关于建筑绿色全生命周期工程管理体系分析邓海珍

关于建筑绿色全生命周期工程管理体系分析邓海珍

邓海珍

肇庆市建筑工程有限公司526020

摘要：近几年，在工程建筑的实际应用中发现，人类生存环境问题得到了日益重视。关于环保的绿色建筑也渐渐被人们所熟知，并且得到发展迅速，未来在这一方面的发展前景相当可观，绿色建筑的概念一经提出便得到了全世界的关注。作为建筑行业的发展趋势之一，绿色建筑其特殊的项目管理模式，在整个绿色建筑推广过程中有着关键性的作用。在传统的建筑行业之中一般都是主要在于生产过程之中的管理，而绿色项目的建筑对于许多因素有所要求，其中包括人文、资源、环境等等可持续发展因素，其重点不仅限于生产阶段，从决策到实施，以及设计，再到最后的施工、运营维护，乃至项目生命的后期评估等等都影响着绿色建筑项目效益在于整体收益的表现。

关键词：绿色建筑；工程管理；生命周期

伴随着我国建筑行业的兴起，管理建筑工程项目的要求也越来越高，在如今项目工程管理之中，不仅仅需要先进的管理理论作为支持，同时还对创新工艺技术有所要求，因此，许多行业的项目理论，随着管理学的研究深入以及信息管理技术的完善，开始融入到了建筑项目工程之中，例如绿色项目的全生命周期管理。

一、设计过程的绿色建筑项目管理方法

绿色建筑设计单位在项目建设方确定好施工单位以及物管单位后，进入绿色建筑项目的实施阶段，其设计方案作为首要工作，作为具体实话绿色建筑项目的目标，需要纵观整体的综合目标，有别于传统工程项目，其在于资源消耗的平衡性上，生态系统的平衡与保护上，绿色环保等要求之上，还需要对于建筑的艺术性，使用者在于环境上的愉悦感，舒适感，以及健康性上提出要求。例如，自然雨水的收集再利用、自然光的导入、热能的散布利用等等，利用一定的可量化指标来达到绿色建筑生态目标的目的。

在设计管理中，绿色建筑项目要求以自然资源保护作为首要要求，将建筑的朝向、体型、面宽等设计参数作为主要管理方向，同时对再生能源的可持续利用以及废物排放的设计方面做重点审核。

二、施工过程中的管理

作为项目绿色成形阶段，对于节能减排施工阶段在全生命周期中对于生态和谐起着重要的作用。在此阶段的管理目标主要体现在低浪费、低能耗以及低污染等方面。并且对于施工单位的绿色施工方案不定期的进行抽查，建立过程量的监督。与此同时，对于节约建筑资源的，提出绿色技术创新的建立奖惩制度，以此来优化施工方案，并且对切实有效的方案提出人员进行奖励。相对的，对于资源浪费的、污染环境的进行处罚，保证项目目标现阶段是顺利实施。

三、按图施工管理

严格按照项目工程绿色建筑的设计方案施工，要求施工方按图施工，在于资源的利用率，材料使用率，能源消耗降低上，加强管理，杜绝不必要的浪费，有效的在质量缺陷的出现率上降低，避免不必要的返工、拆除等情况的出现，施工现场的建筑垃圾在源头上进行控制。施工方法在施工的整个过程之中产生变更的严格执行审批手续，以环境无破坏，节约资源为前提，经过三方论证（建设，设计，施工）提出有效的、合理的建议后，方可实施。并且以绿色建筑生产为指导指标，要求施工方提交绿色建材、生产企业名录以及设备供应商等资料，以便建设单位参考。

四．绿色建筑过程中的数据记录管理

无论是何种研究，都离不开对其生产过程中数据的详细记录，在这里就需要强调管理的重要性，从设计到使用中每个阶段的收集和对比数据，以及分析都是非常有必要的。在借鉴国外发达国家的数据的前提下，做好对目前国内绿色建筑项目的数据记录。国内有关部门紧密合作，科学而整体的记录整个工程建筑从设计到使用的各项数据。建立具有中国特色的绿色建筑项目数据库。

