建筑工程施工进度管理研究段齐齐

建筑工程施工进度管理研究段齐齐

段齐齐马龙

中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司陕西西安710000

摘要：建筑工程施工进度管理属于项目管理的4大目标之一，对工程项目的顺利实施具有非常关键的作用。有效的施工进度管理可以节省施工资源消耗，降低工程施工成本，实现工程工期目标。本文通过对项目管理理论的回顾和研究，得出项目进度管理的一般方法和项目进度控制理论。

关键词：建筑工程；进度管理；理论方法

引言

建筑工程施工进度管理与成本管理、质量管理、安全管理一样，是项目施工中重点管理的工作内容之一。建设工程施工进度管理不仅关系到工程预期施工工期目标的实现，还直接关系到建设工程项目的质量和成本，也影响到建设工程项目的交付时间和经济效益回收。

1、工程进度管理计划的制定

1.1进度计划的编制依据和项目范围的确定

工程施工进度计划的编制是一个很复杂的过程，需要考虑很多因素，比如该工程的招投标文件、工程施工图纸、工程质量及成本、施工难易程度、施工环境及资源等等，因此编制施工进度计划时要综合考虑各方面的因素。

因为工程施工进度计划必须在工程允许施工范围内编制才有实际效果，所以项目范围的确定是编制工程施工进度计划的前提条件。在工程开工前，必须要十分重视项目范围的确定，明确施工单位的工作内容。

1.2项目进度计划的制定

利用三点估算法分别估算出项目活动的最乐观时间、最可能完成时间和最悲观完成时间。根据三种情况出现的几率，进行加权平均数计算，估算出项目活动的估算工期。

识别项目各项活动的相互关联和依赖关系，确定项目各项活动的先后顺序安排，然后将工程施工工作以图表的形式呈现给在项目管理人员，最后通过对工程总体目标和项目活动之间关系的研究，确定本工程的施工进度计划。

2、工程进度影响因素分析

2.1参与建设的项目干系人

项目干系人包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位以及政府职能部门等其他干系人。项目干系人会从各方面对工程建设情况进行影响，其中施工单位对施工进度影响最大，因为其是施工进度计划的编制者和工程施工的主体。

2.2施工资源的因素

施工资源包括建设资金、建筑材料、机械设备、劳动力等。项目管理团队要以下四个方面来管理施工资源：①合理规划建设资金的使用，为项目施工提供前期保障；②合理调配工人的数量和素质，匹配当前施工需要；③施工资源配给和质量满足施工要求。

2.3风险因素的影响

风险因素出现的几率非常低，但对工程进度影响非常巨大，比如灾难性自然灾害，政府政策强力调控和干预、战争、罢工等社会动荡等。要提前做好事情发生后的善后和处理的准备工作，尽量将损失降到最低。

3、工程进度控制

3.1三层次进度管理体系的建立

项目进度计划的正常执行需要建立一个系统的进度管理体系，根据工程的进度计划，按阶段、按层次的设立相应的进度分目标，并将它们组成一个有机的工程进度计划目标体系。将项目活动按照施工进度计划合理的分配给相关部门，再细分给相应的作业组。这样项目活动由上向下逐层的分配和监督，然后由下向上的逐级的按计划完成施工工作，实现项目的进度管理目标[1]。

工程进度计划管理体系内容分为组织层次、专业层次、时间层次三个层次。组织层次进度计划体系属于主体性计划，包括工程总体进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划。专业层次进度计划体系属于辅助性计划，包括物资投入计划、劳动力安排计划、工程设备安排计划。时间层次为弹性控制性计划，包括日计划、周计划、月计划。

3.2工程进度计划的控制原则和流程

以施工方案和施工进度计划为依据，通过运用各种项目管理技术和手段，合理的组织工程，配置工程资源，划分施工阶段，优化施工方案，协调建设部门，处理工程问题，确保该工程施工能基本按照施工进度计划而进行，从而保证该工程工期目标的实现。

工程进度计划的控制内容有以下几个方面：①建立以项目经理为首，各专业相互配合的完善的项目施工管理团队；②建立严格的质量控制标准，在保证质量的前提下进行施工进度控制；③要根据进度计划合理配给工程资源，保证满足现场施工进度要求。

在工程进度目标确定的前提下，通过事前控制、事中控制、事后控制对工程进度进行控制。事前控制，即通过充足的前期准备工作对工程各方面施工工作进行策划和部署，划分部门责任，分解工程总体计划，确定施工各阶段的进度控制要点。事中控制，即针对工程施工中实际发生的各类突发事件、意外情况进行处理解决，尽量减少相关问题对施工进度的不利影响，是工程进度控制管理的关键部分。事后控制，即对前期工作进行总结并采取措施消除不利因素对后续工作的影响，同时及时调整更新施工进度计划，指导后续施工。

