建筑工程经济预算与成本的控制问题分析李胜辉

建筑工程经济预算与成本的控制问题分析李胜辉

李胜辉

李胜辉

中铁七局集团西安铁路工程有限公司陕西省西安市712000

摘要：基于国民经济的加速发展，我国持续推进工业化建设与城镇化建设，这推动了国内建筑事业的良好发展。在建筑工程中，经济预算与成本控制是非常关键的一个方面，其直接影响到建筑工程项目的经济效益、环境效益、社会效益。因此，建筑施工企业应实施科学、合理的建筑工程管理，搞好经济预算与成本控制事项。为此，本文分析了建筑工程经济预算与成本控制面临的问题，以及建筑工程经济预算与成本控制的有效措施。

关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；问题；措施

建筑企业想要取得竞争中的优势地位，工程经济预算与成本控制体现着十分关键的作用，其可以保障建筑企业的科学与合理发展。尽管国内迅速发展建筑工程事业，可是不科学的经济预算与不合理的成本控制造成建筑工程的发展存在很大的困难。为此，应真正明确建筑施工的实际情况和面临的问题，保障建筑工程科学进行经济预算工作，有效控制成本问题。下面，笔者对建筑工程经济预算与成本控制的有关问题进行了简要地分析。

1建筑工程经济预算与成本控制面临的问题

1.1质量成本观念差

当今一些施工企业未曾明确经济预算与成本控制的意义，这造成在建筑工程施工工作中，太过注重施工质量，而未曾有效控制经济成本，从而使造价高、效益低的情况形成。也存在一些施工企业太过降低工程建设成本，造成工程质量和结构安全性等都比较低。为此，施工企业只有明确建设工程项目中经济成本控制与施工质量问题，才可以使最为理想的经济效益实现。

1.2预算管理机制不健全

要想保障建筑工程的管理标准，以使建筑工程具备优良的发展局面，务必具备健全的预算管理机制，可是当前的一些建筑工程中，建筑工程的发展跟预算管理机制相悖，这不利于建筑工程的顺利建设，会造成建筑单位难以有效地管理建筑工程的成本费用，施工者也难以保证施工的质量，甚至对建筑工程的施工进度形成延误。建筑工程的经济预算与成本控制具备定额换算的条件，然而不健全的预算管理机制从某种程度上影响到定额预算经济预算与成本控制的问题，从而阻碍了建筑企业的优良发展。

1.3管理工作权责模糊

建筑工程中模糊的权责关系也不利于建筑工程经济预算与成本控制的效果，从而使建筑工程的建设质量受到影响。对大量有效数据进行查询是经济预算的条件，成本控制也要求清楚诸多的施工方面，两者都牵涉到非常多的内容，倘若管理权责模糊化，那么将影响管理工作者的工作质量与效率，造成经济预算工作不可以顺利开展，进而难以真正地贯彻实施成本控制。因为管理工作权责关系的模糊化，难以很好地划分任务，并且难以对有关工作职责人予以确定，这使经济预算与成本控制的精确性大大降低，并且也使建筑工程的市场竞争优势减弱。

1.4施工成本预算不协调

在建筑工程的施工当中，经济预算与施工费用存在非常大差异性的现象经常会出现，这在建筑施工中较易形成资金链滞后的现象。与此同时，市场经济不断发展，施工原料的成本持续出现改变，这针对具备较长施工工期的建筑工程而言，会严重影响到经济预算问题，从而使建筑工程管理的质量降低。对于建筑工程施工而言，施工成本预算的不协调化也难以保证建筑工程的经济效益问题。因此，对市场的改变进行实时把握，实现建筑工程经济预算与成本控制因素的科学调整、控制，这是促进建筑工程稳定与健康发展的关键。

2建筑工程经济预算与成本控制的有效措施

2.1实现建筑工程项目预算管理力度的扩大

在施工之前，建筑施工企业应对总体建筑工程项目的施工成本进行合理与科学地预算管理，这是保障建筑工程实现理想经济效益的根本所在。为此，施工企业应根据实际施工项目情况，强化建筑工程项目的施工管理工作，制定科学的管理程序与监察程序，管理和监督一系列部门的工作，建筑企业的一系列部门都应确保操作的规范性，从而确保一系列施工环节的顺利实施。

