AP1000备件联合储备模式分析

AP1000备件联合储备模式分析

王兆辉

（山东核电有限公司山东烟台265100）

摘要：针对首批AP1000核电站即将商运，后续AP1000核电站即将开工建设的形式，本文提出AP1000核电站备品备件联合储备管理模式的建议。建立备件联储制度是发挥AP1000核电站规模效益、挖潜增效的重要举措，可以降低库存，提高安全稳定运行能力和创造更多的经济效益。

关键词：AP1000；备品备件；库存模式；联合储备

自日本福岛第一核电站核事故（2011.3.11）发生后，国务院及相关部委对核电安全标准提出了新的更高要求，使得采用非能动先进设计理念的AP1000机组成为今后国内核电站建设的主流堆型之一。为确保AP1000核电站的安全稳定运行，从核电站对备件核安全要求高、供货周期长的特点考虑，对备件采用确保供应的策略。备品备件库存的数量和占用资金数额巨大，备件的库存利用率低，备件的库存管理因此成为核电站成本控制关注的重点。

首批AP1000核电站即将商运，后续AP1000核电站即将开工建设，为AP1000备品备件的联合储备提供了条件，也成为备件管理中的重要内容。如何针对AP1000核电站的备件特点，联合各核电站共同优化物资储备，建立备品备件联合储备制度，提高核电站安全运行效率，是一个值得研究的理论问题，有着重大的现实意义。

1备件分类

根据用途不同，备品备件可分为：消耗备件、一般故障备件和关键重要备件。

消耗备件，按目前核电站工作惯例，消耗备件是指在计划实施的维修活动中肯定要用到的备件，例如密封圈、轴承、盘根等易损件，或有使用寿期以及在运行期间故障后不可修复的部件等。

一般故障备件，即非关键级设备的某一部件发生故障性损坏时才需要更换的备件，价值一般低于30万人民币。一般只有在运行中突然故障，或在维修检查时才能发现部件的异常，此类情况会用到该类备件。

关键重要备件，即满足如下其中一条准则：

不常换。发生重大故障的可能性很低，在电厂设计寿期内，无定期更换要求或者预计不会更换；

价值高。单价大于5万美元的进口备件或大于30万元人民币的国内备件；

采购、制造周期长，大于6个月；

在线维修时间长于更换备件时间；

该部件的失效将直接导致关键级设备丧失功能；

机组可用率影响大，导致机组负荷因子降低或延长大修周期；或核安全影响大，出现缺陷会导致专用核安全设施不可用，或使反应堆后撤至热备用的备件。

2库存模式的发展

从全局而言，库存有三个要素：库存地址、库存保管者和库存所有者。三要素的不同组合便形成了不同的库存模式。在传统的库存模式下，每个供应企业和需求企业均拥有自己独立的库存地址，每个企业既是库存的所有者，又是库存的保管者，即库存三要素是统一的。在这种旧模式下，供应链中存在需求变异放大现象，导致供应链上的库存远大于最终用户的需求量。

在供应链环境下，现今出现了一些新的库存管理模式，如虚拟联合库存、实体联合库存、供应商参与的联合库存等。这些库存模式极大地减少了供应链上的总库存，降低了资金占用成本。新型库存模式的出现时库存三要素分离并重新组合的结果，对于新形势下核电站备件的库存管理有着重要的借鉴意义。

为了降低每个核电站的库存，但又不影响核电站对备品备件的潜在需求，适应备品备件急需的及时性，可考虑引入备品备件联合储备的模式。以下针对核电站的特点，在库存三要素的基础上，对备件库存模式和实施策略进行分析。

3备件联合库存模式分析

备件联合库存管理应当是在相同技术路线基础之上建立各核电站为成员的一种备件共存、共享的库存管理模式，强调各方同时参与，共同制定库存控制计划。根据备件库存要素的不同，将联合库存分为虚拟联合库存、实体联合库存、供应商参与的联合库存三种模式讨论。

3.1核电站虚拟联合库存

在虚拟联合库存模式下，不设共同的实体联合仓库，用于共享的备件分别存放在各参与电站的仓库里，所有权归各参与电站。参与储备的核电站共同制定备件共享的范围和方式，当一方需要他方仓库里的共享备件时，可进行借用，借用后归还同样全新的备件。这种方式非常适用于价格高而使用频率不高的关键重要备件。图1为核电站电站虚拟联合库存的模式，圆环部分为多基地共享库存部分，内圆部分为各基地自备库存。

