企业战略绩效管理研究

企业战略绩效管理研究

王俊华

王俊华

国家电投集团内蒙古能源有限公司南露天煤矿内蒙古通辽霍林郭勒029200

摘要：随着全球经济一体化的进程不断加快，我国的社会经济发展也处于突飞猛进的高峰期，在这样的时代浪潮下我国高新技术产业不断推陈出新更新换代，各行各业先进技术屡见不鲜，各大企业为了保证企业活力生机，积极推动发展与改革转型，进而反哺了我国社会经济的漏洞，通过企业绩效管理，使企业内部运营更加科学规范，是实现企业目标与经营管理的最佳手段，本文立足于企业绩效管理策略展开分析，并提出相应的对策和建议，希望能完善我国绩效管理体系弥补漏洞。

关键词：企业，战略绩效管理，相应对策，运营风险

近些年来伴随着经济全球一体化的进程不断加快，社会经济形势日新月异，对于企业来说，这样的时代背景既有利于企业飞速发展，同时伴随着诸多的风险容易使企业万劫不复，对此企业在快速发展和完善的过程中应注重企业管理，利用绩效管理体系完善企业内部运营管理方式，进而保证企业在当下时代背景具有生机与活力。

一、战略绩效管理的含义

从管理学的角度上进行深入分析，绩效管理是源于企业对于企业运营的一种结果体现，简单来说，该种方法是实现企业战略和企业运营目标的总体手段，将工作人员放在同一层次进行人力资源考核和调动，实现绩效考核与利益对比，那么，什么是战略绩效管理呢？战略绩效管理指的是在企业运行过程中，对所制定的企业战略实施绩效管理，保障企业制定的战略稳步实施，并且针对战略达成的效果评定，以便于新的企业战略制定。

二、绩效管理的重要因素

2.1激发员工工作热情

通过行之有效的企业绩效管理，从而使得员工收入与绩效业绩直接挂钩，从期望理论进行研究分析，可以得知企业员工的工作热情和员工收入高低，有着直接的关系，不可否认的是通过企业绩效考核可以有效的调整员工的收入，进而使得员工工作的热情能够调动起来，绩效考核与员工薪酬分配高度结合，绩效管理的约束性和激励性作用能够相对充分发挥出来，员工也会更加努力工作，提升自我绩效技能，并且帮助员工排除工作上的困难和障碍，使员工能够清晰知道自己的不足，并通过一定针对性改进措施来帮助员工提高绩效效能，确保顺利完成阶段性任务目标，大多数员工绩效目标的顺利完成，是组织战略目标实现的重要基础保障，这也会促进企业管理方式向科学化和规范化方向发展，员工对公司的满意程度也会逐步提高，从而会使企业的运营目标和战略部署得到更好的实施。

2.2形成良好的企业文化

企业绩效战略管理着重于培养员工的企业精神，致力于形成一种优良的企业文化，只有在这样的大背景下，员工们才能将更多的时间和精力投入到工作之中，并且积极参与企业组织的培训，并且带动员工之间互相交流，各个部门之间互通有无，在绩效管理体系之中，企业管理层不应该仅仅注重工作效率，还应该对员工有着一定的尊重和认同，开展一些列有助于员工身心健康的活动，帮助员工凝聚对企业的认同感。因此，绩效管理对于企业建立优秀的企业文化是至关重要的，为企业在市场激烈竞争中能够可持续发展奠定坚实的基础。

2.3方便企业经济战略实施

在企业的发展过程中，对企业的发展制定相关的发展战略，是每个企业重大事情，对企业的战略实施绩效管理，是保障企业实现战略目标的基础。在企业的人力资源管理之中，绩效管理占有十分重要的地位，务必将绩效管理合理的整合成为一套联系企业内部各个部门的完善的体制，加强各部门之间的联系，方便人力资源合理调动，并将企业的运营目标与员工的个人绩效考核结合起来，将个人奋斗目标与企业的战略目标联合在一起，在协同发展的情况下，推动企业科学发展，实现经营和战略目标。

三、相关策略

3.1强化管理要素

经过市场调查，不难发现科学的管理方法可以帮助企业树立起正确的经营理念，并且培养企业员工价值观取向，这有利于企业和员工发展目标相结合。绩效管理的目标要与员工的考核薪酬分配保持一致，促使员工能够自发的将100%的热情投入到工作之中，帮助企业完成战略目标部署，当然，这就需要绩效管理做到公平公正，并且深入人心，当然这也离不开一套完善的绩效考核理论体系，以及所有管理者和员工的共同努力，一套完整的企业绩效战略体系和员工个人职业生涯以及合理的考核薪酬分配机制，是企业完善绩效管理的要素必须重点考虑的关键问题。

3.2制定相应的人才战略

随着时代的发展，人才已经成为了企业发展最重要的社会资源。因此企业制定经营战略时，一定要结合人才资源规划，以便在企业发展过程中充分发挥人才的作用，例如，企业要做好招聘配置，最大限度的吸引人才，为企业发展提供新鲜血液，并且与绩效体系结合起来，让工作人员的薪酬与自身水平挂钩，企业在制定战略时，务必加大对员工的培养力度，开展相应的培训讲座，使得员工的工作能力提升，以此来满足企业发展的需要，对人才的吸收和培养是企业战略中极为重要的环节，加强员工劳动关系管理是战略绩效体系要完成的任务。

四、创效绩效管理

4.1更新绩效管理模式

市场千变万化，经营目标和战略目标也随之改变，那么企业的绩效管理模式也不能墨守成规，必须时刻跟随市场动向进行调整，以此来满足日益严峻复杂多变的社会环境和企业内部环境，在不断创新中，完善绩效管理体系，使其更好地发展，最终适用整个企业内部运行，帮助企业完成绩效战略目标，充分发挥绩效管理助推企业经营目标完成的作用。企业战略绩效管理是基于企业战略发展和与之相对应的人力资源战略目标下，开展的一些列提升员工和组织绩效绩效的过程，应从重视人力资源规划、做好招聘配置、注重绩效薪酬管理、加大培训与开发、加强员工劳动关系管理、探索激励机制、重视企业文化建设等方面入手，系统考虑，更新绩效管理模式。

4.2推进改革科学化

随着企业的运营与发展，涉及领域也在逐渐增多，客户的要求要呈现多元化趋势，因此绩效管理体制也需要不断创新完善，以适应企业的经营发展和满足顾客的要求，为顾客提供高品质的服务也是企业提升市场竞争力的关键，通过提升企业绩效管理服务，可以为企业积累大量的人力资源，并进一步完善绩效信息库，推进企业绩效管理信息公开化，而企业的管理者要掌握企业绩效管理评估体系和实际的运营情况，从而能够更好的开展各项工作，形成绩效计划、绩效考核、绩效沟通反馈、绩效改进良好的闭合管理机制，帮助企业绩效管理体系完善。

五、结束语

本文立足企业战略绩效管理的重大意义，并针对其内在漏洞提出相关的管理对策建议，希望能丰富企业绩效管理的理论基础，并且完善其体制，从而促进企业的改革与转型并帮助其增强市场竞争力，实现企业的发展战略目标。

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