加强财务管理力度提升企业经营管理能力

加强财务管理力度提升企业经营管理能力

袁淑玲

袁淑玲

湖南中润税务师事务所有限公司湖南衡阳421001

摘要：随着我国社会经济的飞速发展以及科学技术的进步，对我国各企业的生产经营产生了不小的冲击，因此，各企业需要跟紧时代发展的步伐，结合自身经营状况，积极研究变革思路，以提高自身的竞争能力，从而实现企业的可持续发展目标。在企业变革当中，企业的财务管理变革很有必要，需要应用先进的科学技术、采用优化理念、加强企业成本控制，提高企业的财务管理力度，以确保企业经营管理能力的提升。

关键词：财务管理经营管理科学技术创新能力

简单来说，财务管理就是一套应用工具，通过这套工具，可以让企业的经营管理更加标准化，数据信息更加透明化，财务信息更加可读化。通过这套工具，还可以找出企业经营管理中存在的问题以及企业所拥有的优势，从而找到解决问题的办法，利用企业优势更好的发展。因此，对于一个企业来说，财务管理能力的高低，直接影响着企业的经营管理状况。

一、财务管理基本内容

财务管理是企业管理的一部分，主要对企业生产经营活动进行监督管理，并依据国家法律法规，应用一定的计算方法，对风险进行预测，控制企业成本的财务经济管理活动。

1.1.对生产经营状况的管理

财务管理需要对企业经营的各个环节进行管理，包括企业的建立、机器设备的购进、原材料的购入、生产环节、销售环节等，都要进行严格的财务管理，一方面防止各方人员因为自身利益而虚报财务的情况，另一方面控制了财务成本，最大程度的保证了企业的利润。

1.2.对企业的筹资投资活动的管理

企业的发展离不开资金的运用，在资金的来源上，筹资是一种常用手段。如何用最低的成本筹集到企业所需的资金是财务管理的一项内容。在投资管理中，财务管理要根据企业自身经营状况，对所投资项目作出风险评估，选择最佳的投资方案，以最小的投资风险使企业投资价值达到最大，也是财务管理工作的内容之一。

1.3.对企业净利润进行分配

企业利润实现以后，要对企业的净利润进行分配，财务管理的另外一个内容就是对企业利润进行分配。财务管理工作是处理好企业与投资者关系的重要途径。财务管理人员要依据国家有关政策制度，按照公司规章制度，科学合理的对企业利润进行分配。

二、企业财务管理目标

企业在开展财务管理工作时，首先要确立的就是企业的财务管理目标，这是企业稳定发展的基础。对于各行各业来说，财务管理的最终目标主要包含四个方面：第一，企业利润最大化。企业经营的最大目的，就是实现企业的利润，在财务管理工作中，要对财务管理工作进行创新，朝着企业利润最大化的目标迈进。第二，股东财富最大化。企业实现的利润最终要分配到各股东手中，企业财务管理工作目标要朝着股东财富最大化进行。第三，企业价值最大化。财务管理工作的进行，要使企业的潜在发展能力最大化以及风险存在最小化，加强企业的市场竞争力，保障企业的长期稳定发展，实现企业价值最大化。第四，相关者利益最大化。财务管理目标要实现以股东为首的各方利益最大化，以实现各方间的合作共赢。

三、企业财务管理的重要性

企业财务管理将企业股东与企业经营管理者紧密的连接在一起，对于投资者来说，财务管理要控制风险，让企业稳步经营，从而使投资者放心；对于经营管理者来说，财务管理要为投资者创造出更加有价值的产品，提升企业效率，降低企业成本，提高企业的经济效益。

3.1.降低企业成本，提高市场竞争力

现今经济发达，各企业的竞争压力加大，在此种情况下，企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，就要对企业结构进行优化，在加强企业产品质量，引进先进设备的同时，也要加强企业的管理水平。在知识经济时代，财务管理工作能够提高企业的工作效率，对企业的经营过程进行财务监督，通过内部控制，降低企业内在风险，从而提高企业的经营能力，降低企业生产成本，以此来加强企业的经济效益，提升企业内在价值，进而提高企业在市场上的竞争力。

3.2.增加企业资金，降低融资成本

企业在进行设备、原材料购入等正常的生产经营活动时，需要大量资金来维持，如果企业缺乏资金，将无法进行经营，难以生存下去。针对企业资金短缺的情况，企业可以从其他渠道来进行资金的筹集。财务管理部门要在进行筹资活动时做好控制工作，对融资方的规模进行调查，并通过科学合理的计算方法，对企业内部融资速度以及融资成本等进行计算，确保企业筹资成本最小化。另外，企业财务管理部门还要通过货币的时间价值，对企业融资风险等进行合理的分析计算，根据企业具体情况，选择适合自身的融资方式。