图2核电站实体联合库存

3.3供应商参与的联合库存

在生产物流中出现了供应商参与的联合库存模式，在核电站供应管理过程中，同样可以借鉴这种模式，核电站与供应商可以建立战略合作伙伴关系，将备件的库存管理权和所有权交给供应商（见图3）。电站以较少的流动资金赢得大范围的备品备件储备，该种模式是供应商管理库存策略的延伸和发展，使供需双方责任与权利根据平衡。这样，一方面核电站可以进一步减少库存备件占用的流动资金和积压风险；另一方面供应商也因为加强与核电站的联合，获取了更准确的备件需求信息，增强了对核电站供货的可靠性，还可减少自身冗余备件库存占用的资金。此模式下，供应商需要从用户处获得准确的备件需求信息，以保证供货的可靠性。此模式也是核电站实施反向零库存策略的一种方式。

图3供应商参与的联合库存

3.4优劣分析

核电站虚拟库存模式是由各核电站之间通过信息的共享交流实现备件需求和计划的匹配，以备件借用或转让的方式保障机组的运行和维修。这种模式的优势主要是各核电站的协作，没有制造厂或者第三方的存在，交易成本最低，不需要支付和承担额外的费用，易于操作。但联合储备协议无实质性约束，后期，备件的借用、借用后备件的归还等问题是该种模式的主要劣势。

核电站实体联合库存是由各核电站出资成立新公司（机构）或现有第三方统筹各核电站所需的共享备件储备需求和采购计划，向相关的制造厂实施采购，并负责采购实施过程中的物流管理，备件到货后的库存管理以及维护保养。各核电站通过向新公司或第三方支付采购成本和库存管理成本，来获得充足的库存保障。在该模式下，各核电站之间没有具体的利益冲突，备件借用的购买价值比较容易确定，属于相对简单的双边交易，运作管理比较容易。但由于备件的管理成本依赖于新公司或第三方自身的运作管理能力，其管理运营成本将直接影响到共享备件的最终成本，因此能否合理控制新公司或第三方的管理运营成本是该种模式实施的关键因素。

供应商参与的库存模式中备件的价值比较清晰，属于相对比较简单的双边业务往来，运作管理比较容易，这是其比较大的优势。但由于核电站所需的备件种类较多，单靠某一家制造厂无法提供所有的备件，因此该模式下核电站需要向多家设备制造厂签订联储协议才能获得较为全面的备件储备，渠道建立的难度非常大。

4AP1000备件联合储备构想

通过比较适用范围和运作机制以及首批AP1000核电站不属于同一个集团的特点，建议AP1000核电站选择虚拟联合库存的模式，并拓展思路，可在“总价均分”的原则下，参与储备方协商确定新增关键重要备件，优化AP1000核电站的库存，提高核电站安全运行保障。以虚拟联合库存模式建立备件联合储备机制的基本思路是：

4.1明确备件联合储备的范围

消耗备件是核电站常规备件，由各核电站根据自身实际需求定量储备；对于价值低、采购较方便的一般故障备件，由各业主自行储备；对于缺货影响较大的的关键重要备件适宜于联合储备。

4.2编制联储的关键重要备件清单，统一技术要求

根据关键重要备件的定义，识别出关键重要备件，协议双方通过友好协商，形成初版的关键重要备件清单；在参与备件联合储备各方出资比例近似相同的前提下，确定关键重要备件清单中，各方的采购责任。

核电站运行涉及到核安全，要求所有活动具有可追溯性。核电站备件采购活动是核电站活动的一种，必须保证可追溯性，详细的技术要求和所需备件供应商提供的质量证明文件是保证可追溯性的必要条件，但每个核电站在技术要求细节和所需提供的质量证明文件有所差别，参与联合储备的核电站必须对备件技术要求和所需的质量证明文件达成一致。

4.3建立完善的联合储备协议和制度

联储成员之间签署AP1000备件联合储备协议，协议不仅包括备件联合储备范围、联储关键重要备件清单，还要明确备品备件联合储备管理办法，备件使用与归还方式，接口管理，分歧解决等事项。联合储备的各参与电站应相互信任，建立起互惠互利的战略伙伴合作关系。

参与联合储备的各电站内部应建立一套与AP1000备件联合储备协议相配套的管理制度，在公司内部分配协议所规定的每个电站应当承担的责任，并建立公司内部的决策流程。

4.4逐步扩大备件联储实施范围

如果在启动阶段就开展全部关键重要备件的联储工作，在短期内既需要投入非常多的资源，而且也将由于工作任务繁重导致推进缓慢，难以取得预期的效果。因此，在进行备件联储实施时，应首先梳理一部分具有代表性的备件作为第一批共享实施清单，如同时满足全部关键重要备件判断准则的备件，通过这部分备件联储经验的总结逐步完善后续的备件联储协议，进而将备件联储清单不断扩大，拓展到所有关键重要备件。

参考文献：

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