对电力工程建设施工中的进度管理吴珏璋

对电力工程建设施工中的进度管理吴珏璋

吴珏璋

广西电网有限责任公司梧州供电局

摘要：随着我国经济建设的飞速发展，电力设施建设也不断增加。作为国家基础设施建设的重要组成部分，电力基建项目的好坏，直接关系到国家电网工程的建设步伐。因此，电力项目管理已成为每个电力企业必须面对的主要问题。笔者首先详细阐述了电力工程施工进度管理的定义和重要意义，然后又着重叙述了电力工程施工进度管理流程图以及影响电力工程施工进度管理的一些重要因素，并对我国电力工程施工进度管理的现状进行了分析。最后，笔者又提出来一些改进我国电力基建工程项目进度管理的方法。

关键词：电力工程；施工；进度管理

近年来，我国的电力工程建设正在节节攀高，在电力工程项目的建设之中，如何保障工程建设的实际效率，将是所有电力工程的建设者们要重点研究的问题。作为一个关系到国计民生的工程建设项目，电力工程的建设和发展将直接影响到我国的社会主义事业的进步，因此对电力工程的基建工程进行合理的计划管理，从而保证电力工程项目建设的顺利进行。

1电力工程施工进度管理的定义和重要意义

通常来说，电力工程施工进度管理是一个对计划进行具体实施的过程，需要我们对工程项施工的各个环节进行重点的把握，将工作的主要内容、程序、持续的时间以及衔接关系进行具体的分析、整合，找出各项工作的衔接点，理清思路，制定相应的进度计划，最后再对制定出的进度计划进行具体的实施。不仅如此，在工程施工进度管理计划实施的过程当中，也需要将进度管理的实际进度与计划进度相比较，如果存在相应的偏差，那么，就需要我们对产生偏差的原因进行分析，并要找到相应的解决方案或者处理方法。从而可以保障电力工程施工进度管理的有序进行，完成相应的进度目标。电力工程施工进度管理的重要意义在于对我国电力事业发展的影响。只有按时按量的完成电力工程施工项目，才能够保障电力的正常运行，促使我国电力事业的平稳发展。

2影响电力工程施工进度管理的重要因素

影响电力工程施工进度管理的重要因素电力工程施工进度管理作为电力工程施工的重要环节，它的影响因素必然会有很多。在施工管理方面主要受施工人员、施工材料以及施工技术的影响，同时还需要机械设备以及构建配与各个施工环节的配合。在其他方面主要受项目资金、地理位置以及气候条件的影响。工程项目管理人员在对电力工程施工进行进度管理的时候，要注重分析任何一个可能的影响因素，并且还要注重施工的各个过程，只有保证任何过程都是合格的万无一失的，才能真正的做到提高电力工程施工的进度管理水平以及工程项目的施工质量。

3对我国电力基建工程施工进度管理现状的分析

近年来，由于我国国民经济的不断发展，为了跟上发展的步伐，我国的电力事业也在不断地努力跟进，当然目前的电力工程施工的进度管理并不够完善，这也是不争的事实，具体主要包括以下几个方面：

3.1电力基建工程项目进度管理的程序繁多

与以往不用，现在电力基建工程施工进度管理的最大的特点就是施工进度管理的程序越来越多，工艺也越来越复杂，不得不说为更加加深了电力基建工程施工进度管理的难度。也是因为这一点，使得原本就容易发生突发事故的工作，变得更加容易，越来越多的不确定因素使得相应的管理人员很难对项目的整体进行把握，做好相应的施工工作。不仅如此，因为在施工过程中还需要对出现的参数进行分析与计算，如果相应的管理人员对此没有正确的认识，就会很难发现当中的具体问题，对以后的工作造成了很大的麻烦，所以在关键的时候还需要我们认真的对待其中的每一个环节，不仅要善于发现问题，还要努力去解决问题。

3.2电力工程施工进度管理的方法尚不完善

作为电力工程施工进度管理的重要内容，管理方法在某种程度上对电力工程施工进度的总体管理水平会产生直接的影响。因此，在管理方法的选择上要对其产生足够的重视才行。尽管如此，但是现有的管理方法仍然无法满足对现在电力工程施工进度的管理。当今的电力事业常用的几种管理方法主要有：关键线路法、甘特图法以及计划评审法等。由于每一种方法都有其自身的局限性，所以很难对发生的每种状况进行正确及时的变更与调整，以至于对于整个工程的施工进度都产生巨大的影响。

3.3影响电力工程施工进度管理的因素具有不可预知性

对影响电力工程施工进度管理的原因一般来讲很难进行通过猜测提前得到，所以这就大大增加了工程施工进度管理的工作的难度。因为施工技术因素、人为因素以及施工材料设备因素都是工程项目施工过程中不可以缺少的因素，因此，假如有其中一种因素不能满足施工的需要，那么整个工程项目都不能按照预定的进度准时完成。

4改进电力工程施工进度管理的方法

4.1抓住电力工程施工进度管理的关键点

对电力工程施工进行进度管理时，我们要学会抓住其中的关键点，然后逐渐将问题简单化。因为施工工程的实施包含了很多的环节，每一个环节都是非常重要的，需要我们对问题的重点进行准确地分析，把握住全局，但是不放松局部。实事求是的对施工现场的具体情况进行分析、归纳，然后总结出问题的主要影响因素。最后对整个项目工程施工的现场进行严格的管理，制定出相应的计划，使得每一个环节都是有迹可循的。

4.2对电力工程施工的进度管理进行强化控制

为了保障工程项目的顺利施工，需要我们加强对项目进度的管理控制，来提高工程项目施工的进度。我们应该在进行人性化的管理，作为管理人员应该时刻的关心着施工人员的人身安全以及他们的心理情感，及时发现表现异常的施工人员，并进行相应的心理辅导，因为施工人员的状态对施工项目的质量有非常重要的影响。

4.3工程项目进度管理目标的定位要准确

基于施工程序之繁琐，项目工程之庞大的原因，需要我们要准确地定位工程项目进度管理的目标，使得相关的管理人员可以根据具体的目标来完成各项管理工作。

5结语

电力工程施工进度的快慢，是关系一个基建工程是否能够顺利完成的关键，更是关系电力工程能够及时应用到生产生活中的关键。为此，我们要重视电力基建工程实施进程中的各个环节，确保工程能够顺利推进。

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