分析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施

分析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施

龙滔

湖南省第五工程有限公司湖南株洲412000

摘要：各大企业在发展过程中，维持企业内部各部门的平衡，就要明确财务管理的重要性。建筑行业中的财务管理，指的是对建筑施工投入资金的控制，其中包括对建筑材料的采购资金控制，施工建设中筹集资金与运营资金的双向运转，以及建筑工程完工后对获得的利润进行分配，使企业获得的收益最大化的财务管理过程。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是动态管理。本文就建筑工程项目管理现状分析其中财务管理存在的风险，制定相关策略，以有效避免风险。

关键词：建筑工程；财务管理；风险；措施

1建筑工程项目财务管理风险规避工作的重要性

由于我国建筑工程发展规模的不断扩大，建筑工程项目财务管理难度越来越大，如果不及时采取相应的规避措施，很容易出现严重的项目财务风险，降低建筑工程项目财务管理水平，因此，做好建筑工程项目财务管理风险规避工作特别的重要。为了保证建筑工程项目管理风险得到有效控制，财务管理人员要不断提升自身的风险管理意识，并根据工程项目财务管理风险规避措施的实施情况，改进原有的风险规避措施，进一步提升建筑工程项目财务管理效率。除此之外，通过做好建筑工程项目财务管理风险规避工作，能够帮助工程项目中的财务管理人员更好的明确自身工作职责，减少工程项目财务管理风险的发生。例如，在某大型建筑工程项目中，财务管理人员通过制定妥善的风险规避对策，并改进原有的项目财务管理方法，能够保证建筑工程项目财务管理风险得到有效控制，提高工程项目的总体效益。

2建筑工程项目财务管理风险

2.1财务管理存在的投资风险

建筑工程项目财务管理中的投资风险的存在具有不确定性，具体指的是企业对建筑项目投入的资金，在工程项目建设完成之后无法获得相应的效益，有时还会对企业造成损失，企业获得利润就会减少。如果企业无法获得项目决策中的收益，会造成企业的偿债能力降低，进一步降低企业的所有者权益。在投资风险中分为两类。直接投资，是建筑企业将资金直接用于工程建设，比如工程设备的购买、建筑土地等固定资产。还有间接投资，是指对股票投资与债券投资。股票投资是将风险与收益的共享的投资方式，债券投资能够造成投资者不能按期收回资本金与利息的风险。

2.2财务风险管理意识不强

建筑企业在建设项目工程时，追求高效益，总是忽视财务管理的风险，可能会造成项目工程的建设资金运转不开，从而使项目工程停工，对企业的利益造成损失。比如，建筑企业在实施项目工程的建设中，企业任用没有会计证的人员，对财务管理人员没有进行培训，就参加项目决策的制定，会影响建筑企业的发展。

2.3施工阶段风险

由于建筑工程项目施工周期比较长，在一定程度上增加了项目财务风险控制难度。例如，在某大型建筑工程中，主要采用分包方式进行施工，由于分包单位与业主之间的沟通较少，没有按照规定的时间进行施工，会延长工程的施工周期，浪费大量的工程材料，建筑工程项目财务管理风险控制难度不断增大，严重影响建筑企业的正常运行。此外，建筑工程项目中的流动资金较多，如果财务管理人员的风险防范意识较差，会降低建筑工程项目财务管理效率。

3建筑工程项目财务管理措施

3.1提高财务管理人员的风险防范意识

对于企业内部财务管理人员的专业素质低下的问题，首先企业要对财务管理人员进行会计、金融、财经等专业方面的知识进行培训，使财务人员能够进一步了解专业知识，对净现值、资金成本、投资风险等概念能够掌握并会计算。企业鼓励财务人员参加会计证的升级考试，提高企业财务管理的水平，优化财务人员的内部结构。其次加强财务管理的风险防范意识，将风险防范意识在企业财务管理部门进行宣传，财务人员能够对发生的风险进行预测分析，并确定相应的解决方案。

3.2加大施工阶段的监管力度

想要保证建筑工程项目施工阶段的财务风险得到有效控制，项目中的财务管理人员要加大施工阶段的监督管理力度，并做好相应的财务核算工作，针对分包人提供的各项财务数据，认真核算，有效降低建筑工程造价。根据我国《建筑法》中的相关规定能够得知，建筑工程项目财务管理人员可以将分包单位提供的工程价款控制在30%以下。建筑工程项目财务管理人员在实际工作当中，要定期到工程施工现场检查，保证各项数据的准确性，进一步提升建筑工程项目财务管理水平。另外，建筑工程项目财务管理人员还要做好税收管理工作，结合工程的总体施工进度，开展合理的税务筹划工作，减小税收对建筑工程项目财务管理的影响。在建筑工程项目施工阶段，财务管理人员可以结合施工风险发生特点，制定完善的风险预警制度，针对建筑工程项目施工过程中出现的财务风险，进行合理的防范，降低建筑工程项目财务管理风险的发生概率。通过不断加大建筑工程项目施工阶段的监管力度，能够保证建筑工程施工财务风险得到合理控制，进一步提高建筑工程的整体效益。建筑工程项目财务管理人员还要做好合同管理工作，在合同签订之前，发承包双方需要详细了解合同内容，保证合同签订工作得以顺利开展。由于建筑工程项目的施工规模越来越大，财务管理人员可以运用先进的财务风险管理理念，不断提升自身的项目风险控制能力，保证建筑工程施工阶段的财务风险得到有效防范。

3.3提升财务风险处理方面的信息化水平

由于建筑工程实践过程中可能会受到人员因素、材料及设备因素、技术因素等不同因素的影响，从而给建筑工程施工作业开展带来了潜在的威胁，并埋下一定的安全隐患，无形之中加大了建筑工程管理中的财务风险。针对这种情况，为了更好的适应信息化时代的形势变化，则需要将信息技术应用于建筑工程管理过程中，逐渐提升财务风险处理方面的信息化水平。在建筑工程管理中，财务管理人员应强化自身的信息化意识，将信息技术应用于财务风险防范过程中，并通过对不同信息资源的高效利用，找出建筑工程财务管理中可能存在的风险因素，进而进行针对性处理，使得基于信息技术的财务风险处理工作开展更具针对性。在信息技术的支持下，建筑工程管理中的财务风险应对工作开展将得到必要的技术支持，优化财务风险处理方式的同时有利于提升其处理方面的信息化水平，改善建筑工程实践中的财务管理工作状况。

3.4管理控制成本

建筑企业应根据异地施工实际情况，制定出合理的成本管理控制方案，从本源层级内，减少成本花费，整合起事前预设的规制和建造时段内的规制，重视项目成本的检查、分析其中所包含的价值。财务部门应该将建造所消耗的真实成本限制在预设目标的范围内，提高异地工程项目的利润数值。

结束语：在建筑工程财务管理中，应搭建一个良好平台。要不断完善财务方面的安全管理制度。不断强化各部门的协作能力。政府也应当积极进行引导。不断提高财务人员的综合素养。只有做好以上几点，才能够为建筑工程提供资金方面的保障，从而促进建筑工程的发展。

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