建筑工程施工各环节管理的研究李尧锋

建筑工程施工各环节管理的研究李尧锋

李尧锋

中元建设集团股份有限公司浙江省嘉兴市314033

摘要：改革开放后，我国的社会经济快速发展，人们的生活水平随之不断进步，人们的生活观念与消费理念开始越来越注重环保，环保理念不但开始融入人们的生活，也影响着社会各行各业。目前在建筑工程施工过程中，相关的管理工作也开始注重环保理念，甚至对环保工作设置专门的管理机构，并安排相应的环保工作负责人。在具体的建筑施工过程中，会出现相应的能源消耗和环境污染，所以，环保管理工作一般都设置在建筑工程施工阶段，建筑工程施工中的环保工作内容有很多，比如降低能源消耗、减少废弃物污染等，对建筑工程建筑施工阶段进行有效的环保管理，对推动我国整个建筑工程程领域的环保管理有着重要意义。本文对建筑工程施工阶段的环保管理工作进行了相关的讨论，总结了目前在我国建筑工程施工阶段环保管理工作中存在的问题，并提出相应的环保管理措施。

关键词：建筑工程；施工阶段要点分析

引言

建筑工程施工，在促进城市化发展方面发挥的作用是极为显著的。新时期下，城市在建工程以高层建筑为主，这对工程项目施工工艺水平提出更高要求。项目管理作为一种刚刚兴起的管理模式，应加强工程施工进度、成本、质量的管理，进而确保工程项目在限定的时间内落实各个管理目标，促进建筑工程顺利建成。

1建筑工程施工管理的意义

建筑工程施工管理作为一种新型的管理方式，相较于传统的建筑工程施工管理具有节约成本、提升工程施工质量的积极作用。工程施工时的建筑材料、建设资金投入的数额都会控制在合理的范围内，工程管理人员根据施工环节存在的问题进行调整，环境污染、噪声污染等现象能得到及时的制止。

施工符合国家绿色发展的理念，是建筑行业发展的新趋势。加强建筑管理方式的落实，培养建筑领域高素质管理人才的快速成长，使其为社会的绿色、和谐发展发挥积极的作用。建筑施工企业依靠绿色建筑领域专业化、高素质的管理人才，创造出让客户满意的建筑成果，最终取得企业可持续发展的主动权。

2建筑工程施工阶段项目管理的原则

2.1数据反馈原则

建筑质量及安全是建筑工程施工过程中施工企业关注的首要问题，所以施工企业必须对建筑工程施工过程中所反馈相关数据的可靠性与精准性予以充分地重视，才能帮助建筑工程项目管理人员主动地控制建筑工程施工进度和适时调整施工技术方案，为建筑工程施工顺利实施打下坚实的基础。

2.2标准化原则

在建筑工程施工中，施工工具是影响建筑工程施工质量和进度的关键因素，所以施工企业对建筑工程施工工具的专业性能也提出了较高的维护管理要求。在工程项目进入施工阶段后，要严格按照建筑工程施工的要求和特点，制定规范、标准的管理制度，同时加强工程项目施工过程中各个环节协调的力度，避免工程施工过程中出现人员纠纷和工具问题，确保建筑工程施工的安全顺利进行。严格按照标准、规范的制度进行工程施工作业安排，就能够减少难以预测的人为因素影响，才能促进建筑工程施工效率和管理效率的全面提升。

3项目管理在土木工程施工中的应用

3.1质量管理

首先，重视人员的管理。人始终是各种生产活动中最活跃的因素，其对工程项目施工与现场管理效果均产生直接影响。在建筑工程项目管理中，人为因素的管理应从如下几方面入手：①加强施工人员的选拔；需选择实践经验丰富、基础扎实的施工人员，并合理规划其在工程施工中承担的任务与职责，实现人尽其才。针对复合型人才，应加强质量管理，选拔一专多能人才，不仅能将本职工作完美完成，还能为其他岗位人员提供技术支持与帮助，有助于降低企业人才培养成本。②通过制定与实施奖惩体制，全面激发工作人员的积极性，促使其专心参与工程建设，及时发现与处理工程施工中存在的各类问题。这需要企业将“以人为本”的现代化理念积极落实到管理进程中，使工作人员对企业产生强烈的归属感与认同感。③建设绩效考核体制，这是调动人员能动性、保证工程建设质量的关键举措。结合工作人员日常表现给予基础工资外的额外奖励，尤其是在工程建设中表现积极、无施工差错者，，通过奖励发挥楷模作用，对全体人员起到激励作用。

