公路工程管理创新点分析胡雪婷

公路工程管理创新点分析胡雪婷

胡雪婷

山西省公路局晋中分局山西晋中030600

摘要：当今的社会，社会经济水平都在快速的发展之中，交通运输也随之发展起来。公路工程管理作为工程质量的基础与保障，在施工过程中存在很多问题和弊端，对其发展也已到了一定的制约，目前的高速公路工程管理中，这些不可忽视的各种问题需要我们看清现状采取对策并加以创新，才能为交通运输行业的发展提供源源不断的动力。本文将探讨高速公路工程的管理现状及创新点，为广大同行进行参考。

关键词：公路工程；管理；创新点

引言

随着我国市场经济发展进程的不断加快，人们对公路工程的质量要求越来越高，这就需要工程人员不断创新工程管理措施，与时俱进。然而，在实际建设过程中，公路工程管理人员仍采用传统的管理手段，这就在一定程度上阻碍了工程建设质量的提升。鉴于此，工程人员应在明确公路工程管理现状的基础上，找到具有创新性的工程管理措施，推动工程建设的发展。

1公路工程管理创新的意义

1.1最大化的利用现有资源

公路工程管理是一个系统，彼此之间具有很强的牵连性。资源利用的合理有效，不仅可以缩短工期，提升质量，还可以最大化的满足设计初期的要求，根据这些要求，合理分配资源，提升整体质量。

1.2改善人们的生活习惯

当今社会，随着人们物质生活水平的不断提高，很多人在出行时选择驾车方式，所以广大社会群众也不断地提高了对公路工程的要求。在实际施工过程中，对公路施工进行较好管理，能够使施工对居民所造成的负面影响在最大程度上降低，并且能够将高质量的公路提供给人们，从而使人们出行更加方便，不仅能使居民生活水平得到提高，还可以大大增加人们出行的安全舒适度。因此，加强公路工程管理，不但对我国交通运输发展具有积极作用，并且对我国现代化建设还有一定的推动作用。

1.3有效节约工程管理成本

公路工程管理创新方法在工程管理环节中的应用，有助于提升施工单位的管理水平，并且能够有效节约工程管理所投入的资金数额，不但可以提升工程管理的实际效率，还可以从本质上对金额的使用情况进行监控，从而实现在成本投入最少的情况下，资源利用率达到最大效果。

2公路工程管理的现状

2.1设计阶段缺乏严格把关

设计工作在开工前就要做好相应的准备，包括施工图纸等各种设计文件，都要做到最好的管理，在设计过程中加大监督的力度，设计工作在整个施工过程中起着相当重要的作用，有了完美的设计，质量就会有更好的保障。在施工期间，如果设计工作出现问题后就会使整个工程发展出现很大的困扰与麻烦，同时也会因为设计问题使工程的质量和安全出现严重的隐患，最终使整个工程的进度减慢，为施工进程和工作人员带来了不必要的麻烦，如果出现设计变更或返工问题，整个工程就会面临更多不必要的损失。

2.2施工现场的管理不合理

在公路工程的管理过程中，对于施工现场的管理往往是整个管理过程中的核心环节。但在现阶段公路工程的施工现场管理过程中，依旧存在着诸多的问题。一些施工单位在进行公路工程的施工过程中，往往缺乏对一些突发施工事故的应变能力，并且难以在规定的施工时间中完成各项公路工程。施工方无法很好地进行相关施工材料的合理配置，导致了在施工现场上施工材料浪费的现象严重，并且存在着许多偷工减料的状况发生，严重影响了整个公路工程的施工质量。而且从材料的采购以及分配环节中往往都没有进行合理安排，公路施工现场也严重缺乏有效的施工安全措施以及防护措施，直接导致了施工过程中一些安全问题的频发。

2.3信息化技术在公路工程管理中缺少信息化技术

由于信息化技术在公路工程管理中缺少标准，参与实际工作的各个部门及单位在进行数据信息分享的过程中很容易产生分歧，进而影响到最终的公路工程管理信息共享效果。

2.4工程建设合同管理现状

合同是一个控制管理制度执行效果的有利宝剑，在开展公路工程建设施工之前，有必要签订一系列的合同，从而达到很好的制约效果。可是，实际开展施工时所实施的管理方法，与合同签订的内容存在一定的分歧，这在一方面就就架空了合同管理的真实有效性，合同内容如同虚设，合同效力便不复存在。

3对公路工程管理的现状的创新

3.1对公路工程施工现场监督管理的创新

加强现场管理工作的力度，在实际的施工中需要将施工进度以及质量和效益这三者的关系协调处理。在实际的施工中做好相关的监督管理工作，特别是对于工程施工流程，一定要能够根据相关的技术原理以及流程来进行，另外一定要按照有关工程设计以及工序的规定，在这当中，就算是采用完善的施工方案以及施工材料，但是没有按照相关的施工工序进行，也会造成施工质量非常差。因此，相关的施工现场监督管理工作就需要加强工程机械以及施工材料质量问题的重视，防止产生偷工减料以及没有按照施工工序进行的情况发生。

3.2对公路工程信息化管理的创新

信息管理措施应作用于公路工程施工建设的每个环节，以提高施工建设管理的流畅性、针对性以及适用性。具体来说，公路工程管理人员可采用先进的科学技术来创新管理技术应用的效果。在此情况下，公路工程管理人员就能对施工过程中可能出现的问题进行备案，从而为高效解决工程建设问题创造一个良好的信息处理环境。对于施工建设过程中生成的重要信息内容和文件，信息管理人员可建立相关体系对其进行保存和整合。这样公路工程的施工建设信息系统就能为后期的施工质量检验提供准确的施工信息数据。

3.3对公路工程的技术进行改进和创新

公路技术直接影响公路工程的效果，因此，技术创新对管理起到一定的促进作用，因此，公路施工建设单位可以有选择的引进技术，并且使新技术最大化的运用到施工建设当中，同时需要引进专业技术人才，并且在实际工作过程中，定期对他们进行管理培训，从而使他们获取更多的知识和技能，以便更加从容的适应新工作，同时还要引进储备人才，进行全能培养，为后期技术加强提供源源不断的技术支持。

3.4项目进度计划的创新

首先，我们要树立先进的管理理念，先进的管理理念可以提高我们在管理方面的思想。比如说知识管理、TOC（约束管理、制约因素理论）、柔性管理。这样我们可以结合各种管理理念的精华部分，总结出一套适合自己的管理理念。其次，随着当前网络科技的不断进步，我们在进行公路工程的项目进度计划管理中也应该运用现代化的信息网络，促进了项目进度管理向智能化、网络化、实时化、集成化方向发展。相关的软件开发人员也应该注重对于项目进度计划软件的开发。

3.5对公路工程的工作人员的创新

公路工程的工作人员，应当培养各部门工作人员对公路工程管理理念的创新性，实际的工作中形成创新的氛围，加强对公众人员的培训和宣传，提升工作人员的创新理念，有利于在实际的工作中提高公路工程管理的效率。

结语

总而言之，公路工程项目十分复杂，在对其开展管理工作时一定考虑全面，只有不断完善公路工程项目管理机制，才能确保工程施工始终位于正确的轨道之上，从而实现经济效益的最大化。所以，在公路工程管理过程中，必须不断地学会创新，不断地完善公路工程的管理系统，以便为日后的工作奠定夯实基础。

参考文献

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[2]米玛次仁.公路施工管理存在的问题及其措施［J］.低碳世界，2016（02）．

[3]张慧芳.公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析［J］.中国高新技术企业，2016（35）．