项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析倪赵泽

项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析倪赵泽

倪赵泽

中色十二冶金建设有限公司,山西省太原市030009

摘要：在对建筑工程开展项目管理工作时，相关人员必须充分结合建筑工程的实际情况，明确工程中的重点内容，严格按照工程管理的相关规范标准进行管理，保证项目整体的稳定性，促进项目管理工作有序开展。

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工

1土木工程概述

土木工程是一种能够为人类及人类行为服务的工程设施，如铁路、公路、隧道及房屋等。在开展土木工程建设活动时，合理的建筑工程项目管理技术能够在很大程度上提高项目工程的建设效率，进而为提高建筑项目的施工质量提供保障，增加建筑工程项目的经济效益。结合土木工程的建设性质，对工程项目开展管理工作具有一定的约束性与规范性，与此同时，还具备一定的阶段性与强制性，在正式对土木工程项目开展管理工作时，任一环节都需要进行严格管理。

2土木工程施工项目管理工作的难点分析

2.1施工过程影响因素复杂多样

总结性地来说，土木工程施工过程中所具有直接关联性的影响因素主要有两种，其一是自然因素，这是由于土木工程施工一般都是在户外进行的，因而其施工过程中就难免会受到施工地地质条件、气候条件、自然环境条件等复杂因素的影响，增加了施工管理的难度；其二是人为因素，在土木工程施工的过程中，无论是施工过程的设计、施工、监管、验收等环节中哪一环节工作人员的素质都会对施工质量造成直接影响，此外施工材料的质量、相关政策的变化等所造成的影响也是不可忽视的。因而土木工程施工项目管理工作的开展在内容上存在一定的难度。

2.2施工过程阶段性强周期较长

由于受到施工规模及施工复杂性的影响，土木工程施工项目往往需要分解为一定的阶段、经过较长的时间才能完成。这就导致在施工的过程中负责不同阶段施工工作的人员互不干扰，在不同的时间点、不同的地点开展不同的施工工作。但为了实现土木工程工程施工项目开展的整体协调性及统筹性，就必须加强各部门及各阶段施工人员之间的交流及配合，保障各施工阶段的良好衔接。因此管理人员就必须负担起促进各施工阶段沟通衔接的重要任务，解决由于施工阶段性及周期性带来的协调难题。

2.3施工项目环境区域差异较大

在我国辽阔国土面积的影响下，我国不同区域所开展的土木工程施工项目活动所面临的施工环境及所需要采用的施工技术都具有一定的差异性。这就导致在进行土木工程施工项目管理工作的过程中无法寻求一种固定化的管理模式，相关的管理人员必须对施工当地的实际情况进行勘察和调研，并以相关的调研结果为基础进行管理措施的灵活调整和变通，由此也就大大增加了土木工程施工项目管理工作的工作量及开展难度。

3提高土木工程施工项目管理水平的措施

3.1严格进行招标管理

想要有效保障土木工程项目的建设质量，首先在招标环节需要对投标单位开展严格的审核工作，在审核过程中要确保审核的公正性与公平性，投标单位应该自觉遵守相关规范，公平竞争。中标单位在正式开展建设活动时，应该充分发挥市场经济的作用，对建筑原材料等的成本进行科学合理的控制，在保障工程项目整体质量的同时，有效提高工程项目的经济效益。招标管理人员在对投标单位进行审核时，应充分结合工程项目的实际情况，明确项目建设活动的实际需求，对众多投标单位开展资格预审工作，在完成预审工作后，对于具有资格参加工程项目招标活动的企业，发放相应的招标文件，确保项目承包单位具有很好的资历，提早淘汰资历较差的企业。

3.2重视进度管理

土木工程项目中，项目建设进度直接影响着工程项目的投入回报及时率，对于我国经济的发展具有重要的影响。在此背景下，想要为工程项目的后期使用提供保障，需要对工程项目的建设进度进行合理控制，首先在工程项目正式投入建设活动之前，需要结合项目的实际情况制订科学合理的进度计划，将工程项目中的建设环节进行细分，确保建设工作能够在一定时期内有效开展。其次为工程项目的执行层面，当土木工程的建设环节被细分之后，项目管理单位可以根据建设内容的不同，将工程分包给不同的施工单位，在此过程中要制订严密科学的合同条款，对项目的施工周期内容进行合理要求，并且要制订相应的赔偿方式以确保土木工程项目的建设活动能够顺利开展。

3.3优化土木工程施工项目安全管理

土木工程施工项目中安全问题的发生不仅会对施工者的人身安全造成不可挽回的损害，而且也会直接导致建筑企业的经济损失。因此在土木工程施工项目管理的过程中优化对施工项目的安全管理是十分必要的。首先，在土木工程施工项目的开展过程中，应当尽可能地排查手脚架不稳、防护网不严密等安全隐患，降低施工事故发生的几率；其次，还应当加强对施工人员的安全知识教育，保障其在施工过程中能够秉持安全第一的理念，提高安全隐患的识别意识，并在安全问题发生时具有一定的安全应急能力。最后应当实现施工安全管理工作与其他管理工作的协调融合，将施工项目的安全管理工作落实到施工的各个具体环节，确保安全隐患的全方位降低。

3.4优化土木工程施工项目质量管理

土木工程施工质量对于建筑居住者的人身安全及建筑企业的后期效益具有直接的影响作用，高质量建筑的建设不仅是土木工程行业的共同诉求，也是建筑购买客户的殷切期望。因而在土木工程建设范围开展施工活动的过程中必须将施工项目的质量管理工作贯穿在整个施工过程当中。施工管理人员应当从材料质量、施工技术及监管验收工作等方面对工程质量进行管理。就材料来说，施工管理人员应当确保所采购的施工材料的质量及性能符合施工安全性的需求；就施工技术来说，应当采用先进的、安全性能尽可能高的施工技术开展施工工作；而就监管验收来说则指的是在施工过程中应当对施工人员工作的规范性进行监管，且在施工完成后对工程质量进行验收。只有从这些方面一齐着手，才能实现对工程质量的全面把控。

3.5专业人员综合素质的提升

专业团队人员的运作是建筑工程质量的必然保证，因此在项目管理时，专业人员的选拔应做到人尽其才。应该挑选经验丰富且技术娴熟的人员。人人持证上岗对于技术人员来说应该是基本要求，组建出专业的工作团队。相关工作人员的岗位培训需要定期进行，确保专业性的进行工作，并且应该进行不定期的考核，保证工作岗位上人员符合岗位要求。建筑工程施工开始前，应对工程成本进行细致的评估，保证工程中需要的人力、财力可以清楚的认知。

结束语

总的来说，当前我国土木工程项目施工管理工作的开展依然存在着一定的问题和缺陷，因而相关施工单位为了获得更良好的施工效益就必须对这些问题予以解决，从成本、进度、安全、质量等多方面实现对施工过程的全面管理，促进建筑行业的稳定健康发展。

参考文献

[1]王有为.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施研究[J].居舍，2019（09）：14.

[2]卫潇.提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].居舍，2019（08）：154.

[3]龚苏洋.提高土木工程项目管理的有效措施研究[J].居舍，2019（07）：132.