煤矿安全生产事故分析及控制探讨

煤矿安全生产事故分析及控制探讨

白清方

中煤平朔集团有限公司安全监察局山西朔州036006

摘要：在煤炭开采的过程中，做好安全管理工作是非常重要的，其会直接影响煤炭企业的发展和员工的生命安全。做好煤炭开采的安全工作，不但需要企业做好相关的工作，员工提高自身的安全意识，还需要社会和国家的支持，这样才能够切实提高员工的安全生产意识和水平，科学的开采煤炭，给我国社会经济的发展奠定良好的基础。

关键词：煤矿安全生产；事故分析；控制措施

1新形式下煤矿企业安全生产管理工作的意义

煤矿生产相较其他行业有较高的危险性，开展安全生产管理工作有利于保证煤矿企业职工的生命财产安全，也是煤矿企业正常、平稳运行的关键。通过安全生产管理工作，及时、有效的发现煤矿生产环节中的安全隐患，在实际的生产过程中加大对各种安全问题的管理，利用先进的技术手段和管理办法，提高煤炭生产的安全性，为煤炭企业的职工创造一个平稳、安全、可靠的工作环境。安全生产管理工作是煤矿企业安全、稳定发展的基础，也是企业长远发展的根本保证。

2煤矿安全生产工作的突出问题及原因分析

2.1矿井技术人才缺乏

人员素质偏低，新老年龄差异大，出现断茬现象，造成煤矿技术人才严重缺乏。矿井开采人员大部分出生在上世纪60-70年代，文化及综合素质偏低。工作危险性大，加之不按规定对人员进行系统的专业培训，安全生产意识薄弱，不严格执行安全生产的相关规定，“三违”现象时有发生。

2.2机电运输设备陈旧老化

由于近年来煤矿经济利润下滑，企业拿出一定资金进行机电设备的更新很困难。一些企业甚至只追求经济效益，不考虑隐患后果，部分设备得不到及时更换。加之粗糙的工艺设计零配件与设备不匹配。这些都会为煤炭企业整体装备埋下隐患。

2.3安全管理工作执行力不足

安全管理就是针对人、物等创造良好的安全生产环境，实现综合协调力，简单地说就是执行力。在安全生产工作过程中，安全管理制度执行力的好坏关系到了制度是否被贯彻落实以及生产任务是否能有效完成。在煤矿的井下生产中存在着这样的问题，一部分员工由于个人懒惰问题，在某一个工作阶段出现安全管理松弛现象，这样就是埋下了安全隐患。所以必须要保证好安全管理工作贯彻到位，包括有职工的考勤制度、质量标准化制度、监督制度等一切管理制度得到有效执行。在制度的提出和执行过程中一定要做到一丝不苟，建立严格的考制核度，实行奖罚分明，确保制度的执行力。

2.4安全管理制度不健全

经过调查研究发现，由于法律机制的不够完善，安全管理制度有漏洞，是导致煤矿安全生产事故的致灾因素，尤其是有些煤矿企业的开采设备不够先进，技术人员也较少，更是容易导致在煤矿生产中会存在着较多的安全隐患。在煤矿开采过程中，生产人员没有根据操作规范来进行开采，在生产过程中没有实行安全管理的措施，部分工作人员在工作时的侥幸心理，都是导致安全事故发生的重要原因。同时，在我国的众多煤矿企业中，机械化程度较为落后，并且存在着较多的违法生产现象，这些都是导致煤矿发生安全生产事故的致灾因素。

3煤矿安全生产事故控制工作

3.1重视安全管理观念

在煤矿安全生产管理工作中，领导层面要认识到位，转变传统的观念，开拓视野，找到目前自身的差距，树立安全生产的信心和决心，这样才能够保证管理制度的有效执行。只有领导层面以身作则狠抓安全生产，职工们才能严格执行安全制度规定。在工作中领导人员要经常深入工作现场，不断地深化和细化安全生产管理，养成细心、耐心和细致的工作习惯，对待每一项工作都安排到人，在煤矿工作尤其是井下保证不留管理盲点，做到事事都有详细安排。

