建筑施工管理存在问题分析与优化韦彩连

建筑施工管理存在问题分析与优化韦彩连

韦彩连

江苏文泽建设有限公司江苏省盐城市224400

摘要：从建筑施工的技术管理、质量管理、安全管理等方面对建筑工程施工管理进行了论述，并结合施工管理的基本特点，提出在保证施工质量的同时，不断创新施工管理，有效降低建筑工程项目投资的损失和浪费。

关键词：建筑施工；施工管理

一、建筑施工管理中的几个要点

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说．对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。

（1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

（3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力，同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

二、施工管理及其存在的问题

（1）施工管理科学首先涉及的是常规安全管理．有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具自。现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防刊）：变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境，安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理（变次要因素为核心事业）。

（2）安全管理；如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。安全工作是无处不在．无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安会问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位。事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职上重视安全。把隐患消灭在萌芽中。

（3）做好预防工作。事前控制为主安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓。一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱、头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

（4）安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任：没有实施有效的安会教育，安全意识资薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗。不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。

（5）安全管理水平低下。安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建应施工管理制度的日的斥=足用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理和贵任落实可言。

（6）宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要，安全监管部门的主要工作还停留在。两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证。工作力法还停留在开会、发文件的层面上。

三、加强建筑施工管理的措施分析

面对建筑行业施工管理工作中存在的诸多问题，加强建筑施工管理水平迫在眉捷，下面，我们就来对加强建筑施工管理的措施进行简要分析：

3.1提高建筑施工者的整体素质

建筑施工者是建筑施工过程的主要参与者，其综合素质水平直接关系着建筑施工管理工作的水平。提高建筑施工者的整体素质，首先，要关注建筑施工者的专业技术水平，在进行施工者的招聘之时，要加强对施工者施工技术能力的考查，选择具有娴熟施工操作能力的人作为建筑施工者。其次，要考虑到建筑施工者的综合素质，施工者要具有较强的责任心，能够做到爱岗敬业，不能因私人情绪而影响到工作质量。施工者更要具有较强的安全意识，能够及时发现施工现场的安全隐患，积极解决安全问题。只有建筑施工者的整体素质得以提高，建筑施工管理工作的水平才能上升。

3.2营造良好的安全施工氛围

从施工管理工作人员的角度出发，为了保障建筑施工的正常进行，避免意外事故对施工工作造成不良影响，管理者应当安排专员对施工现场进行全天候的巡逻，使施工现场的安全性得到保障，更要以此来督促建筑施工者建立起更高的安全意识。另外，在施工现场的醒目位置要悬挂安全生产的标志，使每一位进入施工现场的人员将安全作为重要原则。在良好的安全施工氛围之下，建筑施工者可以更安心的工作，也可以更好地维护施工现场的安全。

3.3规范机械设备使用行为

加强机械设备使用行为的规范性，首先要保证建筑施工机械设备的质量。在进行施工机械设备的采购之前，相关人员要对机械设备的供应商进行全面的了解，从多个供应商中选择具有较高信誉与较好社会形象的供应商。所采购的机械设备要有一定的针对性，使其在施工中对施工效率的提高具有积极作用。在机械设备进入施工现场之前，要进行仔细的检查，避免机械设备在运输过程中出现质量问题。另外，在建筑篱工的过程当中，管理人员要加强对设备的检查，请机械设备技术管理人员对机械设备进行维修与保养，保证施工机械设备的正常运行，更要明确每一台机械设备在其使用年限之内，保证机械设备的性能。

结束语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质．文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献：

[1]刘伊生．建设项目管理[M]．北京：北方交通大学出版社，2016．

[2]田金信．建筑企业管理学[M]．北京：中国建筑工业出版社，2015.

[3]刘小平．建筑工程项目管理[M]．北京；高等教育出版社，2016．