建筑工程项目管理目标控制研究

建筑工程项目管理目标控制研究

程广宇刘翠娟余飞于天威

山东北方现代化学工业有限公司山东250033

摘要：建筑工程项目管理目标通常情况下会涉及到多个方面的管理，必须精心地进行规划、有目的地进行组织，才能确保其得以高效、有序的完成。在项目管理的整个过程中，为切实实现项目的阶段目标、项目的最终目标，必然科学控制项目管理的整个过程。

关键词：建筑工程；项目管理；目标控制

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言

在建筑工程项目管理中，需要灵活地掌握项目管理目标控制理论。在建筑工程项目的实施过程中准确及时的对项目的成本、进度、质量进行控制，使项目各方关系人动态地掌握项目的实施状态，从而高效地完成项目目标任务。

1项目管理的概念

项目管理是项目经理以项目为对象，组建专门的、临时性的柔性组织，对项目进行指导、组织、计划、控制等一系列活动，达到对项目目标的综合协调和项目全过程的优化管理、动态管理。基于项目经理负责制的项目管理机制中最重要的是强调权责利的平等。项目管理者为使项目取得成功，按照所规定的时限、所批准的费用预算，实现项目所要求的质量，运用系统理论和方法对项目及其资源进行全方位的管理。项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用和质量。项目管理由许多有序、复杂的管理工作组成，各阶段既有明显界限，又相互有机衔接，在每个阶段包含投资(成本)、进度、质量等多种因素的管理，所以要想实现项目任务就必须进行目标控制，即成本控制、进度控制和质量控制。从承建工程项目企业的角度分析，项目的成本、工期、质量是企业竞争力的三个关键因素。在每个项目的竞争中，企业除了以产品质量赢得信誉以外，还有成本和时间的竞争，利润也是承包商的主要目标。项目的经济效益，是通过收入的最大化和成本的最小化来实现的。只有承包商通过投标报价竞争取得中标，确定合同价格并签订合同后，项目的经济目标才能通过项目管理控制来实现，最终达到管理的有效性和利益性。

2项目管理中目标控制

2.1成本控制

建筑工程项目成本指的是，工程项目的整个建设过程中所使用的所有费用的总称。在此基础上，成本目标指的是，在特定的一段时间里，项目在完成质量的同时满足要求，并对其使用的方法进行相应的管理，其中主要包括合同、技术、经济以组织等方面的一些措施，以尽可能地将成本控制在可以接受的成本范围之内，最终实现成本节约的目标。

（1）强化对成本控制工作的管理

做好成本控制能够有效地提高企业的市场竞争力，为企业健康发展创造条件。因此企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须提高对工程成本的控制力度。相关建筑企业在进行工程管理的时候，就要加强对成本管理的重视程度，加强对成本管理时效性和合理性的严格把控。加强对规范化成本管理体系的构建，在各项建筑施工中贯彻落实成本管理理念，对成本控制中存在的问题和不足进行及时的调整和解决，提高整个建筑工程项目成本控制的质量。同时，建筑工程相关管理人员也要做好各个阶段的施工成本控制，在确保工程质量的情况下，加强工程成本的控制，减少不必要的资源浪费，缩小工程开支。

（2）优化调整项目施工时的成本控制

建筑工程项目具有施工繁琐、工程量大、设计内容广泛的特点，施工过程是整个工程项目中成本应用最多的一个环节，极易出现成本浪费。因此加强建筑工程项目施工过程中的成本控制尤为重要。在对建筑工程项目进行成本控制的时候，相关工作人员要将成本控制工作渗透到各个施工环节，从细微处入手，尽可能地减少成本的浪费。另外，为了确保建筑企业资金投入的合理应用，建筑工作人员要加强工程项目施工管理中各个环节的成本合理化管控。只有这样才能真正实现对工程项目成本的科学管控，最大限度节省工程开支，增加企业的经济收入。

2.2进度控制

建筑工程的项目进度控制指的是，建筑工程建设过程中，采取科学合理、切实有效的措施，来保障项目能够得到顺利进行，通常情况下，事前就要制定相应的计划目标，以使项目可以得到合理、经济、高效的运行，同时也要根据制定的计划，对建设进度进行实时监测，以确保其可以又好又快地进行。在这个过程中，若是发现了错误，就要立即进行系统、全面的分析，并准确找出问题、妥善予以解决，避免其给项目带来不利影响，以保障能够在规定时间内实现指定的计划。

（1）科学控制施工组织，保证工程顺利推进

在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。

（2）改进施工进度计划

建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。

2.3质量控制

建筑工程的质量目标，一般情况下是建筑企业项目经理部的管理层、技术负责人通过对企业中的生产经营总目标进行系统的分析，并有机结合建筑工程的一些特殊要求，进而科学、合理地制定的。建筑工程的质量目标控制，最基本的要求是建筑工程建设完成、交付给用户使用的时候，质量必须达到相应标准的要求以及用户提出的一些合理的附加要求。例如，第一，合同书上的全部工程所使用的功能，均要达到设计图上所指定的要求；第二，对于分批、分项、分部以及单位工程质量，均要检验其是否都能达到质量目标所要求的验收标准，一般情况下合格率为百分之百。因此，项目经理、基本员工等各个阶层的人员，均要严格遵循合同上的要求来对建筑工程进行管理。与此同时，企业全部活动均是围绕着质量方针的制定以及实施这一重点主题而展开的，因此，关于质量控制方面的内容，必须普及到项目之中的每一个环节，高层管理者也必须给予高度关注与重视，因为只有高层管理者的重视程度提高的前提下，下面的人员才有可能一一效仿。

结束语

随着城市化建设进程的不断加快，我国的建筑行业也取得了巨大的发展，建筑工程的建设数量不断增多，从而给建筑工程项目管理目标控制提出了更高的要求。建筑工程项目管理过程中，对建筑工程应从建设成本、建设进步以及建设质量等多个方面上进行严格控制，这就要求建筑工程各方关系人均要可以准确、实时掌握建筑工程的具体情况，从而为目标任务的有效完成提供良好的基础。

参考文献

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[3]杜蓓.建筑工程项目造价控制对策[D].湖北工业大学,2016.

[4]侯琳.SL建筑工程项目成本控制研究[D].吉林大学,2016.