基于会计管控视角研究浅谈电力企业财务管理策略王井飞

基于会计管控视角研究浅谈电力企业财务管理策略王井飞

王井飞

（国网四川省电力公司达州供电公司）

摘要：电力企业健康长远发展的关键是提高企业内部财务管理能力，只有这样才能提供精确、完整的财务信息，使企业能够合理分配资源，制定出有利于企业发展的经营决策。

关键词：电力企业；财务管理；会计管控；策略

1电力企业中的财务管理概述

企业中的财务管理是指企业根据相关方针政策以及法律法规的指导，依照企业对于企业资金管理的要求以及当前社会经济发展的规律，对企业的财务关系、财务活动进行相关的管理工作。财务管理已经成为了企业生产经营活动中的重要的组成部分。对于电力企业而言，电力企业内部的财务管理主要包含资金管理、成本控制、利润管理以及企业营业收入管理等多项内容。

2电力企业财务管理的现状

近年来，随着社会经济的不断的发展，电力企业也快速的发展，不断的满足社会经济的发展需求。在电力企业的发展中，财务管理是关键部分。由于我国的经济体制的落后，导致企业的财务管理没有完整健全的管理制度体制，对财务的成本预算不明确，以及对财务人员的管理散漫、分配不明确等。由于存在较多的问题，导致我国的电力企业发展缓慢，经济效益较差。

3会计管控在电力企业财务管理中的作用

企业财务管理工作与会计工作息息相关、不可分割。前者主要负责企业的财产情况，其中包括企业财产的安全与完整。后者的工作内容主要是详细记录企业财产的数量与价值、净利润与亏损等。通过这种方式，企业可以更方便更有效的管理和监督企业生产内容、采购消耗以及销售情况，从而及时发现问题，对不合理的资金进行重新分配，减少不必要的损失，使有限的资金得到充分利用，在一定程度上使企业获得最大利润。

4会计管理工作存在的问题

电力企业的财务管理工作要想在不断进步、发展的社会中生存，跟上社会发展的脚步，与时俱进，就要勇于直面自身存在的缺陷，不断改进，只有这样才能直面各种各样的风险和挑战。现阶段，电力企业财务会计工作主要存在这些问题：

4.1人才缺乏

就现今的电力企业而言，企业内部大多为老员工，在进入企业前接受的思想比较落后，进行会计工作的方法和手段比较烦琐，深受传统思想的影响，容易给整个工作流程拖后腿，对企业的长久发展和进步不利。于其他一般商业性企业而言，电力企业作为支柱性产业有自身独有的特点，是国民经济的关键。因此，电力企业急需一批专业型知识分子，带动企业快速发展。

4.2会计管控力度较弱

会计管控系统的实现，可以使相关的财务会计部门进行高效率的事务交接，大幅度改善各部门的工作效率，更好地进行财务核计和人员管理。但现今大多数电力企业没有重视财务会计管控系统，执行力度远远不够，系统升级、优化、维护不及时，导致各部门财务会计管理软件不统一，财务信息记录混乱、重复。财务会计管控力度不够，不仅削弱了职员对工作的热情，还导致整个流水线进度落后。

4.3企业对于内部财务管理的意识相对单薄

在多年的国民经济大环境中不良因素的影响下，电力企业对于在企业内部进行财务管理相关工作的意识相对淡薄，缺乏对其应有的重视，对于财务管理在整个企业的生产经营中的起到的重要作用没有一个清醒、全面的认识。在实际的社会中，电力企业往往存在着“重会计而轻财务”的不良现象，错误地将会计核算当作财务管理工作的核心部分。

4.3会计监督机制不够完善

大多数电力企业的财务会计监督工作没有遵守相关制度的约束，在一定程度上是由相关管理者的意图来决定的。企业制定监督规章大多走个流程，并没有严格按照相关法律法规来制定。政策的不唯一导致企业内部监督与外部监督不能进行正常的管理，存在许多违法违纪行为，不利于提高电力企业财务会计工作的工作质量和效率。

5电力企业财务管理的有效策略

5.1重视人才培养、提高员工素质

企业内部管理者应为企业原有的老职工提供学习新知识、新技巧的机会，制定相关奖励机制鼓励老员工不断学习，提高自身的创新能力，增长专业知识。同时，电力企业也要不断招纳新人，为企业引进新时代的高技术人才，加强企业内部的竞争力。除此之外，企业也可以制定相关的考核，定期检验员工的学习水平，通过提高企业内部工作人员的整体素质带动整个企业的蓬勃发展。

5.2加强电力企业财务管理政策制定和落实

电力企业制定企业内的财务管理机制，要全方面、多方位地考虑到各个部门，并且要严格按照国家规定，不要墨守成规，要根据自身企业的发展目标和方向不断改善制度。制定管理机制之后，更要严格按照制度规范企业行为，使内部和外部的监管政策统一，更好地实现各部门的交流。只有加强电力企业的管理能力，才能获得更多的利润。

5.3增强企业进行财务管理的意识

只有重视到了对于电力企业进行财务管理的重要性，才有可能在实际的应用过程中取得不错的成效，因此增强企业对于需要进行财务管理的重要性意识显得十分的重要，在电力体制改革的过程中，相关的企业管理者以及企业中的相关工作人员要顺应时代发展的潮流，了解有利于企业管理与发展的相关管理知识与理论，并注重其有关的实践工作，增强在企业管理中应用财务管理策略的意识，结合企业的实际情况，合理的实践这一策略。

5.4重视会计管控系统的更新和改进

要想进一步实现电力企业的发展和进步，就要更新和改进会计信息管控系统，使得企业在各种各样的风险和挑战中仍然可以处之泰然。会计管控的完善，需要相关人员学习各种国内国外的会计管理思想，去其糟粕、取其精华，选择适合自己企业进步的新思想，促进企业发展的新技术。只有这样，才能为企业提供更加精确、全方位的财务信息。

结语

随着我国经济的快速发展，各个行业的竞争日趋激烈，电力企业要想提高自身的竞争力和企业的经济效益，就应该重视会计工作所发挥的重要作用，并不断的改进和完善企业的管理策略。

参考文献

[1]王桂荣.探究有效提升企业财务会计效率的策略[J].纳税.2017(35)

[2]张仁杰.企业会计的财务管理与内控做法分析[J].北京印刷学院学报.2017(05)

[3]黄丽华.电力企业财务管理问题及解决途径[J].知识经济.2017(21)