五、对于数据的分析与评估，使各项标准清晰化管理

在这方面，国家应当适当给予一些资金以及政策扶持，用于对每个绿色建筑项目施工和使用过程中各项数据的分析、评测、对比、总结，从而使得各项标准更加清晰化、明确化。有利于稳定目前绿色建筑项目在市场中的价格，使其可以良性的可持续性发展。以此可见，在市场经济行为中，数据的分析与评估对整个过程有着极为重要的意义。

六、排放建筑垃圾的管理

建筑垃圾在项目绿色建筑的建设过程中是无法避免的，因此排放建筑垃圾的管理就是要尽最大可能的把建筑垃圾的产生降至最低，同时把对于环境的不良影响降至最低。相比于传统的垃圾处理方式来说，作为绿色建筑项目的垃圾处理，不能以掩埋为主，这对环境的危害是相当大的。应当采用垃圾分类处理的方法，同时对于施工单位鼓励其对可再利用的垃圾资源变废为宝，如果无法再次利用，也要采用目前较为新型的创新技术加以回收，例如反击式破碎机、DPF建筑垃圾破碎机等等。利用破碎机将这些建筑垃圾进行粉碎，然后除铁，再进行筛分，运送，到最后的轻物质处理，形成新的建筑垃圾骨料。通过对这些垃圾骨料的再生产，加工利用后成为新的再利用环保材料，在工程建设中重新投入使用，从而实现真正的建筑垃圾资源再利用。

七、验收在项目成果中的管理以及运营管理

绿色建筑项目主要是在节能这一项工程中进行重点专项验收，这有别于其他建筑项目验收的独立性，其原因在于绿色建筑项目在于对生态和谐发展的追求，最终成为自然生态系统的一个环节，这就决定了其验收特别需要在于外墙的分项节能工程，屋面分项的节能工程，门窗分项的节能分析工程，以及通风采暖等分项工程。综合、客观、全面、立体的专项验收工作，不仅要求项目在于节约资源、保护生态系统，更是对于项目的可持续发展有着循环经济的要求。

绿色建筑在建成之后，有很长的一段时间属于运营管理的范畴，其价值体现就更为明显了。运营管理大体可以体现出，能源系统管理、环境资源管理、项目垃圾处置管理、项目绿化环境管理等，这些管理的意义主要体现在将运营时间的最大可能放大，以此来达到最大的收益效果。

八、总结

全周期的管理在于绿色建筑中是一个动态的活动，管理目标与实际过程中的管理活动一定会在项目的寿命周期中出现偏差，因此，产生偏差之后，优质的管理模式能够第一时间找出产生原因，并且通过管理方法以及各种纠偏措施加以及时纠正。在建立有效的管理模式基础上，针对绿色建筑寿命周期内保证其稳定性，还需要特别建立以及完善其维护的措施。

各个目标在生命周期的各个阶段中，各种问题在管理工作的各个环节中重复出现，加以记录并且分心其具体的表现，同时针对这些问题广泛的听取意见，从中筛选出一些合理的方式方法来解决。通过实践，总结经验，失败中提取教训，在今后的管理模式中，加以完善，最终形成一个合理的管理方案为日后的运行顺畅作为基础。并且，就绿色建筑存在的一些明显的共性问题上，例如在主体参与对绿色建筑的理念，以及在于其技术层面上存在的理解偏差，绿色建筑成本管理系统化的缺失，以及在政策实施过程中激励政策细节等缺失。这些问题都需要管理部门在于各个环节进行宏观引导，以及在这些落地环节主要责任者积极配合，对于问题所在，加强协同合作，从各个方面解决，才能有效的把问题所克服，才可以使得项目建设中绿色建筑全周期中的管理得以进步，才能更好的发展起来。同时也能更好的提高人类的生活环境，最终达到建筑节能的崇高目标。

参考文献：

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