3.3.反映企业财务状况，为企业决策提供依据

财务管理的职能就是真实的反映企业的经营状况，为企业管理者提供完整的财务信息情况。所以，财务管理信息不仅仅是企业内部管理者所需要的，还对外部使用者及时的提供了相关信息，为外部人员做出正确决策提供了依据。例如企业外的债权人等，都需要通过企业的财务信息来做出正确的决策。另外，国家税务部门对企业财务信息的需求也不可忽略。国家税务部门通过财务信息的及时传递，能够充分了解企业近阶段的经营情况，可以及时的根据国家法律调整对企业的税收制度，依法对其征税，保障了国家的权利。

3.4.找出企业存在问题，并对解决问题提供依据

财务管理工作是对整个企业的经营活动进行经济管理，因此，在企业财务管理过程中，要对企业各项财务指标进行计算、预测、整理、分析，从而通过财务管理的各种指标，发现企业存在的内在问题。例如，在企业对某些项目的决策上是否合理，产品的生产以及原料的购入是否得当，成品的销售是否符合企业的定位等，都能够通过企业的财务指标体现出来。企业要根据存在的具体问题，找出形成原因，依据财务管理指标，积极研究其解决策略，促进企业的经济发展。

四、现阶段我国财务管理工作存在的问题分析

财务管理工作对提升企业的经营管理能力有着重要的作用，许多企业也已经认识到了财务管理工作对企业的重要性，然而在具体实施过程中，企业财务管理工作还存在着一些问题，需要企业积极的去解决。

4.1.部分企业管理人员思维守旧，对财务管理工作不重视

部分企业在我国侧供给改革当中，只重视对企业产品质量的提高，而忽视了对管理上的改革。企业部分管理人员传统思维牢固，在管理模式上墨守成规，讲求一切以生产为主，财务管理工作只是为企业管理者提供经营利润的一种手段。在这种认知之下，财务管理工作得不到重视，对企业经营过程中的监管力度达不到标准，导致企业腐败现象的发生。其次，由于财务管理工作得不到重视，企业在投资决策上得不到理论的支持，对投资风险不能很好的进行预测，加大了企业的投资风险。

4.2.企业财务管理制度不完善，缺乏监管力度

现阶段我国企业财务管理工作中，针对企业财务管理的制度还不完善，在财务管理工作中，各个环节的财务工作混乱，对财务工作管理薄弱，财务人员工作内容交叉，在资金的动用上没有严密的监管制度，存在着资金动用风险。例如在进行财务工作时，有些小微企业为了节约人力资源成本，常常将财务会计和企业出纳交由一人担任，虽然减少了人力资源成本，但是在财务管理上，却存在着不小的财务隐患。一个企业想要长远发展，除了有合理的规划以外，还要有足够的资金来源，企业出纳的职责就是对企业资金收支情况进行记录，并做到日清月结，而企业财务会计的职责则是对出纳工作进行有效的监督。如果企业出纳与财务会计由同一人担任，将失去了财务会计的监督作用，从而埋下了财务资金隐患，容易造成企业资金的损失。

4.3.企业财务管理人员对信息技术掌握不牢

随着科学技术的不断发展，企业传统的财务管理模式已经不再适应社会的发展。信息技术的应用，使原有的财务管理已经达不到企业的管理水平。然而，现阶段部分企业中，一些工作多年的老会计跟不上时代的发展，对于新事物的接受能力较低，在财务管理工作上，无法应用信息技术进行工作，例如对财务电算化的应用，虽然了解它的构成，但是在实际使用过程中，仍然有着很大的困惑。对于此种情况，企业急需对财务管理工作体制进行改革。

五、现阶段我国企业财务管理工作中存在问题解决策略

针对现阶段我国企业财务管理工作中存在问题，企业要积极研究其解决策略，以提升企业的经营管理能力。

5.1.改变企业管理者主观意识，加强财务管理监督力度

企业管理者要改变原有的思维方式，跟上时代发展的脚步，用发展的眼光看待企业经济的发展。在企业的发展方向上，不仅要重视企业产品的生产质量，还要从管理上进行改革，用新式的管理理念进行企业的管理。在财务管理制度上，要根据企业的实际情况，结合企业各部门规章制度，制定出适合企业发展的财务管理制度，同时，要对社会市场的变化密切关注，在做出投资决定之前，事先通过财务管理部门对投资风险进行计算，最大限度的减少企业的投资风险。另外，加大企业财务管理的监督力度，在资金管理上从严把控，加强企业各部门工作的规范性，防止贪污腐败的情况发生。

5.2.完善财务管理制度，加强各部门间的沟通

企业在进行财务管理工作时，应完善企业财务管理制度，对各部门的工作职责进行明确的分工，做好内部控制工作。比如企业财务管理中的出纳与财务会计要由不同人员担任，减少企业财务风险几率。同时，各部门之间也要加强合作，及时进行交流沟通，保证财务会计传递的及时性。总之，企业财务管理各部门岗位之间都有着其自身的重要地位，并承担着相应的责任，企业只有明确各岗位职责，及时做好沟通，并在各部门之间做好监督工作，才能够保障企业在发展的道路上一路畅通。