3.2完善安全生产管理制度

制定严格的规定和工作准则以供大家共同遵守，能够有效地保证煤矿工作的规范化、安全化和精细化。用完善和细化来要求规章制度的制定标准，建立起一套标准工作流程管理制度，包括有组织结构设计、职能分工、岗位说明、工作流程说明还有其他专业性的工作标准要求，只有把管理制度制作精细，员工在工作中才能做到有章可循，所以必须要确保制定制度的规范性和科学合理性。

3.3强化责任制度，必须责任到人

工作责任制能够推动各种工作规章制度的有效落实，而如果在工作中并没有明确地把责任落实到人，那么在无压力的工作环境中，出了事故互相推诿责任，最后只会不了了之，所以要想保证工作顺利进行，就必须要强化责任制度，利用岗位责任制和固定的任务工作量来进行分化，让每个岗位，每一阶段的工作都能够责任到人，权责清晰，责任明确。要制定好谁管理谁负责的工作原则，建立起领导干部为第一责任人的中心思想，领导干部必须要以身作则严于律己，自觉履行自身责任职责，才能对职工起到管理和示范带头作用。在工作中还要加强一级对一级的工作责任制度，每个级别之间加强监督和管理工作，对于不能够履行工作制度的要追究责任到人，一视同仁进行处罚。

3.4制订严谨的考核制度

在工作中要制定考核制度。考核制度能够有效地推动工作进度，调动起职工的工作积极性。考核首先要有层次性，需要每一个工作级别一级考核一级。考核需要有全面性，不管是领导层还是一线员工都要进行考核。考核还要做到公平公正，领导层面以身作则带头示范，考核还要具备真实有效性，从实际出发，说实话办实事，考核数据要保证准确，过程真实可靠。只有评定出准确的考核结果，才能进行有效的奖励和惩罚工作。考核能够检验出具体的工作成效，激励每一个职工提升工作质量，通过奖励制度来提升员工的工作积极性，而对于成绩较差的员工进行惩罚措施，让员工认清楚自己的不足，促进少出过错，并在工作中进行整改。

3.5加强安全生产培训工作

我国非常重视煤矿工作的安全生产培训制度，相继提出了《安全生产培训管理办法》、《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》，以及《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》等相关制度规定，明确指出了煤矿安全培训的重要性和迫切性。加强煤矿培训工作，增强职工的安全工作意识，提高自身的安全素质，才能有效地保障煤矿安全生产。首先管理人员需要获得有关培训的责任证书，煤矿工作的特殊工种需要经过企业安排进行中心培训工作，才能上岗上位。井下工作者必须要参加安全培训工作，其中包括新员工矿之后的煤矿安全知识、企业的基本制度等内容，培训结束之后要经过考核，合格后才能分配上岗。在日常工作中还需要定期地进行培训考核检查，分析和探讨这一阶段的工作安全质量，保证煤矿的安全生产。

3.6进一步完善煤矿矿井基础设施建设

新设备下井安装前，要在地面进行组装试验，无问题时，才能下井安装，并与采煤设备相匹配。需升级改造的采掘面、运输系统、供电系统等应同时改造升级，实现基础设施配套完善、性能安全可靠、高效省力省时的现代化、机械化采煤作业。

3.7加强煤矿事故机理与防治方法研究

要想从根本上控制煤矿安全事故发生几率就要加大对科学理论的研究力度，同时还要在事故发生之前研究其事故发生原因，了解事故发生的经过，探讨可以解决问题的途径。特别要重视的是研究火灾和水灾，研究深井工作。为了防止发生地质灾害，要在矿井地质勘探工作上加大重视力度，综合利用一些探测技术，通过多种途径提高勘探的精准度。除此之外，对于煤矿企业来说必须建设精确的定位系统，可以在事故发生后快速找到工作人员。

4结论

煤矿工作不仅仅是一项建设工程，还是一项需要长期性常抓不懈的管理工程。树立起“以人为本，安全生产”的工作理念，保证安全生产的平稳发展，才能够消除煤矿事故对于我国煤矿工作人员的安全威胁，才能实现真正意义上的安全生产。

参考文献：

[1]张东，聂百胜，王龙康.我国煤矿安全生产事故的致灾因素分析[J].中国安全生产科学技术，2013（05）：136-140.

[2]周煜明.浅谈我国煤矿安全生产事故的致灾因素[J].内蒙古煤炭经济，2016（09）：82-83.

[3]姚文广.我国煤矿安全生产事故的致灾因素分析[J].化工管理，2014（29）：89.