3.3工程施工进度的控制措施

1）组织措施：为了保证工程工期目标顺利实现，项目经理部成员应具有丰富的项目管理经验和较强的技术能力，并保障工程所需的人力、物力、财力能及时到场并合理配给。

2）经济措施：对项目管理团队和项目建设相关单位（如材料供应厂家、分包单位等）可以制定奖罚机制对其进行约束，利用少罚多奖带动工作积极性，使项目活动能够按照项目进度计划按时或提前完成，实现工期目标。

3）技术措施：项目管理团队要带领项目成员对施工图纸、招投标文件等进行学习，对工程项目有一定的了解和认识。根据工程施工特点和进度计划及时编制施工方案。针对本工程中的具体实施内容对项目成员进行专业培训和交底，使其掌握该项目的相关工序实施标准和施工工艺。同时，要确保设计变更的及时下发和执行。

4）管理措施：工程项目要制定一系列规章制度来指导、约束以及鼓励工程建设相关人员，明确责任和义务，增强精神及工作状态，同时要加强对他们的考核，并加强教育和培训，清除不合格单位及人员[2]。

5）保证措施：项目管理团队要根据工程施工方案和施工进度计划，对工程所需要的人、料、机等工程施工资源进行统计和分析，编制相应的计划。计划内容要明确工程资源质量、供应时间、运输路线等。并要提前和这些工程资源的供应单位提前联系，给对方充足的准备时间。

4、工程进度计划的实施保障

4.1健全项目组织实施体系

工程的施工进度管理是一个计划、执行、监控、调整四个过程循环进行的动态管理过程。工程施工进度目标的实现必须依靠一个行之有效的组织实施体系对工程进度全过程进行管理。这就需要一个以项目经理为首，各专业相互配合的完善的项目施工组织机构；一个既能独立运行又能协调配合的多部门进度实施体系；一个分阶段的合理的劳动力计划以及多个劳动力充足、高素质的分包单位。

4.2进度控制中的冲突的协调处理

（1）冲突管理

这些项目活动施工过程中使用的人力物资等资源的供应如果发生冲突就会严重影响工程施工进度。冲突产生的原因主要有：①技术原因：不能有效的完成交叉点作业。②管理原因：多项目干系人、多部门之间的工作协调不到位。③分工原因：各岗位管理人员对其他岗位的工作不了解，导致不能进行有效的协同工作。

（2）冲突协调

在进行冲突协调时，要从引起冲突的原因入手，从源头上去协调冲突。主要从和当地政府职能部门的外部环境协调、工程相关干系人之间的协调和工程内部各部门之间的协调三个方面去协调冲突。

4.3优化工作流程

（1）建立偏差修正机制

实际的工程施工过程会受到诸多因素的影响，不可能完全按照施工进度计划规划的那样进行。工程影响因素可能有利，也可能有害，但都会打乱原来的进度计划，使分项工程施工进度计划不能协调进行。所以十分有必要建立工程进度偏差修正机制，对影响因素的产生原因及影响程度进行分析，根据分析结果对施工进度计划进行调整和更新。

（2）建立工程监控机制

工程的建设是一个漫长的过程，包含了太多的工作内容，需要建立工程监控机制，对施工的质量、进度进行监控，增强工程建设各单位和人员的责任意识和工作态度，保证工程质量和工期目标的实现。

（3）建立“赶工”启动机制

小范围的进度偏差很正常，但超过限定范围的进度偏差会严重影响工程施工的进度，且很难通过正常的后期修正来弥补工期。因此，工程建设项目应该建立“赶工”机制：根据工程实际情况设立合理进度偏差（可不用采取进度修正工作）、可控进度偏差（需要进行进度修正工作）、危险进度偏差（需要启动工程“赶工”机制），“赶工”机制启动后要持续直至达到工程的合理进度偏差。

5、结束语

目前，在建筑工程的施工工艺和技术上，各建筑企业的差距并不是很大，某些先进的施工技术在普通建筑工程中的应用也非常有限。所以，工程项目的项目管理水平，尤其是对项目的施工进度管理，就能充分的体现出工程建设水平的层次了。另外，当前建筑行业竞争激烈，在建筑材料和人工的成本居高不下的情况下，建筑企业只有提高自己的项目管理水平才能获取更多的利润。

参考文献：

[1]土海燕.浅谈某工程项目进度管理的控制方法[[J].河南建材，2013,(第5期).

[2]潘新生.项目管理的质量、成本、进度控制[[J].科技经济市场，2014,(第4期).