建筑工程管理的影响因素与对策俞伟伟

建筑工程管理的影响因素与对策俞伟伟

俞伟伟

义乌市国际陆港集团有限公司浙江义乌322000

摘要：在社会经济快步发展的环境中，建筑领域也随之得到较大的发展空间，且借助于多种现代高新技术以及设备的应用，在施工技术上也有明显的提升。建筑工程的质量属于建筑工程管理的主要内容，能够客观的显示出建筑企业的综合管理水平与建筑水平。在日渐激烈的市场环境中，为获取到更多用户的认可，建筑单位需要关注于工程管理质量的提升，借由此来对建筑工程进行合理的规划。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策

一、建筑工程的影响因素

1、对基层工人管理混乱

在建筑施工期间，施工人员与工程质量以及施工进度存在着密切的关联，为此，基层施工人员的管理应该作为工程管理的主要内容存在。但是，近年来建筑领域所呈现出来的普遍问题便是缺乏对人员管理的重视，其原因为，多数建筑单位均采用了包工制度，施工队伍依据工程建设的需求临时组建，尤其是在基层施工人员的选择上并不会有过多的关注，也均没有经过技术摸底等工作，导致施工人员素质参差不齐。另外，在员工工作分配上也存在着一定的问题，小组工作具体内容与标准混乱，缺少一个科学合理的用人机制，导致劳动不均情况得以出现。

2、建筑质量管理体系不健全

在整个建筑施工期间，若是出现结构上的错位或是坍塌等情况，均可能会为工程质量造成严重影响，出现这些问题的主要原因便是工程管理上的缺失，而质量管理体系上的缺失，是近年来国内建筑行业所存在的主要问题。在原有的建筑工程管理观念上，长久以来工程管理的受重视程度远远比不上施工技术，从而导致管理工作受到忽视，而管理制度上也存在着一定的缺失。

3、安全管理工作缺少重视

工程项目施工阶段中，涉及到众多施工环节，而每一个施工环节均有可能存在着一定的安全隐患，包括人员操作、施工环境等，为此，必须要不断的加强工程管理中的安全管理工作。而就现阶段工程管理工作的开展情况来看，普遍存在着安全管理工作缺失的问题，管理人员更多的关注到工程成本控制以及施工周期的控制等。此种情况的长期存在，导致工程安全事故频繁发生，也衍生出一种社会性的问题。即便是在工程施工期间，所有环节都能够做到保障，也不能够绝对的保证安全问题不会发生，且多数建筑单位还存在着缺乏施工安全管理的问题。安全事故的发生一方面威胁到施工人员的人身安全，另一个方面也会威胁到工程整体施工质量。

二、促进建筑工程管理规范化的主要策略

1、加强一线技术队伍建设

施工单位加强一线技术队伍建设是以施工企业自有的管理、技术人员为骨干，以劳务派遣人员为主要作业人员的标准化施工队。这种新的管理模式逐步完善企业对施工作业层的改编，即将施工企业的钢筋工、砼振捣工、模板工、架子工等所有技术工全部实现自有职工任职，成为企业的正式员工，完成施工企业从“管”到“干”的转变。同时劳务外包或劳务派遣企业只作施工企业的一种有益的补充，仅提供一些辅助型的人员，如搬运水泥、红砖、建筑材料等。如此劳动者可以长时间固定的从事某种工作，这不仅有利于劳动者技能成长，还有利于企业的质量、信誉、效益的提升。

2、引进先进的管理水平提高建筑工程管理的水平

一直以来，建筑工程管理就不受企业的足够重视，导致管理水平一直停滞不前，亟需引进先进的管理水平和技术。因为先进的管理水平与技术一定程度上决定着建筑工程的质量是否符合标准。所以建筑企业应不断借鉴学习先进的管理经验，成功的管理模式，在学习的同时，一定切忌生搬硬套，应该结合企业自身的实际情况，再进行研究，制定出一整套科学完善的、符合企业自身发展的先进管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有这样，才能从管理技术层面提高管理水平，这也是对制度缺陷的一种弥补。建筑工程管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，实现施工中质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为工程监理工作提供准确数据。

3、加大对工作人员的管理力度

有效的工程管理体系需要一支专业能力较强的管理队伍，提高管理人员工作的积极性和团队协作意识，避免频繁的人员变动，进而为建筑工程管理提供人力资源支持。在管理过程中，可以实行责任制，将具体的管理工作和职责分配到个体中，同时建立绩效考核制度，并以此为依据展开对管理人员的惩罚和奖励，培养他们的责任意识和竞争意识。在管理团队中树立创新型管理思想，在最大程度上实现原计划的施工目标和管理目标，让建筑工程处于合理的管控状态下[3]。

4、做好重点管理工作

首先，做好进度管理工作，管理部门应当制定科学的工程进度管理计划，确保资金和材料的供应速度能够满足施工进度的需求，将具体进度计划与实际施工情况联系在一起，必要时需要做出相应调整。其次，做好质量管理工作，管理部门需要结合建筑工程的实际需求和施工团队的专业程度，编制质量管理和控制计划，严格按照设计图纸和行业规定来验收施工工程，遵守自检和互检制度。再次，做好成本控制工作，管理人员应当树立经济效益意识，严格控制工程成本，在确保工程质量的前提下，节约企业的建设资金。再次，做好安全控制工作，建筑企业要建立安全生产制度，加大对安全知识的宣传力度，营造注重安全的施工氛围。

5、健全管理制度

管理制度是确保建筑工程管理工作能够依法进行的重要保障，因此，建筑企业需要不断提高管理制度的完善程度，具体健全方式如下：调整管理部门的运行模式，在确保管理功能齐全的同时避免出现权责重叠问题，结合实际情况合理分配工作人员，推动工程管理工作的有序进行；借鉴先进国家的管理经验，以此来完善我国的建筑工程管理制度；充分整合各项管理工作使之形成一个完善的整体，为建筑工程提供制度保障。

6、安全管理的贯彻落实

当建筑工程进行施工时，安全应该放在首要，对于安全管理工作的落实，主要包含施工安全、工程安全两方面。在实际工程管理过程，管理人员应该对安全方案的制定予以重视，认真做好作业工序、施工方法等检查工作，如果出现违规现象需要及时予以控制，防止发生安全事故。除此之外，针对施工人员进行安全检查，判断其施工过程是否出现未系安全带等情况，同时检查机械设备的维修情况等，避免出现任何人员或设备方面的隐患，使其整个施工过程具有较高安全性。而提升队伍整体素质，加强专业技能和操作能力，同样可以降低施工环节出现成本浪费情况，在提高工程质量的同时，使建筑工程施工更加安全，以保证工程建设的顺利进行。

结束语

为保证建筑工程项目能够如期顺利施工，尽可能消除施工过程中出现的安全隐患，避免安全隐患引起重大安全事故。这就要求建筑施工队伍应当严格遵守施工安全管理制度，让“安全第一、质量到位”贯穿于建筑工程施工的全过程，切实做到“防治得当”，从根本上保证施工质量安全。为加强建筑工程施工安全管理力度，落实相关安全管理措施，必须在施工全过程中实施全动员、全方位的安全管理工作，严格控制好施工过程中人为、物品的不安全状态。

参考文献

[1]黄朝迎.试论气候异常对重大工程建设的影响[J].地理学报，2013，55（S）：5-10.

[2]王唐修，姜鑫民.谈气候变化影响及对策[J].能源与环境，2012，（12）：38-40.

[3]朱贝宝.秦沈客运专线饶阳河特大桥承台冬季施工技术[J].建筑施工，2013，（2）：123-125.

[4]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，04（06）：258.