道路桥梁建设施工现场管理探讨邓宝平

道路桥梁建设施工现场管理探讨邓宝平

邓宝平1雷志京2杨浩3李鹏4

1.身份证号：61032619841008xxxx；2.身份证号：13290319760726xxxx；3.身份证号：13012519871215xxxx；

4.身份证号：13018519880314xxxx；

摘要：道路桥梁工程对国家经济发展和民生便利有重要意义，国家对道路桥梁工程施工现场的管理越来越重视，科学合理的管理措施能有效保证工程质量。一方面道路桥梁工程一般施工时间长，工作量大，施工人员多，科学合理的管理能有效保证道路桥梁工程的施工质量。另一方面在工程施工现场，施工人员的工作存在很大的安全风险，采取科学合理的施工现场管理措施，不仅能保证工人安全，也能让道路桥梁的施工得以顺利有序进行。

关键词：道路桥梁；建设施工现场；管理

引言

城市化进程越来越快，城市内道路与桥梁建设遇到了前所未有的契机。但在社会各界的广泛关注下，道桥施工企业也担负着沉重的发展压力。因此，施工企业要有效规避道桥现场施工中的风险，确保道桥工程的平稳有序的建设进行。对此，施工工作者就要加强对工程现场施工的管理，完善并优化施工现场管理体制。

1道桥现场施工管理的必要性

施工企业提升工程总体质量，合理有效的控制工程造价的重中之重就是对现场施工的管理。而在实际的施工现场中，有效监督与调控施工中工作人员、施工环境、施工材料等因素，是现场施工管理的主要目标。现场施工的有效管理，可以最大限度的发挥出道路与桥梁工程的经济效益。与此同时，现场施工的管理应该结合具体的施工企业情况，更必须在遵循国家颁布的相关法律条令中进行，做到不忽视工程施工过程中的每一环节，建设出一套完整的科学性现场施工管理体系，站在长远的角度上，预估与评测施工过程中可能出现的各种风险。加强重视个人专业技能和施工现场条件，最大可能性的避免因各种主客观因素而导致的工程整体存在着安全的风险性的问题。

在当前发展的情况下来看，虽然社会市场经济的总体发展因道路与桥梁交通网络的日渐完善而带来了强大的活力，但在建设过程中还存在很多的问题。诸多的安全问题不仅严重影响了工程项目自身的发展进程，也对企业乃至社会总体的发展进程有阻碍作用。由此可见，企业要满足社会实际发展需求的有效途径，就是加强道路与桥梁施工的现场施工管理。

2道路桥梁施工建设过程中存在的问题

2.1道路桥梁建设现场的安全问题

在道路桥梁的施工建设过程中，施工方不能充分认识到安全问题的实际重要性，从而使其在道路桥梁工程的建造期间一味追求经济利益，工程施工管理工作的安全问题逐渐流于形式化，很难落实到工程施工建设的实日常工作中，进而不利于工程高效化施工建设管理体系的建立健全。大部分工程项目建设都把施工管理的安全问题放到了较轻的位置，而且安全管理工作也没有相应的资金支持与管理体制机制上的有效保障，更加没有行动上的贯彻落实，严重影响到道路桥梁施工建设的质量水平以及施工建设的进度，阻碍了道路桥梁施工建设现场管理工作的有效开展。此外，道路桥梁工程现场施工管理工作中的安全准备不够充分。目前，道路桥梁工程安全事故的频发从某种程度上讲都是安全准备不足而导致的。工程施工人员对于相应的工程施工图纸在审核工作中不够全面，不能把设计以及实际进行有效结合，而且所作出的施工设计不能满足国家法律法规的规范化标准要求。在道路桥梁建设的材料购买以及设备使用上，不能熟悉了解与充分准备，从而带来较多的安全问题。道路桥梁工程建设缺乏完整性的安全施工管理模式，不良施工行为难以得到有效规范，造成不正当行为的屡禁不止，无法及时纠正，阻碍施工建设工作的顺利进行。

