对电力企业人力资源管理体系建设的思考俞春霞

对电力企业人力资源管理体系建设的思考俞春霞

俞春霞

国网江西省电力有限公司婺源县供电分公司江西上饶333200

摘要：我国的电力体制进行了深层次的改革和完善。电力企业要获得长远稳定的发展，就要制定一些与之相适应的人力资源战略。在人力资源战略制定的过程中，要注意以往存在的问题，并且了解这些问题的危害，从而利用合理的策略去解决这些问题。

关键词：电力企业；人力资源管理；体系；思考

一、电力企业人力资源管理中存在的问题

我国的电力企业在电力体制改革的背景下，其生产经营的自主性和独立性都获得了大大的增强，这也给电力企业的管理带来了很大的难度，使电力企业的发展面临着更大的压力，同时也暴露出一些在传统电力企业中人力资源管理体系中存在的一系列的问题。这些问题的存在导致了我国电力企业的人力资源管理的现状一直不太好，严重地阻碍了电力企业的经济发展和实力的壮大。在电力企业的发展过程中，人力资源的管理发挥着很重要的作用。因为在电力企业的经济效益以及专业技术水平的提升上都需要优质的人力资源作为保证。优质的人力资源就是一个企业坚实的基础，只要有一个完善的人力资源管理体系，才能为企业构建出一个完美的并且充满希望的未来。

（一）对人力资源管理的认知不足

认知不足包括企业的管理人员的认知不足以及电力企业的相关工作人员的认知不足。因为电力企业长期处于一种不利于发展的环境中，所以它的制度化并没有意义。一些电力企业在选人问题上还是任人唯亲，一些员工的工作能力根本不去发现，即使发现了也并不委以重任，所以也就导致了企业的领导者出现了因事择人以及过分的强调人适应工作的现象的出现，极大地挫伤了员工的工作积极性，使他们在工作时不愿真正地用尽全力，给公司的发展造成了严重的阻碍。而一些员工的认知不足主要是在其位不谋其政，一些员工太过于懒散，并且不知道人力资源管理能够对企业带来什么样的影响，从而在工作时过于敷衍，极大地影响了工作的效率，同时使电力企业的人力资源管理体系出现了较大的缺陷和问题。

（二）人力资源管理机制不完善

电力企业人力资源管理体系的建设以及正常的运行离不开一套完善的人力资源管理机制，一套完善的人力资源管理机制是人力资源管理工作进行的基础所在。一些企业在人力资源管理方面，不能紧跟时代发展的潮流，还是一直采用传统的人力资源管理的方法，这种方法太过陈旧，运行起来会出现一系列的漏洞，这些漏洞来会慢慢发展成为阻碍电力企业人力资源管理建设的重要因素。这种现象长此以往，就会发展成为一种传统的认识管理制度难以适应现代企业的人力资源的管理的需求。虽然说传统的人事管理制度在企业的人力资源管理中也发挥着很重要的作用，但是它也有不好的一面，就是太过于传统，不能紧跟时代发展的潮流。随着社会的发展，电力企业的数量也如雨后春笋般地涌现出来，导致电力市场竞争力逐渐地增大，这给电力企业的生存和发展带来了很大的挑战。

（三）工作人员素质低，不能进行合理的配置

电力企业的高速发展离不开一些高素质人才的支持。因为电力企业是技术和资金高度密集型的企业，在这样的企业内就会形成一种迫切需要高素质人才的部门，需要高素质人才去生产、需要高素质人才去经营，而且还需要高素质的人才去管理。在电力企业人力资源的管理体系的构建中离不开高素质人才的支持，高素质人才推动了人力资源管理体系的合理构建，并且有能力在短时间内完善这一体系。在运行过程中可能出现的一系列的问题。一些电力企业长期以来形成了一种封闭式管理，在人才的录用上不去选用一些社会上的或者各大高校的高素质的人才，而是任人唯亲，在一些重要的岗位上安排一些熟人的子女，并且这些人不能很好的胜任这份工作，综合素质不高，这就导致了电力企业人力资源管理体系的构建出现一系列的问题，从而对人力资源的管理造成很大的困扰。