2.2创建清晰的权责制度

建筑工程进行经济预算工作的一个前提条件是清晰的权责制，这也是成本控制工作中非常重要的一个施工方面，需要立足于建筑场地现状调查的基础上，创建清晰的权责制。一是建筑工程管理工作者应具体划分建筑工程的工作任务和工作人员，倘若建筑工程存在不精确经济预算问题，那么能够对有关的职责人进行追究，保障成本控制的有效性和实效性。清晰权责制的创建需要基于科学评估工作者工作质量，确保对工作者奖惩分明，针对工作质量高的工作者，确保其经济收入增加的基础上实现奖励，从而更加人性化、有效性地开展经济预算与成本控制工作。当然，并非结合有关的理论内容制定权责制度，而是需要深入调查与探究建筑施工场地的所有要素，像是建筑企业的文化气氛、运营宗旨等，从而保证权责制真正可行。除此之外，在权责制的创建中能够结合相应的激励制度，以实现理想的建筑工程经济预算与成本控制效果。

2.3强化建筑工程项目的造价管理

一是建筑施工企业根据实际工程项目现状和经济预算标准制定有效的投资标准，清晰规定每一个环节的成本限额度。二是在确定项目投资后，准确地评估施工时会存在的一系列风险，再制定有效的风险处理方案，确保顺利开展建筑工程项目的施工工作。三是应强化施工环境造价管理，建筑施工企业应全面比较工程项目施工实际成本、造价方案、成本预算结果，实现预算结果准确性和管理质量的提升。其中，相应的经济效益风险会形成于建筑工程施工中，其重点体现之一是变更项目设计方案，倘若存在如此的现象，那么需要重新购置施工原料和机械装置，从而需要重新评估工程项目的安全风险、应力结构等，这显然会浪费资源和降低经济效益。为此，建筑施工企业务必在工程施工工作开展前，明确告知发包方务必认真跟施工合同进行操作，不可以随意对建筑工程项目的设计方案进行更改。2.4搞好建筑工程项目施工过程中的成本控制工作

在承包建筑企业工程项目的初期阶段就应做好对工程项目成本的预算以及控制工作。建筑工程项目的施工作业中主要涉及的成本控制有招标、设计、决策以及施工的成本控制，其中，施工阶段的控制成本在工程项目建设中占据着最重要的地位。在进行建筑工程项目的施工过程中，存在着材料成本、工期成本、人工成本以及设备成本等多种成本控制类型，所以，建筑企业在对工程项目的施工进行成本控制工作时，一定要严格管理与控制施工项目的各个环节，以此避免因某个环节成本控制出错而导致企业的整体经济效益受到影响。在选择建筑产品与工程材料时，并不是按照质量的好坏进行选择，因建筑工程的类型不同，功能和用途也会不一样，所以选材时质量标准与要求也会不同。企业在进行选材时应参照各自的要求与标准，从而达到提高经济效益的目的。并且，企业有关部门在进行采购和分配物料的工作中必须严格按照预算结果执行预算与管理成本。

结语

总而言之，建筑工程项目的经济预算以及成本控制不但有助于提高建筑企业的经济效益，而且对企业的长久发展具有很重要的意义。因此，在进行建筑工程项目的实施过程中，需加强对工程项目的经济预算以及成本控制，构建完善的相关管理体系，使经济预算以及成本控制在整个工程项目中得到体现，从而使对工程造价的管理和控制得到实现，在保证工程项目的功能性及质量的同时，尽可能地以最低的成本获取更大的经济效益，为建筑企业长久、顺利地发展奠定基础。

参考文献：

[1].廖乃军.建筑工程中的经济预算与成本控制探析[J].企业改革与管理.2018（11）

[2].何顺凯.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].建材与装饰.2018（24）

[3].梅智恒.工程经济预算与成本控制问题及措施[J].四川水泥.2018（05）

[4].葛海玉.探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].民营科技.2015（02）