园林绿化工程建设流程及优化模式研究孔令安

园林绿化工程建设流程及优化模式研究孔令安

孔令安

身份证号码：37083019721004xxxx山东省日照市276800

摘要：城市建设的发展会带动园林绿化建设发展，园林项目施工工程管理已经变得相当重要，必须要加强工程施工管理，保障园林工程的施工质量，注重园林绿化工程参建人员的专业水平和综合素质，为城市创建良好的社会环境和生态环境贡献力量。

关键词：园林绿化；工程建设流程；优化模式研究

1导言

园林绿化工程为一个专业术语，既涵盖复杂的园林工程，又兼顾简单的绿化工程；其项目建设专业性强、类型多样、工序间协调性高、管理及时间要求科学、准确。因此，园林绿化工程建设管理是园林工作者一直关注的研究内容。为确保园林绿化工程质量、工程建设水平及目标，本研究结合前人相关研究及丰台区2018年“留白增绿”绿化工程建设实地经验，结合《园林绿化工程施工质量管理实务》、《市政与园林绿化工程项目管理与成本核算》等资料进行研究，拟从工程进度、资金使用、风险管控、质量控制等内容进行分析研究，提出园林绿化工程建设管理流程看法和科学规划，这些研究也为园林绿化工程项目管理提供相应理论借鉴和技术指导。

2园林工程绿化工程管理流程

2.1园林绿化工程施工前的准备措施

工程施工人员对施工的位置要确定清楚，在进行苗木栽种时要对施工地区的土壤、水质以及气候等原因调查清楚，根据种植图纸提出种植建议，以便选择更加适宜栽种的苗木。在进行施工前要了解当地的天气变化，确保在合适的气候下进行栽种。此外，要对土壤进行施肥处理，从而为植株的生长提供充足的养分，并且对土壤要适当的疏松处理，保障良好的透气性，在这样的条件下可以提高植株的成活率。

2.2仔细检查绿化苗木的质量，提高成活率

园林工程建设的顺利完成需要质量较好的苗木，在苗木的选择上要从长势、株形、分支数量、有无病虫害等方面进行仔细的筛选，以确保有较高的成活率。因此，绿化单位必须要加强对进场苗木的监督力度，在相应的监督体系不断完善的过程中，努力提高苗木的质量。此外，对植物进行适当的修剪也可以提高苗木的成活率。

2.3合理规划园林工程的施工项目要求

（1）园林工程建设的人员必须经过相关的培训，在掌握扎实的专业知识的基础下，在苗木的选择上做到尽可能地合理，从而确保栽种品质优良的苗木，有效地减少资源浪费。（2）在苗木选择完成后在进行运输的过程中要仔细，采取必要的保护措施，避免因运输的问题而影响到种苗的品质。（3）在对土壤进行施肥的过程中要严格按照正确的流程，尽可能地提高施肥的有效性。在对苗木进行管理的时候，需要定期的修剪、浇水、打药、中耕除草等措施，提高苗木成活率，确保园林工程按照施工图纸圆满完工。

3园林绿化工程管理流程优化分析

3.1园林绿化工程管理注意事项

园林工程施工现场的管理是根据施工组织设计进行的，对拟建的园林工程的施工进度、工程质量、施工安全、材料节约和现场安排等进行指挥、统筹协调管控，确保工程顺利施工。首先，园林绿化工程流程管理必须有全局整体意识。在科学合理流程组织施工安排下，严格按照施工方案，先组织地形、土石工程施工，后组织苗木栽植；以方案为技术基础、以时间为施工准绳，结合施工现场工程环节平衡施工活动，同时，也要注意天气变化，结合现场实际，做到对园林绿化工程流程整体掌握和全面监控。其次，按照施工图纸要求，做到对园林绿化工程项目技术要求的管理与控制，明确施工阶段的工作特性，合理组织劳动力，按照进度安排有序进行，确保园林绿化工程建设系列技术建设与要求。再者，园林工程建设项目管理必须协调各部门各岗位的工作职责，按照道德规范，履行责任，实施可持续发展的园林绿化工程管理，达到管理民主、规范科学、体系合理的园林绿化工程建设项目管理。最后，绿色环保节约理念为园林施工管理的灵魂，本着坚持节约资源、保护环境、可持续发展的理念，对园林绿化工程建设及企业进行强化管理。

