水利工程施工管理优化措施探究丁自强

水利工程施工管理优化措施探究丁自强

丁自强

云南华茂建筑工程有限公司云南曲靖655000

摘要：水利工程不仅对于经济有着不可估量的作用，也是社会上一项公益性的项目，可保护人们的生命和财产的安全。可见，水利工程对于一个国家的发展是非常重要的，因此，水利工程建设就显得及其重要，水利工程建设管理就必须予以重视。而任何一项管理工作都是非常复杂的，当然水利工程建设也不例外。水利工程项目管理要求每一位管理者都必须责任心，有较好的专业素质，同时能够在项目实施的过程中配合紧密，保证项目的顺利实施。水利项目工程和其他项目工程有着重大的区别，必须做好水利工程项目管理工作，保证项目的健康发展。

关键词：水利工程；施工管理；优化措施

水利工程建设项目是推动社会经济发展的重要项目，水利工程建设的质量决定了项目的整体效益，而水利工程建设的管理工作是保证工程质量的重要环节。因此，需要严格落实水利工程建设管理工作，加强各方面的管理，确保水利工程建设质量，发挥水利工程的作用。

1水利工程的建设意义

水利工程是通过对水资源进行调配以满足人们进行生产生活相应需求的工程。它是由挡水建筑、泄水建筑以及水工建筑这几环节构成的，而多个建筑聚在一起就形成了水利枢纽。在进行工程方案设计的过程中应对当地实际环境等因素进行全面考察，从而保证方案的可行性。我国水资源虽丰富，可是由于人口基数大的原因导致人均水量不足，并且水源空间分布不均匀，水源质量也并不是很高，所以水利工程建设对于我国的发展具有重要意义。相关部门应针对水利工程相关工作进行完善，优化管理结构，全面保证工程的施工质量。施工现场的管理工作实际上是指利用成本管理以及质量控制等形式针对工程的人力结构预计相关物资予以调整，进而有效保证建设工作的质量与效率。

2水利工程建设管理中若干关键问题

2.1管理意识不强

近几年来，国家加大了水利工程建设投资力度，水利工程建设任务艰巨而繁重。水利工程建设管理者对出现大规模工程建设，思想上没有准备，认识跟不上。加之国家近年来对水利工程建设要求越来越高，管理要求越来越严，工作难度越来越大。工程建设实行终身制，工程质量出现问题要追究责任，不少的干部受到处分。这样使水利系统的领导对水利工程建设顾虑重重，国家给的任务没办法尽力完成，不求有功但求无过，说的好做的少，应付局面，避免出现问题保官为好。

2.2施工管理人员素质有待提升

水利工程施工管理的专业性很强，对于从业人员的能力要求很高，不仅要求其具有一定的专业知识、素养等，还要求其具有一定的管理知识、能力等，复合型的知识结构才能够更好的胜任这一工作要求。不过从目前水利工程施工管理人员的整体素质来看，距离工作岗位的要求还有不小的差距，水利工程施工艰苦的环境对于相关专业人才的吸引力不足，同时施工管理人员也缺少相关培训机会，难以通过培训获得知识更新、能力提升，从而影响到了其在工作岗位上的胜任力。

2.3施工管理内容衔接不够

从施工管理的具体内容来看，施工管理包括质量管理、进度管理、安全管理、人员管理等诸多方面的内容，目前水利工程施工管理方面存在的较大问题之一就是这些管理内容的衔接不够，有时候为了进度损害到了工程质量，有时候人员管理跟不上建设速度等等。施工管理水平是由诸多内容中最短的“一块木板”所决定，在上述施工管理的内容不能很好地衔接的时候，就必然会出现施工管理水平下降的问题。

3完善水利工程施工管理的策略

3.1开展好建设监理工作

项目选定监理是为了在项目队施工过程中能够有专业的人士对于项目整个实施的过程中的质量进行较好的监督。选定监理能够让工程更为公平和透明，市场之间的各关系更为协调。在项目监理进行关注过程中，要对整个项目的施工前、施工中、施工后等质量进行深入的鉴定，检查原材料、半成品、成品等。在项目建成后，监理要对该项目的质量问题负全部责任。通过选定监理能够最大程度的提升工程的质量，尤其在建设水利这样重要的工程过程中，对于监理的选定还要选择资质较高的单位或者个人，从而对水利工程建设的质量给予保证。

3.2做好水利工程安全管理

首先，加强安全施工培训，深化员工安全意识教育。相关部门应组织施工人员定期接受专业培训，拓宽施工人员的知识面，增加专业知识储备，使其认识到在进行施工建设的工程中，安全施工的重要意义。其次，水利工程施工部门应参照相关法律法规以及现场施工的实际情况制定并落实科学性的安全施工管理方案，完成对水利工程的安全施工管理。再次，完善水利工程安全管理技术和方案的设计工作，合理应用先进技术。最后，施工管理部门应完善针对施工现场的管控，通过不断学习提升自身管理工作的水平，保证相关操作的可靠性与安全性。

3.3提升工作人员综合素质

从以下几个方面来进行操作：①对于所有施工人员的招聘环节都应该进行严格的筛选以更好地确保所有参与施工人员的专业技能和综合素养，除此之外，还应该让他们对相关的施工工艺和管理常识具有非常熟悉的掌握和了解；②还应该不断建立健全的奖惩制度，对于那些在工作中表现比较突出的工作人员应该给予其一定的精神奖励和物质奖励，而对于那些对待工作不认真，怠慢工作的施工人员应该对其实施一定的惩处；③管理人员和施工人员之间还应该建立起一种非常和谐的关系以更好地确保整个工程的顺利施工；④应该为企业定期引进一些具有丰富管理经验的高素质人才，不断提升企业的综合管理能力。

3.4重视质量与进度的控制

重视进度的控制，要按照合同规定的时间完成水利工程建设工作。此外，在实际的工作中，应根据水利工程的实际进度，及时对进度计划进行适当的调整。在质量控制方面，应积极创建水利工程质量管理体系，在保证水利工程正常建设的情况下，水利工程管理部门应严格地对质量进行验收，在此过程中应重视每一步验收环节，这样才能够保证水利工程建设的质量。

3.5针对成本的管理措施

从国家的角度来讲，水利工程的建设能够为人们的生活与生产带来便利。从企业的角度来讲，水利工程的建设能够为其带来一定的经济效益，因此，务必要严格控制成本投入，进而保证企业经济效益。①做好成本预算，深化监督工作。按照企业规模制定合理的预算方案，降低在施工过程中的额外性成本投入。深化监督工作可以有效防止员工通过某些操作而获取一己私利，还能够避免由于员工工作失误而带来的不必要的成本投入。②构建完善的成本管理体系，从施工材料以及相关设施入手，对其质量予以控制，并辅之以奖励机制的作用激发员工的工作热情，从而在节约成本的同时保证工程的质量。

总而言之，我国水利工程施工管理水平整体来看依然偏低，水利事业的健康发展要求水利工程施工管理水平的进一步提升。水利工程施工管理水平的提升并不是一朝一夕的事情，需要各方主体的持之以恒的共同努力，在施工管理工作中敢于引入各种新手段、新技术，善于学习施工建设领域的最新成果，这样才能够给水利工程施工管理水平的不断提升注入更多的能量。

参考文献：

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[2]肖小勇.基于水利工程施工管理的创新对策探析[J].江西建材，2015，（02）：124-125.

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