隧道工程项目施工成本控制

隧道工程项目施工成本控制

陈发顺

陈发顺中铁十一局集团第五工程有限公司邮编：441518

摘要：随着时代的发展以及我国社会主义市场经济不断进步，我国城市化进程的日益加快使得公路、铁路和城市隧道等交通建设迅速发展，我国已经逐步成为世界上发展最快的地下和隧道工程建设市场，这给相关工程建筑企业带来了更多的发展机遇。但要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要遵循科学的管理方法，成本控制就是其中一个重要的环节。因此，在最新的历史形势下，如何做好隧道工程项目施工的成本控制，逐渐成为备受关注的热议话题。

关键词：隧道工程成本控制直接费用落实责权利成本核算

工程项目的施工成本管理是在保证满足工期和工程质量等相关要求的前提下，对项目施工过程中所产生的相关费用，借助于计划、协调、控制和组织等形式实现既定的成本管理目标，并且尽可能的在更大的程度上降低成本费用的一种科学合理的管理方式，促使企业谋取更多的利益。隧道工程是公路与铁路等工程施工的过程中的重中之重，做好隧道工程项目施工的成本管理，是提高施工企业获得更多的经济效益和社会效益的关键，更是保证隧道工程发挥出更大作用和价值的保证。从目前的发展现状分析来看，隧道工程项目施工的成本控制与管理仍然存在着诸多亟待解决和完善的问题，需要我们采取合理的措施对其进行完善与改革，进一步强化成本控制的功能，以下内容将对此作出比较具体性的分析。

一、强化直接费用的控制与管理。要想扎实的做好隧道工程项目施工的成本控制，就要注重加强对直接费用的控制，不断地夯实成本控制的有效性。详细一点来讲，一是要强化材料采购成本的管理，要将大宗材料和主要材料的采购权收归到企业法人层次，进行集中性的采购，并且建立和完善材料价格档案管理制度、供应商准入和档案机制以及价格评估体系等，大力的推广招投标的采购方法，从而在杜绝重复采购、盲目采购以及采购中部分人员徇私舞弊等不良现象的基础上，进一步降低材料采购的成本；二是要加强人工的管理，近些年人工费的迅速增长给成本控制工作带来了不少压力，加强人工管理十分重要，企业技术部要将整个项目建设所需要的用工量分解到各个单元的项目，由施工部门结合实际情况进行用工数量的选择和确定，在招用之时要选择工作认真、技术娴熟的工人，并且对基层的所有工作人员做好必要的培训和教育工作，通过诸如主题性的拓展训练活动、专题会议、推荐优秀员工外出深造等方式，为他们提供更多的提高工作技能、自我素养的空间和平台，以便在更大的程度上提高工作的效率；三是要加强机械费的控制，要派遣专业人士，对设施机械进行定期或者不定期的维护与整修，以保证机械能够与工期紧密结合，在规定的时间内高效的完成任务，还要注重对机械的及时更新换代，淘汰那些灵活不足、运转缓慢的机械；四是要注重强化对工程量以及材料量价的管理，首先要针对各种材料的品种、用量和规格等做好必要的分析和记录，根据施工的预算，严格的控制各部位的成本数量，同时要及时做好材料入场的登记工作，在实际领用之时，需要得到项目负责人的同意与签字，以便杜绝不必要的材料浪费。

二、做好成本控制的责权利的落实工作。在隧道工程项目施工之前，要明确说明相关部门和人员的责任、权利及利益，这不仅能够为成本控制工作提供保证，而且为企业其他工作的顺利开展提供了良好的典范说明。具体来说，首先，在成本控制的进程中，项目经理和各专业的管理人员、施工人员、技术方案的设计人员等都要承担相应的成本责任，通过合理的工作准则和规定的界定，将责任机制与相关人员所获得的福利待遇、薪酬等相挂钩，从而在做好成本责任工作之时也夯实了他们的工作使命感；其次，要想使得成本责任机制得到有效的实施，责任人也应当具备一定的权限，根据实际的发展情况，责任人能够决定某一项费用能否开支、开支的金额以及形式，对项目成本进行实质性的控制，比如材料采购人员在进行材料的选购之时，应当享有选择供应商的重要权力，以便采购到质量过关、价格最低的物资。再者，为了充分地调动项目施工人员的工作积极性和热情，在项目施工的工序、节约不必要的开支以及施工技术等方面做得较好的，要采取一定的物质奖励或者精神鼓励，并且通过专门的表彰大会进行颁奖，以便充分发挥出带头模范的作用。总而言之，在责权利得到落实的情况下，成本控制工作被分摊到了各个部门和各人员身上，使之成为一种工作习惯、工作必需。

三、完善施工成本的核算工作。成本核算对于成本控制工作非常重要，能够进一步加强成本控制工作的科学性、有效性，而且使得成本控制工作能够在良性的轨道中持续运转。就核算方法而言，要根据规定的成本开支的范围对施工费用机械归集，将施工费用的具体发生额计算出来，并且根据项目成本核算的对象以及核算的项目，运用恰当的计算方法，计算出工程项目的单项、单位成本以及总成本；就核算对象而言，工程项目部在原则上是以承包工程合同的单项、单位工程为核算的对象的，但是对于工期较长、规模较大的工程，可以考虑将其分为若干个部分，以分项、分部的工程作为核算的对象，对于同一个单位的施工、同一个施工地点、同一结构类型的单位工程，可以进行合并性的核算；就成本核算而言，项目部要结合会计制度和会计准则的相关规定，及时、正确地计算出在施工过程中所发生的各种费用，经营管理部门要对总成本、承包合同的总收入以及承包合同的完工进度等的执行结果，进行可靠、具体的计量、确认和记录，杜绝弄虚作假等不良现象的发生。还有，要结合“简便、实用、必需”的原则，建立工程施工成本的核算明细账、总账以及相应的辅助台账，根据成本核算的对象进行连续登记，在各种具体账目的支持下使得各项工程的成本实况真实的展现出来，加强成本控制的透明性、公开性。

结束语：隧道工程施工项目的成本控制工作是一项融管理、技术和经济于一体的长期性的复杂工程，是施工企业提高经济效益和社会效益、实现长足发展的重要因素，是提升隧道工程社会价值、强化市场经济稳定发展的关键，我们要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多的利于提高成本控制和管理水平的良好途径和方式，真正地推动我国隧道等交通建设的发展以及市场经济的迅猛腾飞。

参考文献：1.王丽萍、张淑敏.《论工程项目施工成本控制与管理》.黑龙江科技信息.2009（05）

2.周卿.《工程项目施工成本管理分析》.山西建筑.2014（06）