医院人事管理工作中如何开展两学一做

医院人事管理工作中如何开展两学一做

方海平

绍兴市上虞中医医院312300

摘要：“两学一做”基础在学，思想建设是其首要任务。无论是学党章党规党纪，还是学习近平总书记系列重要讲话精神，都是教育引导党员自觉按照党员标准规范言行、坚定理想信念、提高党性觉悟。本文从“两学一做”的含义及其对医院人事管理工作的重要性、医院人事工作存在的问题以及以“两学一做”为指导做好医院人事管理工作的对策这几个方面展开论述，希望能够对医院人事管理工作提供参考。

关键词：医院；人事管理；两学一做

一、“两学一做”的含义以及对医院人事管理工作的重要性

2016年2月由中共中央办公厅印发了《关于在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育方案》文件，并要求各地认真贯彻执行的学习教育，“两学一做”教育有利于全体党员加强管理、提升素质，形成经常性教育，并加强党的思想政治建设。两学一做教育工作是深入学习习近平总书记系列重要讲话及精神，将从严治党的要求向基层不断延伸，巩固“三严三实”的专题教育工作和党的群众路线教育实践活动两大活动成果，促进党员干部在组织作风、纪律遵守及思想道德方面都有进一步提升，为党员先进性的保持做出贡献。

“两学一做”对于医院做好人事管理工作具有十分重要的影响，医院人事管理工作的好坏直接影响到医院的医疗水平、创新能力以及医院的竞争力。做好人事工作才能使医院员工全身心投入到工作中去，才能更好地调动医院员工的工作积极性，为医院做好科研、做好诊治工作、创建和谐医院、提升医院实力做出贡献。

二、医院人事工作存在的问题

1.管理观念有待创新。医院在人事管理上管理观念有待创新，缺乏科学的人事管理体制。医院在人事管理的观念上还留有计划经济体制下的理念，没有重视新的人事管理中存在的问题，在人事管理方面缺乏行之有效的管理体制，影响了人事管理的效果。

2.医院没有形成科学的选人用人机制和绩效考核机制。目前，医院在人才的选取方面缺乏一点的指标和标准，没有引进绩效考核机制，在分配方式上没有实行按劳分配，没有将员工的工作绩效与人员的晋升、人员的工资、人员的发展相结合与挂钩，不能充分激发医院员工工作的积极性，员工之间也因为缺乏竞争而导致效率低下，缺乏公平竞争的氛围，科研创新成果较少，阻碍了人事制度改革的发展，阻碍了医院的发展和竞争力的提升。

3.医院的人才结构仍需进一步调整。由于医院发展的历史原因，医院的人才机构还不够合理，医院行政人员中员工普遍存在学历和职称偏低、职工年龄偏高、对新技术新思想的接受较慢的现象。在专业人员结构中也存在着专业高职称人才较少的状况，阻碍医疗水平的提升和科研创新的发展，难以满足患者需求，从而导致病患的减少和流失，不利于医院的发展。

4.缺乏对人才重要性的认识，不注重人才培养。医院对人才的重视度不足，对人才的培养和在职教育仍需进一步加强，使得员工的思想、技能、工作经验不能与世界接轨，从而影响医院的诊治效果，影响医院的长远发展。

5.不重视员工的思想教育。在“两学一做”指导思想出来之前，医院在员工的管理和培养方面相对迷茫，缺乏科学的指导思想，不重视员工思想教育。

三、以“两学一做”为指导，做好医院人事管理工作

1.创新管理观念，建立科学的人事管理体制。要积极贯彻“两学一做”思想，建立现代化的管理观念与人事管理制度，转变人事管理职能，有效保障员工的权利，坚持公平、平等、竞争、择优的原则进行人事管理体制创新，激发员工积极性，积极引导员工树立正确的价值观，并制定人生职业规划，使个人和医院达到共赢，尊重、重视人才，用好人才，促进医院的健康发展，不断提升医院竞争力。

2.建立科学的选人用人机制和绩效考核机制。其一，医院要建立任人唯贤的管理用人理念，同时要在“两学一做”的影响下重复重视一个员工的思想道德水平，在招聘人员时既要考虑员工的专业能力，又要考虑员工的思想水平和道德素养，具有良好的道德水平有利于提升员工的技术水平。其二，要建立科学的绩效考核机制，建立客观、科学、全面的考核指标，从德、能、勤、绩、廉几个方面设定科学的评判标准，保证考核结果的真实性和科学性。并将考核结果与员工的奖惩、晋升相挂钩，充分激发员工工作和创新的积极性，促进员工不断进取、积极竞争。

3.优化和调整医院的人才结构。其一，要落实员工的聘任制，根据不同岗位的要求以及其对人才的要求，通过签订契约来确定聘任的时间和薪资，促使员工在各个岗位上形成竞争的思想，提高员工的工作效率，使员工在聘任制的基础上，形成优胜劣汰的竞争环境，促进人才结构的进一步优化。其二，规定工作程序，设立合理的岗位、工作流程，促进人才机构的进一步优化。科学的岗位设置、转换机制是人才结构调整的基础，要充分分析医院临床的需要、业务的需要以及技术研发的需要进行岗位设置，使得优秀的专业人才通过合理的岗位设置向更加专业、更加急需的部门流动，并根据医院发展的需求不断引进高技术的急需人才，防止出现医院技术断层的情况。其三，要对在职的员工进行引导、培训，提升医院整体员工的素质，不断改善医院的人才结构。

4.提高对人才重要性的认识，注重人才培养。第一，医院的领导应充分认识到人事工作的重要性，将人事改革提升到一定的高度上来，积极在“两学一做”的指导下设定人事指导改革方案，充分重视医院的人事管理工作，为医院的发展和综合实力的提高奠定人才基础和指导基础。第二，要加强人才的培养，充分提升在职教育的频次和水平，使在职教育获得一定成效，加强员工的思想教育，使每个人形成积极学习的意识和开拓创新、技术创新的思想。在人才的引进方面要放眼医院的紧缺人才，积极引进和吸收高质量的人才，如高层次大学毕业生、高水平专家等。同时，要注重人才的培训，一方面鼓励医院人员外出学习和进修，积极学习新的医疗技术和科技创新能力，不断提升业务和技术水平。另一方面要加强医院内的在职培训，对员工们讲解和分析国内外医疗最新的发展状况与趋势、最新的技术，并邀请著名的专家学者、一线科研人员、临床工作人员等来医院为员工进行讲解、交流和培训，提升医院医疗工作人员的整体素质，也为医院的自主创新意识与能力的提高奠定基础。

5.充分发挥党员干部的带头作用。要以“两学一做”为指导，充分发挥党员干部的带头作用，做好思想宣传教育工作，促进医院人事工作做得更好。要充分发挥党员干部的积极性，倡导党员“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”。并以“三严三实”的指导思想投入到工作中，加强党建工作和员工的思想教育工作，要将医院的人事工作、人事培训和思想教育工作与党建工作充分结合，提升医院的整体积极向上的健康氛围，在正确的指导下加强医院的人事工作。

结束语

只有在“两学一做”的指导下，充分发挥党员干部的积极性，做好医院员工思想宣传教育工作，不断创新管理理念、建立科学的人事管理体制、科学的用人机制和绩效考核体制，不断优化和调整医院的人才结构、提高对人才的重视、注重人才的培养，才能更好地促进医院做好人事管理工作，为医院的发展奠定基础，逐步提升医院的医疗卫生水平、诊疗技术、医疗技术创新以及提升医院的核心竞争力。

参考文献：

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