3.2园林绿化工程成本控制注意事项

在园林绿化工程建设中，避免工程成本超过预算，应降低园林工程建设成本，达到提高园林绿化工程建设中的资金利用率的目的。在园林绿化工程建设过程中对成本控制应用明确以下要求：首先要精细施工，强化后期养护；再者避免施工时现场混乱、监管不到位；再次，注意先进的技术措施可以有效缩短工期、提高质量；最后，要注意园林绿化工程建设中施工材料、人工、机械的选择与应用，达到提高效率，降低成本的目的。在园林绿化工程施工流程中应用注意以下三个要求：①通过公开招标竞争可以选择出信誉良好、业务水平高的企业，提高参与建设的人员的技术水平和综合素质，实现成本有效控制。②在工程前期进行可行性分析，认真研究园林设计方案的科学性，明确施工区域的气候、土壤、水文等环境因素；根据园林工程建设的施工内容合理种植苗木，确保工程成本在合理范围内波动。③改革成本管理控制体系，简化团队机构，降低人力成本和管理成本。充分的市场调研，对工程中使用的设备进行了解，做好园林工程的成本预测，在施工前对施工项目有整体的了解，然后结合市场上材料的价格和施工价格进行成本预算，在最大程度上对成本进行控制。合理布局施工现场空间，保障施工设备、车辆通行顺畅，有效规划减少大型设备重复作业，提高工作效率，减少人工成本和维修费用。

4园林绿化工程施工项目质量控制

4.1施工准备阶段的质量控制

针对园林工程施工的质量控制来说，大多数取决于前期的准备工作是否完善，同时也对于整个施工流程是否顺畅也有着至关重要的关系。在前期工作中园林绿化工程的设计者和工作者要提前接受施工的检查工作，从设计图纸到设计方案再到最后拍板的施工程序上，都为工程质量带来了有利的交底工作，另外在施工之前要优化参建人员的技术水平和技术要求，严格按照设计图纸的要求进行施工建设，对于一些细节的园林绿化的位置要按照标准尺寸进行栽植，以免因为设计要求不符合导致严重的损失。

4.2严格控制工程绿化材料的质量

严格控制工程建设中的材料质量问题，关系园林绿化工程质量事故和经济损失。确保材料质量是园林绿化工程管理体系，还更有效的为材料质量做好充分准备，要尽量选用大厂家，质检部门还要对绿化材料进行检测，看是否符合园林工程的标准。同时还要明确施工单位在人员配置、管理程序和组织手段等各个流程做好管理工作，明确每个所选材料的质量要求和相关标准分清楚各方责任。

4.3施工过程的质量控制

施工过程控制是整个园林工程项目质量管理工作的重中之重。要根据园林绿化工程中的相关要求和施工工艺管理进行记录，监督管理工程中的资料和记录过程，认真贯彻好施工范围和操作流程，特别是工作质量的建设要求按照过程进行控制。

4.4管理养护控制

园林绿化工程施工管理与控制，不仅要求质量和控制标准，还要定期进行养护和管理保证。对园林工程进行养护管理上不仅是对质量的考核，还是对控制中的监控，因此，养护要投入大量的人力和物力，并且还需要高素质的人员对各种植物进行管理。不能把园林绿化工程施工管理还停留在建设上而忽视养护工作，这样不仅提高了施工成本，也达不到应有的生态效益。应加大对园林绿化养护项目的资金投入选聘优秀的植物管理人才保证植物的成活率，最终实现优化城市环境，提高城市品位的目的。

5项目风险管理

园林绿化工程项目的风险分为技术型风险和非技术型风险。风险管理分为识别、分析、规划、控制四个部分，在整个建设过程中是循环动态变化的，目的是对工程项目所面临的风险进行实时监控和评估管理。园林绿化工程建设过程中明确园林绿化工程风险发生的概率、后果、影响程度和发生时间。项目风险管理要求全方位管理，在制定风险计划时要把成本最低作为目标，即风险管理也要考虑成本管理，要用恰当的方式把控制损失的资金降到最低，风险管理人员要用成本分析法进行严谨的费用核算。在实际工作中，既不能因为发现风险后就慌张不安，也不能因为风险有规律可循就轻视风险的存在。项目管理过程中的风险管理会对经济效益、社会效益产生巨大的影响，对企业的管理水平和施工质量都有积极意义。因此，风险管理在园林工程建设中扮演着重要角色，包含企业管理和工程管理的方方面面。项目的风险管理是全方位的综合性管理，要和工程中的合同签订、成本控制、进度控制、质量管理等结合起来，整体考虑。

6结语

综上所述，城市建设的发展会带动园林绿化建设发展，园林项目施工工程管理已经变得相当重要，必须要加强工程施工管理，保障园林工程的施工质量，注重园林绿化工程参建人员的专业水平和综合素质，为城市创建良好的社会环境和生态环境贡献力量。

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