其次，加强工程施工材料的管理。施工材料是建筑工程建设的重要组成，其质量直接影响工程建设效果施工材料控制，施工单位应加强材料“质量关”的管理，不能为降低工程造价成本而选购低价、劣质材料，进而降低工程建设质量，出现返工的问题，造成工程施工成本明显增加，得不偿失。在施工材料的管理方面，应从选购、运动、包管、使用等各个流程抓起。例如在选购环节，采购者需结合工程建设质量要求、施工单位经济水平等因素，秉持质优价优的原则，在选购中货比三家，和社会信誉优良的生产厂家建设稳定的合作管理，并结合工程现实情况调整材料的购进量。在材料保管中，遵照“先进先出、后进后出”的原则，并积极落实防潮、防火、防晒等维护措施。

最后，加强生产设备的管理。建筑工程施工建设中，会有大量的机械设备参与，且企业在机械设备上做出的投资较大。建筑工程具有工期漫长的特征，故此在工程施工前期，需对生产设备进行整体评估，确定租赁还是购买。在具体生产作业中，应加强对设备的经济性评价，全面分析施工方案对设备的耗损程度，进而有针对性制定生产设备的管理计划，使其在促进施工作业顺利进行、优化工程施工质量等方面的作用充分发挥出来。

3.2控制施工进度

建筑工程项目施工过程中施工进度的检查是建筑工程施工的重要内容之一。科学合理的施工进度计划不仅为建筑工程施工企业合理地调整与分析工程项目进度情况提供了依据，同时也实现了高效控制建筑工程项目施工进度的目的。另外，施工企业在工程项目施工过程中，通过对施工进度计划的检查，将计划工程进度与工程实际施工进度进行比较，有助于企业及时的发现其中存在的差异，对工程项目施工目标进行科学合理的分析和研究，及时的进行施工进度计划的完善和调整，确保建筑工程项目施工的顺利进行。

3.3成本管理

针对建筑工程施工建设，在保障工程质量基础上，加强成本效率，应该积极的引用国内外先进的施工技术，提升施工技术水平，保障施工技术与现场工程施工能够协调统一，只有不断的更新管理理念，革新施工技术，才能够更好的跟上时代步伐，不断提升施工质量。并且，需要注意的是在完善施工技术的同时，还要严格按照工艺规范进行操作，技术人员要定期进行考核，对于违法、违规操作严惩不贷，一定要确保施工可以按照既定方案要求实施。第三，严格控制，确保原材料合格。要对建筑施工的原材料进行严格控制。在进行采购的时候应该在正规的厂家进行采购，同时还要将采购来的原材料进行质量鉴定，保障原材料的质量是符合国家标准的，这也是对建筑质量的保证。最后，过程监管，及时补漏纠偏。在施工团队进行施工操作的时候应该在各个施工环节安排专门的工作人员进行监督的工作，这样才能对施工的质量进行一个保证，如果在某一个环节出现问题时就能够第一时间发现并且将其解决，防止在日后施工过程中出现严重地、不可逆的影响。监督管理人员在进行监督的时候应该及时的将出现的错误施工方案进行调整，在这个过程中应该对监督管理人员进行一定的培训工作，这样保证监督的质量并且还可以将丰富工作人员的经验。

结语

综上所述，建筑工程施工企业必须严格的按照建筑工程项目施工阶段管理的原则和相关措施的要求开展工作，同时加强建筑工程施工方案的优化力度，在确保建筑工程项目施工顺利进行的基础上，促进建筑工程施工质量和效率的全面提升，发挥建筑行业在社会经济发展中的先行作用。

参考文献：

[1]方炜晨.刍议建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].四川水泥，2018（4）：214.

[2]吕炎.探究建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].建材与装饰，2017（20）：129-130.