建筑工程项目工期的影响因素与预测模型赵洋

建筑工程项目工期的影响因素与预测模型赵洋

赵洋

中国建筑第二工程局有限公司四川绵阳621000

摘要：工期控制是建筑项目管理过程中的重要内容，也是建筑工程施工中的常见问题。工期管理直接影响了建筑工程的整体施工质量和工程进度。建筑项目的形成是各单位参与，各工种配合，各材料设备保障的综合建设过程，而工期控制是建筑工程管理的重要内容之一。对此。本文分析影响建筑工程项目工期的因素，探讨建筑工程项目工期控制措施，最后提出工期预测模型的诊断优化，以供参考。

关键词：建筑工程，工期，预测模型

随着时代的进步，人们的生活水平也不断提高，各种建筑项目也层出不穷，广泛的出现在人们的日常生活中。但是在市场经济的影响下，另外工程项目也受到其他条件的制约，建筑工程项目总是存在各种问题，尤其是工期，这将影响整个工程的质量。

1影响建筑工程项目工期的因素

第一，业主方面的因素。业主方投资建筑项目是为了其运行使用。由于早用早受益，部分业主投资方会对工程的工期最大限度进行压缩，造成工程进度控制的被动和先天不足。同时，业主对建筑工程准备工作的完善情况也会对工期造成较大的影响，如施工图纸本身的完整性和适用性。如个别工程在施工过程中发现施工图纸设计深度不足或与实际情况差异较大，需进行较大范围的补充或变更，造成施工计划被打乱，工期大大加长。

第二，施工企业方面的因素。施工企业是建筑项目建设的关键主体，它对于进度的不利影响主要表现在：技术人员水平不够、施工计划不完善、施工设备材料组织滞后、施工工艺技术落后、管理水平有限、资金状况不佳等。

第三，施工环境方面的因素。建筑施工环境包括地理环境、天气环境、施工工地现场交通环境等。这些环境因素中一部分非常多变，而一部分无法改变。因此，施工工期计划应根据环境因素来制定且随着环境因素的变化而进行调整，否则就会导致工期延后。

2建筑工程项目工期控制措施

2.1编制建筑项目进度计划

建筑项目进度计划编制的根本目的是对施工过程进行控制，以施工计划为标准进行施工顺序、施工进度和施工人员安排。建筑项目负责人要制定总进度计划，或者协同施工企业负责人制定总进度计划，进而对工期安排进行部署，确保如期完成建筑工程施工任务。以住宅工程为例，其施工进度计划的顺序为先地上、先主体、后围护、先土建、后安装、先结构、后装修。同时，施工进度计划编制过程中也要注重对工程量、工期、施工设备等施工要素进行统计，确保在施工之前将各项指标和设备部署到位。施工企业经常应用横道图方法进行施工进度编制，该方法更加直观的将各项进度指标和施工任务呈现出来，便于施工人员对各项施工任务进行执行。但是其没有主次之分，无法对各工序之间的关联性进行呈现。建筑项目负责人应协助设计编制人员将横道图方法进行延伸，普遍开始应用网络图进行施工进度计划编制。施工进度计划编制过程中涉及到的相关参考要素有：建筑总平面图、设计图纸、施工合同、施工方案、劳动定额、预算文件以及资金、人员和设备的准备情况等。施工进度计划编制步骤：

（1）依据建筑工程项目具体情况，将其划分成各个分部工程。

（2）对工程量进行计算，进而进行人员、机械、设备安排。

（3）结合具体工程情况，对施工顺序、施工天数、起止时间和衔接关系进行确定。

（4）对初始进度计划进行编制。

（5）对进度计划进行反复完善和调整，以形成最终的施工计划。

2.2加强施工进度检查

建筑项目管理负责人要对具体的施工情况进行检查，看其是否与工程计划相匹配。进而督促施工企业定期召开计划分析会，对建筑工程的进度情况进行评估，看其是否能够在预期时间内完成整体工程施工任务。如果计划实施过程中出现问题，要及时改变施工策略，并对施工计划进行调整，从而确保施工单位在规定工期内完成建筑工程施工任务。

2.3动态工期控制

建筑工程施工过程中普遍存在实际施工情况与施工计划不符合的现象。在建筑工程施工过程中存在诸多影响工程工期的因素。建筑工程施工过程中遇到突发情况，建筑项目管理负责人应要求各单位相关负责人及时对工期计划进行变更和调整，以确保在规定时间内完成建筑工程施工任务。相关负责人要结合具体情况对进度计划进行调整。

首先，前期预估不合理导致施工计划调整。针对该种情况，建筑项目管理负责人应要求各单位相关负责人要对各个施工环节中的进度计划进行调整，并结合具体工程情况，对工作组和施工人员进行调整。建筑项目负责人要及时发现前期预估的不合理，以确保在规定时间内完成建筑工程施工任务。

其次，施工内容的变更、技术调整和工作量增加等都会对工期造成影响。针对这种情况，应要求施工单位要与业主签订补充协议，并重新制定工期计划，确保在规定工期内完成建筑工程施工任务。项目经理也要积极与业主进行沟通，达成工期上的共识，并要求施工企业对施工计划进行调整。

第三，自然因素和天气因素等导致的工期拖延。在施工过程中经常存在降雨或者施工规划与相关部门利益冲突，对施工过程造成的干扰，从而引发工期拖延。针对这种情况，应要求施工单位与业主沟通，以取得业主方的谅解，并结合实际情况对施工计划进行调整，确保最大程度上降低建筑工程施工中的经济损失。

3工期预测模型的诊断优化

对模型VII进行残差分析，诊断该模型的适用性。模型VII的残差P-P图、直方图、散点图分别如图1～图3所示，其中残差P-P图和直方图均表明残差符合正态分布，说明该模型具有较好的适用性。残差散点图表明其残差大部分均匀分布在±2之间的区域，没有显示出明显的上升趋势和下降趋势，说明残差满足方差齐性、预测值拟合良好。

图1模型VII的残差P-P图

图2模型VII的残差直方图

图3模型VII的残差散点图残差散点图

同时揭示少数样本数据的残差偏离较大、处于±2区间之外。如果剔除这些异常值（见残差散点图中的星号点），模型VII的拟合度进一步提高（Ｒ2=0.806）、预测误差进一步降低（标准偏差σ=0.370），优化后的建设速度预测模型为：

总之，建筑工程管理常常面临大量的不确定性和独特性影响，增加了工期预测难度。一个建筑工程可能面对不同管理水平的业主、不同工作经验的承包商、不同设计特点的设计单位、不同组成的施工队伍、不同种类的施工机械以及不同的施工方案和施工措施等，还面对不同审批流程、监管部门，以及不同自然条件和环境压力等，这些因素都会影响项目的建设速度和工期。因此，项目工期预测模型应根据施工方案、时间、地区等变化而不断更新，继续深入研究，提出更加精确的工期预测模型。

参考文献：

[1]李月云.建筑工程项目工期风险管理的对策措施[J].低碳地产，2016（14）.

[2]周海.建筑工程施工管理中的工期控制问题研究[J].建材与装饰，2017（46）.

[3]瞿燮韵.建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨[J].建筑•建材•装饰，2016（1）.