建筑电气施工技术与成本控制

建筑电气施工技术与成本控制

李昭霖

李昭霖

（空军工程大学陕西西安710000）

摘要：在当今建筑电气施工专业，技术的提高与成本的控制关系密切，采取合理的施工技术能够很大程度减少施工期间的成本投入，本文将从电气施工技术入手，讨论其与成本控制的关系，并结合实际建筑电气施工成本管理现状，提出相应的成本控制措施，为相关专业提供可参考的依据。

关键词：建筑电气施工技术成本控制

一.建筑电气施工技术

在建筑电气施工过程中，其施工技术的运用可以说直接决定着该项目的成本投入高低，所以说如果在施工技术方面处理不好的话，就会给建筑电气施工成本控制带来众多不利因素，所以采取合理的施工技术，以积极的手段去应对电气施工才是当代建筑电气施工者应该具有的专业素质，那么下面我们就从三个方面进行讨论：

（1）建筑电气施工设计交底

建筑电气施工项目施工的首要工作便是电气施工设计交底，现场的技术人员结合相关的电气施工图纸，对施工现场进行全面调查了解，确定电气施工图上的重点、难点，及时与施工人员进行沟通，获得准确地施工资料，这样可以有效避免因为图纸设计问题造成的施工返工问题，从源头上杜绝成本的浪费，也是施工技术对于成本控制的第一道把关措施。

（2）建筑电气施工技术交底

电气施工管理人员还应该按照工程规范的要求对施工人员进行技术质量交底，让每一位施工人员都提前熟悉施工工序和操作方法，以避免在施工中因为施工工序和操作方法不明而造成不必要的误工，增加无效成本。

（3）建筑电视施工的材料计算

严格按照建筑的固有信息绘制各电气竖井剖面图，然后在考虑保留必要的相互间隙的前提下，将汇总的电缆按其实际规格尺寸绘制于电气竖井剖面图中，同时把各供电线路的起始端和终止端标注清楚、准确。

二.建筑电气施工成本管理

1.建筑电气施工成本现状

当前我国建筑电气行业发展进入瓶颈阶段，一方面是整体国家宏观发展的影响，另一方面成本管理方面存在的问题也加深了这一问题的影响性，其主要存在的问题有以下四点：

（1）建筑电气企业成本管理意识淡薄

企业的管理人员与工作人员对于成本控制都没有明确的认识，在建筑企业进行建筑生产时，经常在人员安排方面出现不合理，导致窝工现象的出现。另外，企业的纪律较为松散，工人缺乏时间观念，并且生产过程中辅助生产人员严重多于直接从事生产的工作人员，导致工作出现混乱，工作效率低下，对工程的按时完成有很大的阻碍。其次，企业对材料成本控制不严格，导致使用材料时不能有条理地进行材料堆放，并且时常出现材料浪费现象。在工程施工过程中没有对材料成本进行妥善的规划，导致施工过程中材料不足的现象。

（2）建筑电气施工成本管理方式落后

随着电子信息技术的不断发展，建筑电气项目的成本控制已经走向了信息化管理的方向。现代建筑成本管理对流程控制监督非常严格，值得相关企业在成本管理过程中予以借鉴。但是目前我国大部分建筑企业在进行实际成本控制过程中，没有采用先进的管理技术，依然使用者较为落后的手工操作方式，这对于日益发展的建筑业的需求是不能满足的。因此，建筑电气施工进行成本控制时需要加强对信息技术的利用，建立起信息化管理系统，采用先进的手段来科学地制定合理的方案。

（3）建筑电气施工成本管理方式死板

成本控制是建筑电气施工的工作重点，需要加大控制力度。但是，目前我国一些建筑电气行业虽然对成本控制管理有所重视，但是出现了偏差，只注重降低施工成本，而忽视了其他问题的控制。一些企业为了降低成本而在施工过程中偷工减料或使用劣质材料，严重影响了建筑的质量与安全，造成了社会与广大群众的隐患。此外，对于成本控制欠缺合理分析，往往因为地理原因而忽视了采购成本的分析，导致成本控制的片面性。企业在进行建筑成本管理时还缺乏专门的管理机构，具有较强的随意性，导致人工成本较高。成本控制是由一系列因素组成的有机整体，因此金星成本控制管理时需要全面分析，综合考虑。

（4）建筑电气施工成本管理制度滞后

成本控制管理需要各个环节的相互协调，建立起计划、预测、方案选取与优化、分析、考核的有机整体，在每一个环节上都做好工作。目前我国建筑电气企业缺乏完善的管理系统，容易出现工作脱节现象，使得整个管理系统较为松散，不能对成本进行全面的控制。此外，对于成本控制中出现的问题，不能保证严格处理，有较强的随意性，最终导致建筑电气施工成本控制的混乱。

2.建筑电气施工成本管理措施

针对上述建筑电气施工成本管理存在的问题，应该“对症下药”，采取相应措施去解决，那么我们从三个方面进行讨论：

（1）强化员工的成本管理意识

强化成本管理意识，完善成本控制体系是建筑施工成本管理的基础条件。电气施工技术人员要根据施工方案，合理使用相关机械设备.避免“小马拉大车”和“大马拉小车”的现象发生，同时还应该充分利用企业自有的机械设备，在施工的全过程中应该使所有机械设备合理调度，充分调动起主要机械的利用率，从而从多方面有针对性的控制本企业机械闲置率和不必要的机械租凭费用支出。

（2）明确建筑施工成本管理内容

施工成本管理实际上就是从人、材、机三方面入手，所以我们不能仅仅走表面功夫，而是结合实际工程情况，详细制定成本控制内容，在施工过程中，对人工费进行把控，对不必要的材料费进行缩减，只有细化了管理内容，才能有的放矢，达到成本控制的目的。

（3）切实落实成本管理的奖罚措施

实际工程当中的成本管理奖罚制度并没有实际落实，很多施工单位出现了成本问题，总是打马虎，敷衍了事，这就要求对施工索赔工作要切实执行，对于成本管理当中存在的不良问题进行处罚，对于完成了成本管理内容的单位进行奖励，在制度上约束建筑施工从业人员，把控好施工成本管理这一关。

三.结语

综上所述，我们可以看出，建筑电气施工成本控制是一项涉及到多方面的工作，在竞争如此激烈的建筑行业，成本管理的好坏，直接决定着施工企业能否长远地发展，所以说，降低建筑电气施工成本是施工企业必须要抓的工作重点。

本文通过对目前我国建筑电气施工成本所面对的问题进行阐述，最后提出相应的解决措施，意在提高相关建筑电气企业对于成本控制的重视程度。

参考文献

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[3]万凤梅.简述建筑电气安装常见问题的解决方法[J].科学中国人.2014(16).