2.2道路桥梁建设现场的原材料问题

目前，在道路桥梁建设的实际工作过程中，原材料问题属于现场施工建设的隐性问题。一般情况下，只有在道路桥梁施工建设进行到一半的时候才可能显现出来，若施工建设中的原材料质量没有达标，则道路或者是桥梁的质量指标以及抗压指标等也就难以维持在标准范围内，非常容易导致建筑物的倒塌，从而给道路桥梁的施工建设人员与使用人员的身心健康与生命安全带来严重影响。

2.3道路桥梁建设现场的监督管理问题

通常情况下，道路桥梁项目施工建设过程中往往会带来行车不便问题，进而严重影响到道路桥梁的实际施工建设进度管理，而且还会对工程施工建设的监管工作带来较大难度。若难以保障道路畅通，也就影响到了道路桥梁施工的顺利进行，进而浪费工程施工的财力与物力。因此，道路桥梁的施工方应高度重视工程施工监督管理工作中的漏洞问题，确保其健康发展。

3加强施工现场管理的有效措施

3.1建立和完善道路桥梁工程现场管理系统

施工单位应该根据工程施工要求建立比较完备的施工现场管理系统，严格遵守和执行，并在实践过程中不断完善，明确管理的目标，规定管理的方法和力度，制定管理人员的考核制度，让施工现场的管理更加具体、规范，明确了个人的职责，才能更好地完成施工现场的管理。

3.2提高管理人员水平

管理人员关系着工程施工能否有序高效的进行，管理人员的专业素质和管理技能十分重要。一方面在挑选管理人员的时候，应该严格把关，选择优秀的、适合的管理者；另一方面，定期对管理人员进行专业培训，提高管理者的安全意识和责任意识。定期对管理人员的工作进行考核，鼓励管理者自我学习、自我提高。

3.3加强建筑材料和机械设备的管理

道路桥梁的修建，所需建筑材料量巨大，应该保证购买优质的材料，可以向信任的材料商购买，定期购买适量建材，避免因为长期堆积导致建材过期变质。施工现场所用的机械设备应该定期检查与维修，发现出现问题的设备，要立即停止使用。施工现场的电线、器械、工具等要进行妥善管理，既能减少购买工具的成本，也能降低安全事故的发生率。

3.4做好现场安全管理工作

其一，加强设计编制的组织协调。当设计编制完成之后，则需要根据大小项目作业的特点，按照统一的质量控制标准将其分发至各分项部门进行落实，同时，在遇到技术方面的难题时，则需要与设计技术人员进行有效交流，确保所有技术存疑都能在施工之前得到解决；其二，加强施工试验。在道路桥梁工程的施工前期，需要结合设计方案制定出试验大纲，并且向监理单位递交相关审批文书。审批通过后的试验执行过程中，需要确保试验小组的各项技术资料、试验数据等得到合理地评估与详细的记载，通过汇总为后续作业提供技术指导。

3.5确保道路桥梁施工建设的现场成本管理

成本管理属于道路桥梁施工建设现场管理的主要内容之一，关系到施工建设方经济利益的获得，影响到工程的顺利运行。具体来说，在道路桥梁成本管理工作过程中，要日益完善工程的成本管理制度体系，保证每一资金环节都可以有制度化约束，并对工程分项之后再实施成本控制，把人力物力成本费用控制在合理范围内，加强预算成本管理，科学处理超支问题，尽量节省工程成本。

结语

总而言之，道路与桥梁施工的总体质量问题和安全问题的关键因素就是有效的安全施工管理体系，管理体系的完善需要相关工作人员的大力投入，提高施工管理工作的执行力，加强施工前期的现场施工管理，建立系统的施工现场施工管理体系，做好培养施工人员专业技能的工作。严格遵守国家制定的道桥质量安全管理的相关规定，切实推动道桥工程的平稳有序的建设进程。

参考文献

[1]陈泓杰.道路桥梁建设施工现场管理研究[J].建筑工程技术与设计,2017,(17):1478-1478.DOI:10.3969/j.issn.2095-6630.2017.17.424.

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[3]刘春海.刍议如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].大陆桥视野,2017,(18):256.