浅谈工程项目安全管理李绍良

浅谈工程项目安全管理李绍良

李绍良

身份证号：44190019920824xxxx

摘要：随着社会的发展，中国与国际的接轨，建筑工程施工单位应提高本单位的综合管理能力，提升行业中的市场竞争能力和水平，以适应社会的发展需要。建筑工程的质量是施工单位生存和发展的生命线，加强建筑工程客体的施工管理，是建筑工程单位的基础和根本。本文结合建筑工程施工的准备阶段、施工的现场施工阶段和施工的后期阶段中存在的一些问题进行分析，探讨建筑工程施工工程中的合同管理内容、质量管理内容、进度管理内容、成本管理内容、安全管理内容和风险管理等，以供参考。

关键词：建筑；工程；管理

建筑工程项目施工难度大、复杂性高、技术性强、风险性大，特别是会涉及到大型机械作业、高空作业、交叉作业等高风险作业，很容易引起安全事故。一旦发生安全事故，必然会引起经济损失，耽误施工进度，甚至造成人员伤亡。进行建筑安全管理，能够对人身伤害、设备损坏和建筑质量缺陷等事故进行有效预防，保障施工人员的人身安全，保证建筑工程项目的经济效益，同时也能为建筑企业积累良好的口碑形象。总之，在安全管理过程中，要践行以人为本，高度重视人的人身安全，以高度的社会责任心做好安全事故防范措施，防患于未然，最大限度避免安全事故的发生。建筑工程项目多在露天环境下作业，日晒雨淋、尘土飞扬，条件非常恶劣，多属于重体力劳动和手工作业，劳动强度特别大。在高温天气下，施工人员容易精神分散、身体疲劳，精神一不集中，就容易出现安全事故，特别是操作大型机械和高空作业时更加危险。比如高空作业时，施工人员的安全扣锁没有牢固扣好或安全绳索存在问题就很容易出现高空坠落事故。另外一些需要交叉作业、大班作业、设备搬迁作业的情况，如果配合施工不到位或是管理缺失，出现衔接问题，就容易导致事故的发生。大型机械要按照规定要求进行操作，具有一定的危险性，一旦操作不当就容易出现安全事故。一些具有导电性的物品或设备，如果放置不妥，随便乱放，管理不到位，就很容易会引发触电事故。此外，施工现场管理不严格，施工人员素质低，安全风险意识薄弱，一旦疏忽大意都有可能发生安全事故。因此，加强安全管理是建筑企业发展的首要任务。

1建筑工程项目管理中合同管理

建筑工程项目管理合同管理在整个施工工程管理中的作用，越来越受到大家的重视，在建筑工程的运行过程中，如该工程的一些施工费用问题的解决，不能依据施工前的预算来解决，而是要依据签订的施工合同中的有关费用的条款来确认。在建筑工程合同管理中，合同这几个方面的作用应该不容忽视，而应重视。一是建筑工程项目管理合同管理中工程量核定方式方面的内容；二是建筑工程项目管理合同管理中工程款支付方式方面的内容；三是建筑工程项目管理合同管理中工程违约责任方面的内容；四是建筑工程项目管理合同管理中工程违约索赔规定方面的内容等；因此建筑工程项目部必须认真研究解读建造合同的各项条款的方方面面，做到熟知合同内容，知晓与心间。合同涉及建筑工程的分包合同、建筑工程的采购合同、建筑工程的加工合同、建筑工程的租赁合同等建筑工程项目涉及到的所有合同，这些合同内容将约束施工的甲、乙双方，以确保甲乙双方的合法权益不受侵害。

2建筑工程项目管理中质量管理

建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。SO9000国际质量体系认证即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的《该建筑施工质量计划》《该建筑施工原材料采购》《该建筑施工过程》《该建筑施工检验、试验》等活动的质量控制程序，这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制，并且SO90001质量保证体系的原则就是“预防为主”。也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性，这样就可以更可靠地保证工程施工质量。

3建筑工程项目管理中进度管理

编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是，每周工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。

4建筑工程项目管理中成本管理

建筑工程做得如何，利润和质量是衡量他的水准，其中建筑工程的利润率是最为重要的指标。通常计算建筑工程利润的方法是该项建筑工程的收入减去该项建筑工程的成本费用，就是利润，显而易见要使建筑工程的利润增加，就要增加建筑工程的收入，减少建筑工程的成本投入。建筑工程的收入在施工单位将该项工程竞标后，一般是固定不变的，但是建筑工程的成本费用可以通过工程的有效管理中控制，节约。

5建筑工程项目管理中安全管理

建筑工程项目管理安全生产管理，是一项建筑工程最为重要的管理内容，该项管理内容贯穿于整个建筑工程之中，在施工的工程中要做到防患于未然，防止安全事故发生。在具体的施工工程中可以通过对建筑工程中各个生产要素的具体操作控制，从而使建筑工程生产中不安全的要素和隐患减少，尽最大的可能消除、避免引发安全事故，从而保证建筑工程顺利完工。在建筑项目管理中，要成立专门的机构对施工人员进行安全意识培训，培训内容应涵盖安全操作须知、安全占位须知、安全防范须知及安全事故处理等内容，让施工人员树立起“事前防范、事中规范和事后处理”的安全管理意识，从而让施工一线人员对安全风险防范有准确、清晰的认识，并在施工过程中自觉遵守操作规范和标准，主动、科学、理性地保护自身安全，防范事故的发生。此外，培训过程中还可以开展一系列安全常识和现场经验分享活动，在潜移默化中使工人将安全防范当作日常的一部分。安全绩效管理体系是基于激励机制建立起来的一套完整的管理体系，将其应用在建筑项目安全管理中，可根据项目最终的安全评价，对施工人员进行相应的奖励惩罚，以形成“安全奖励目标－努力－安全管理绩效－奖励－满意”这么一个良性循环，从而让员工和管理人员感受到信任、成就感，进而激发员工的工作热情和主观能动性，切实提高安全管理意识。

6建筑工程项目管理中风险管理

在建筑工程项目的实践中，甲乙双方要严格遵守有关建筑工程的法律法规，相互遵守签订的施工合同，提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断，采用科学决策。

总之，只有在建筑工程项目管理中做好建筑工程施工工程中的合同管理内容、质量管理内容、进度管理内容、成本管理内容、安全管理内容和风险管理内容等六个方面，工程的项目管理才会取得高效。

参考文献

［1］屈文星．对建筑工程项目安全管理评价的几点思考［J］．四川水泥，2015，(07):65．

［2］顾铭俊．关于建筑工程项目安全管理的实践研究［J］．中国房地产业，2015，(12):48．

［3］费夏平．建筑工程项目安全管理评价与创新研究［J］．建筑工程技术与设计，2015，(15):36．