变电运维一体化培训、实践与发展研究

变电运维一体化培训、实践与发展研究

王琦

河南省信阳市供电公司河南省信阳市464000

摘要：随着社会的发展，人们生活质量不断提高，对供电的需求越来越大。电力企业在运营过程中，需要不断加强内部管理，对传统的变电站管理模式进行改变，采用运维一体化管理模式，实现对电力企业的科学管理，提高其运行的可靠性，从而为人们提供更加稳定的电源。

关键词：变电运维一体化；培训；实践；发展

引言

在我国电力事业不断发展的情况下，以往的运维模式已经不能够满足工作发展要求，需要向运维一体化的方向转变。所谓运维一体化，就对以往运行人员负责操作巡视、由检修人员负责检修维护的分工模式进行转变，在将几者职能重组整合的基础上根据中、远、近几个阶段实现运维一体化管理。

1变电运维一体化概述

变电运维一体化是指电网运行管理过程中，通过变电运行维护方式让运行中的每个工作环节与流程的管理转变成一体化，为电网各个环节工作的顺利进行提供保障，以此提高电网系统运行的稳定性与可靠性，确保我国经济快速发展。在改革变电运维一体化过程中，主要是优化资源配置，和运行流程结合起来，统一规范、管理电力企业中的设备维护和检查环节，节约成本，严格按照工作流程配置人力资源，维护电网系统稳定运行与员工生命安全，提高电网系统作业质量。同时，加强运行维护工作人员之间的整合，将企业各个部门的人员进行整合变成变电运行维护人员，实现变电运维一体化，挖掘工作人员的潜能，防止交叉作业，有利于实时监控电网系统，避免存在安全风险。

2运维一体化培训内容

在我国电力事业发展过程中，电力系统变电站管理模式则可以分为无人、有人两种值班模式，而在近年来变电站智能技术、自动化水平不断提升的情况下，无人值班则占据了非常大的比例，一般在90%以上，且运行模式也从以往有人值班逐渐演变为由一个维护队负责多个变电站的集中区域化管理模式。在运维一体化变革实施过程中，做好专业管理模式的调整是一项基础工作，即在现有区域维护的基础上，做好已有检修人员的调整充实，在形成运维一体化专门班组的基础上根据其能力发展情况做好运维一体化各类生产任务的逐步实施。在现有模式中，一项生产任务首先由运行人员完成倒闸操作，之后由检修人员负责检修。而在运维一体化培训工作中，就需要对以往运行人员做好变电检修相关技能的培训，而对于原来的检修人员，要进行运行技能方面的培训，以此实现两者工作内容的互相学补充。需要注意的是，受到运行维护人员精力以及基本素质方面的限制，在变电检修技能培训当中，其主要内容即为维护性检修技能的培训，即在不涉及复杂停电、不涉及安全措施、不使用大型设备、不涉及重点部件更换、不涉及大范围带电作业情况下的设备检修工作。而对于较大规模、技术要求更高的故障异常则需要由专业化队伍完成，在该队伍中，其人员都来源于社会化设备厂商以及专业的检修机构，能够更好的实现重点问题应对与处理。通过上述内容的变革，则能够有效形成检修专业化、运维一体化的新型劳动模式，在实现我国电力生产精益化管理水平、安全水平提升的基础上满足企业发展需求。

3运维一体化培训实践措施

3.1提高效率，科学管理

在电力企业中对变电运维一体化模式进行应用与推行，其目的是改善企业的运行情况，从而使企业的经济效益也能够得到进一步提升。由此可见，在推进变电运维一体化模式中，应当在情况允许范围内，优化工作流程模式，合理的应用科学技术和精细化管理，从而实现变电运维一体化。

3.2开展技能培训，提升工作人员技能水平

定期开展技能培训，邀请专家对运维人员和管理人员进行专业技术培训，将设备构造、理论培训、实训、网络答疑、现场模拟训练和模拟演武等纳入培训课程中，提升工作人员技能水平。例如根据变电一体化运维体系中工作职责的不同，采取相应的培训制度进行培训，提升职责岗位的技能操作水平，拓宽工作人员技能，帮助工作人员掌握整个变电一体化运维系统中岗位技能。同时，通过集中培训方式，减少不同职位之间的人员流动阻力，使各个人员能够适应岗位不同的工作，一旦出现突发性情况时，能够及时补充高技术人员。

3.3对管理控制工作进一步强化

变电设备运维、检修一体化建设中，并不是对传统管理模式的摒弃，而是基于传统管理模式的基础上将运维工作与检修工作有机结合，实现了管理结构的创新。在变电设备运维、检修一体化工作中，主要重视两个方面的内容：①对目前的检修工作内容进一步分析，以做好分阶段移交工作，确保运维、检修一体化工作科学化展开；②对运维、检修工作人员的工作要进一步明确，还要将实施细节制定出来，以提高各项管理工作的操作性，真正意义地发挥时效性。

4运维一体化发展展望

4.1要积极做好电站智能水平以及综合自动化水平的提升，在提升远方调度操作能力的基础上通过一键式操作、程序化操作手段的应用将运行人员从以往高风险、繁重的倒闸操作中解放。

4.2要做好运维一体化发展规划建立，即在做好技能发展方向确立的基础上将工作人员所具有的简单维护检修能力逐渐发展为级别更高的检修消缺以及设备状态诊断能力。

4.3要做好运维一体专家队伍建设，在做好运维一体技能等级标准建立的基础上形成不同复杂程度、技能标准的任务关系，稳步推进运维一体化向着更高层级发展。

4.4要做好现有变电运行、检修管理制度的修改完善，从制度层面上对运维一体化的健康发展提供规范与支持。

4.5要积极开展具有针对性的模块化培训，在对现有人员培训需求进行满足的基础上实现运维技能等级标准的完善与发展。

结语

在城市发展新的供电环境下，运维一体化成为了现今变电站工作开展的重要趋势。对此，就需要电力企业能够做好重点把握，以科学手段的运用向着该方向不断迈进。

参考文献：

[1]陶鸿飞，魏伟明，姚建生，等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（8）：1733-1735.

[2]涂洪骏.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].中国新技术新产品，2015，（23）：67-67.

[3]庞昭华，陈方龙.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].商品与质量，2016，（5）：23-23.