对工人不明白的地方，要重点讲解，确保其施工达到规范要求。

3.3建立完善的施工技术管理制度

制度是一切的准则，建立完善的技术管理制度，可以最大程度上的确保施工技术符合要求。技术管理，主要是对技术人员的管理。对他们做出一定的约束。规范他们的行为。在技术管理制度中，要明确写明出技术人员应该做什么。另外，制度中还应该包括相关的技术要求，作为施工的标准。并建立相应措施，保证制度能够顺利实施。定时和不定时检查结合，及早发现施工中的问题并解决。也要对施工中存在的技术不达标现象采取相应的惩罚措施，促使施工人员在施工中规范操作。提高工程质量。

4结论

技术管理是土建施工的重点，关系到工程质量和施工安全。土建施工单位要意识到技术管理对施工的重要影响。通过建立各种制度，总结经验，解决施工中存在的问题。保证施工进度和质量。

参考文献：

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