电力企业物资集约化管理策略分析

电力企业物资集约化管理策略分析

吴周长

国网安徽省电力公司安庆供电公司安徽省安庆市246000

摘要：集约化管理是一种新型的管理模式，它对提高管理水平具有重要的促进意义。在电力企业的物资管理中实行集约化管理方法，是电力企业管理的创新发展趋势，也是提高电力企业管理效率的有效途径。电力企业管理人员应该不断创新认识，学习集约化管理的相关理论知识，并在不断实践中总结经验教训，以不断提高集约化管理水平，促进电力企业物资管理效率的提升。

关键词：电力企业；物资管理；集约化管理；管理策略

随着我国电力事业的不断改革，电力企业也在不断创新物资管理模式，以期能够提高物资管理质量与效率。经过不断地探索与实践，相关管理人员提出以集约化的管理模式来管理电力企业物资，即是集中人力、物力、财力等，并在同一配置的生产要素中，遵循节能降耗的科学战略，开展高效率的管理活动，从而达到提高管理水平，降低管理成本的目的，进而促进电力企业经济效益与核心竞争力的提高，使其能够在电力市场中站稳脚跟。

一、电力企业实行物资集约化管理的重要意义

集约化管理是在电力企业物资管理中，具有极其重要的意义，它不仅能够有效提高物资管理效率与质量，同时可以促进物资配置的优化、推动电力企业物资的专业化管理，从而保证电力企业物资的利用效率，提高电力企业的经济效益。

具体来说，集约化管理模式中，电力企业对物资实行集中管理，尤其是对电力物资的采购工作，更是以保证质量、节约成本为根本目的，并通过科学的大量采购形式，节省采购物资的时间，避免电力物资市场价格变动带来的成本增加问题，在一定程度上节省电力企业的成本。另外，电力企业的大量采购，能够与电力物资供应商建立良好的关系，有利于保证电力物资的质量，同时，电力企业与供货商建立长久的、良好的关系，对加强物资的售后服务也有保障，可以进一步提高电力物资的质量；集约化管理模式的应用，还可以起到优化电力企业资源配置的作用。电力企业管理人员根据自身经营发展特点，对企业资源进行集中、节约式管理，尽量降低物资成本，充分减少物资所占资金量，并将这部分资金有效地运用到电力企业其他经营、开发活动上，将大大提高企业资产管理效率，提高企业的经济效益、社会效益以及生态效益。

二、电力企业实行物资集约化管理的策略

集约化管理，是现代先进的管理模式，它不仅是管理工作发展到一定程度的必然产物，同时也是顺应市场需求形成的能够吸引客户、提高企业服务质量的重要途径。因此，在电力企业发展过程中，相关管理人员必须认识到物资集约化管理的优势，并结合电力企业自身物资管理实际情况，优化各项企业有素，以便为构建集约化管理模式，实施集约化管理手段奠定坚实的基础。在此，笔者将简要分析电力企业实行物资集约化管理的策略，希望能够引起相关管理人员的重视与关注。

1.梳理规范流程，完善细化制度

根据“十二五”电网规划的要求，电力企业在现有基础上对管理职责进行全面清理和细化，对内部资源整合和流程重组或再造。梳理各部门的职责，明确各职能部门的责任和管理目标，并将日常工作流程固定化、标准化，工作内容具体化和明确时限要求。并将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域，使财务管理与生产经营管理融合在一起。通过行使财务引导、监督职能，拓展财务管理与服务职能，借鉴管安全生产的思路，努力寻找经营管理的危险点，寻找管理流程缺陷并着重去消缺，消除管理盲区，实现财务管理“零”死角，从而满足财务管理精细化的基本要求。

2.新时期，信息技术已经成为科学技术的代表，在各个领域中起到重要的作用。电力企业物资管理人员也需要提高对先进科学技术的认识，并不断提升自身的专业技能与创新能力，将信息技术融入到物资管理中，构建科学的、适宜的信息化物资管理平台，并将集约化管理模式与信息化管理模式相互结合，充分发挥各自的优势，以信息系统的可视化、数字化、智能化等方式，提高电力企业物资集约化管理的效率，促进电力企业整体管理水平的提升，为电力企业的发展提供保障。

3.目前，我国电力企业物资管理部门多是根据传统市场发展模式建立起来的，经过长时间的实践与发展，已经具有一定的规模。但是，随着我国经济市场体制的改革以及电力企业自身的发展，传统的物资管理部门中存在的弊端已经凸显出来，尤其是一些物资管理人员综合素质参差不齐，职业道德素质与法律素质低下，不能对电力企业的物资实行科学化、适宜化、创新的管理措施，从而影响电力企业物资管理工作的发展。所以，电力企业必须对物资管理部门进行优化与整合，确立高效的物资管理体系，制定严格的物资管理制度，将物资集约化管理作为主要的管理模式，运用“三抓三保”手段，即紧抓环节流程以促进管理工作科学开展，紧抓科技力量以促进管理水平提升，紧抓机制建设以促进管理效率提高，最终达到促进集约化管理工作可持续发展的目的。

4.电力企业物资集约化管理模式的实现，还需要物资管理人员顺应电力市场的发展，科学配置各项物资要素，以“集、约、全”为基本管理原则，统一管理标准，适当增加管理工作紧迫感，从而有效调动物资管理人员的积极主动性，为拓展电力营销项目、提升电力企业经济效益、社会效益与生态效益提供有效助力。

5.加强财会人员培训，强化风险管控意识。随着财务集约化的不断深化，许多新的理念、新标准和新知识出现，以及业务流程的调整和信息系统集成等新的工作模式，一方面要求电力企业进一步加大培训力度，强化财会人员的培训，提升人员规范处理具体业务能力和风险意识。另外一方面，各级公司应该搭建起学习平台，以部署课题的形式，激励财会人员加强对新财税政策的学习和研讨。分层次进行学术交流，对体改、税收政策、管理热点、难点进行充分学术交流，各抒己见，提出应对措施。同时，企业应建立和健全企业财务风险识别防御机制，针对外部环境的多种变化，制定多种应变措施，增强全体员工的风险意识，将风险管理落实到日常行为规范中。

在电力企业中实行物资集约化管理，对物资计划、采购、配送、仓储等活动进行创新管理，不仅能够提高物资管理的水平，同时也可以提高物资的利用效率，对提高电力企业的经济效益、社会效益以及生态效益具有积极的推动意义。目前，我国电力企业在实行物资集约化管理过程中，依然存在着管理模式不完善、采购方法单一、集约化管理重视度不够等问题，希望相关管理人员能够提高重视，创新思想，改革管理方法，以便达到促进电力企业物资集约化管理发展的目的。

参考文献：

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[2]王守信.电网企业实施财务集约化管理应关注的问题探讨[J].陕西电力，2009，89（10）

[3]赵佳丽.浅谈电力企业集约化管理措施[J].China'sForeignTrade，2011，51（02）