5.3.加强企业财务管理培训，提高财务管理人员综合水平

企业应提高财务管理人员的信息化管理水平，加强对企业财务管理人员的培训工作，首先，企业可以利用各种信息手段，通过定期培训的方式提高企业财务管理人员的专业知识水平。其次，企业要大力宣传国家财务政策，让财务管理人员树立起正确的财务管理观念，激励财务管理人员自发学习国家的新政策，同时关注国外财务管理动态，结合企业自身状况，创新出适合企业自身的财务管理模式。

六、企业财务管理创新思路

现今社会是知识经济社会，我国经济的发展，已经由高速度的增长向高质量的发展转变，企业传统的财务管理方式已经不适应企业的发展要求。基于此，企业要对财务管理方式进行创新，利用管理创造财富。

6.1.企业领导者要熟知财务管理知识

一个企业想要成功，领导者就要理解财务给的每个数字的意义，以便于正确做出决策。因此，每个企业领导者都要熟知财务管理知识。当企业领导者站在经营角度时，要能够运用财务管理知识，正确找到企业所具有的优势，在发展中避开劣势，利用优势，从而在经济市场上立于不败之地；当企业领导者站在投资者角度时，通过财务管理知识，能够找到更好的投资标的，预防投资风险，防止在投资中找到的公司只做表面功夫。举一个当下家喻户晓的成功人物，阿里巴巴集团的CEO张勇，就是一个精通财务管理的专家。

6.2.加强企业财务管理与企业业务的结合

企业在财务管理创新当中，要加强企业财务管理与企业业务的结合，实现公司的盈利。首先，财务管理人员要将财务思维运用到企业业务当中，实现核算型会计向管理型会计的转型；其次，针对传统的财务组织形式，财务管理要对财务组织形式进行创新，将财务管理部门参与到企业未来战略的制定当中，同时，做好对业务全程的管理，对业务事先、事中、事后进行管理和监督，变被动为主动，对业务工作的进行起到引导的作用。

6.3.加强企业财务管理的团队协作精神，对目标实行精细化管理

企业财务管理要实现创新，离不开财务管理人员的创新能力，因此，企业要加强企业财务管理人员的财务管理水平，提高财务管理部门的团队协作精神，首先，财务管理团队要根据企业的发展以及战略目标来制定财务管理部门的发展战略，通过对财务管理团队人员进行合理的分配与规范性管理，提高团队的工作效率；其次，在达到目标过程中，要积极调动团队各成员的创造力，加强各成员间的交流合作，充分听取团队中各成员意见，选择适合企业发展的最佳方案。再次，在财务管理目标上，要规划好发展目标，可以实行目标精细化管理，将大的目标分成几个小的目标，逐步去实现企业目标。

6.4.加强企业财务文化建设

企业文化是一个企业组成的重要部分，是企业员工价值观的体现，对企业员工有着潜移默化的作用。所以，在企业当中构建财务管理文化，有利于企业财务管理工作的进行。首先，树立正确的财务管理价值观。在企业文化建设中，可以通过各种宣传方式，对财务管理创新的重要性进行宣传，让企业员工更加清晰的认识到财务管理工作在企业中的作用，预防作风问题的出现。其次，在对企业财务文化的宣传当中，要让企业员工了解我国关于财务管理的相关法律与政策，对企业员工起到警醒的作用，另外，还要让企业员工对财务管理工作的发展有所了解，与时俱进，共同创新工作方式，充分发挥每个人的创造能力，从而提升财务管理工作的质量。

6.5.积极引进先进的财务管理信息系统

在信息时代下，企业财务管理想要创新，就要加大高技术财务管理人员的培养力度，引进先进财务管理系统，积极运用信息化手段，建立财务共享中心，实现财务管理的创新。首先，要将企业的经济活动以及企业资源，利用科技手段进行收集和整合，重视企业资金流的管理，降低企业成本，提高资金的利用率，并通过财务预算，降低风险的发生几率，实现企业效益最大化；其次，要将企业财务管理人员集中在一起办公，并对企业的所有经济业务进行集中处理，将财务管理工作参与到企业经济业务当中，实现财务管理的转型；最后，建立起“财务共享，财务业务结合，财务战略”的新型财务管理体制，实现企业财务的智能化管理。举一个小例子，以企业集团报销为例，企业集团可以打造财务结算共享中心系统，将各部门的报销数据集中到集团内部，利用信息技术手段，将报销数据实现共享中心的集中处理，从而解放人们的双手，去创造出更加具有价值的东西。

七、总结

在企业财务管理当中，企业领导者要熟知财务管理知识，认识数字背后的意义，找出现阶段企业财务管理中存在的问题，积极研究解决策略，并通过对企业财务管理创新，利用先进的信息技术，建立财务管理共享中心，加强财务管理与业务的结合，营造企业财务文化氛围，加强企业财务管理团队协作精神，实现企业财务管理的最终转型。

参考文献：

[1]杜玲.企业财务管理对提高企业经济效益的重要性[J].现代经济信息，2019，02：179-180.

[2]刘光立.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析[J].时代金融，2019，06：175-176.