（四）人力绩效管理方式散漫

电力企业作为国民经济的重要组成部分，在其发展初期，一度发展成为垄断行业，由于受到垄断经营模式等因素的影响，导致电力企业在发展的过程中过度追求经济效益，而忽视了人力资源绩效管理，坚持经济效益最大化就是发展的王牌，是留住员工的有效措施。另外，电力企业管理者对人力资源绩效的本质认识不足，导致企业的人力资源管理重结果，轻过程。另外，电力企业在发展过程中，缺少严谨、科学的绩效管理计划，无法保障人力资源绩效管理工作的顺利开展，对电力企业长远发展带来了消极影响。

二、电力企业人力资源管理体系建设的思考

在社会经济高速发展的今天，我国电力行业之间的竞争也逐渐增大，这种竞争力的增大给电力企业带来了更大的压力。有些企业在这种压力下奋发图强越走越远;还有的企业在这种竞争下，不能很好找到适应企业发展的策略，从而使企业被别的企业所淘汰。而一个电力企业要想在这种竞争下获得一席之地，就要完善对企业内部的管理机制，从而加强对企业的管理。在这些管理中最重要的就是对电力企业内部人力资源的管理体系的构建，一套完善的人力资源管理体系需要很多高素质的人才加班加点的工作，同样的它也能给企业带来很大的好处，它能够使企业在竞争中获得一席之地，为企业的发展奠定良好的基础。

（一）加强电力企业人员的认知

电力企业人力资源管理工作出现问题，很大的原因就是企业的工作人员不能很好地认知人力资源的重要性，不能很好地了解企业的人力资源管理会给企业带来什么样的好处和机遇。在今后的发展中企业管理人员要给企业的工作人员灌输树立人力资源是企业第一资源的理念，帮助企业的员工建立起自己心中的理念，在今后的工作中能够克服以往的那种坏习惯，从而能够在人力资源管理工作中发挥出更大的作用。而企业的管理层要不定期地检查员工的工作效率，检查他们能不能胜任这份工作，并且在这份工作上有多大的建树，能够给企业带来多大的好处。企业想要从落后的计划经济体制过渡到现代型的企业需要加强对企业内部人力资源的管理。

（二）招聘高素质人才，进行合理的配置

企业的人力资源管理体系的构建需要高素质人才的支持，因为专业的高素质人才的专业知识较强，并且具有一定的实际工作能力。企业在招聘员工过程中要改变以往传统的招聘方法，不要只招聘一些系统内员工的子女或者熟人的子女，而要将招聘大网洒向整个社会，充分吸到社会中高素质的人才。电力企业是一个技术密集型的企业，一般的员工在这样的企业内不能很好地为企业获得长远的发展，同样也给人力资源管理的工作带来更大的难度。招聘高素质人才之后还要进行合理的配置，将这些高素质人才分配到适合的工作岗位，这样才能够人尽其才，发挥出他们更大的作用，为电力企业的经济发展奠定一个很好的基础，促进企业在竞争中获得一席之地。

（三）强化绩效工资改革、建立绩效激励机制

电力企业同一般企业一样，经济效益最大化是企业发展的目标，实现这一目标的关键就在于企业内部的人力资源管理，因此必须要进行绩效工资制度改革，建一个完整的绩效激励机制，将激励机制与绩效管理有机结合在一起，能够最大程度激发员工积极性与凝聚力，促使员工将企业发展与个人发展相结合，实现共同进步、共同发展。

三、结束语

电力企业是我国经济发展的基础，而人力资源管理又是电力企业获得发展的基础。所以，加强电力企业的人力资源的管理，通过构建一套完善的电力企业人力资源管理体系，实现电力企业的经济的高速发展，从而全方位的推动我国的社会经济的发展。

参考文献

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