浅谈施工机械设备的安全防范与管理

浅谈施工机械设备的安全防范与管理

俞志峰

浙江平阳325400

摘要：机械设备的安全管理以及应用是现代企业生产管理中必不可少的一部分。机械设备能否科学合理和安全的运用直接与企业的长久发展相关联。在确保工作人员安全的情况下，可以大幅度降低企业对于机械设备的维护费用，从而使企业获得更高的经济利润。

关键词：机械设备；安全管理；应用

1机械设备安全管理与应用的概述

机械设备安全管理具体指的就是机械操作的管理过程，主要包括机械设备的安装与使用、设备的维护与更新、以及到设备不能工作为止。技术、经济以及业务都是在这一概念的阐述中所体现出的含义。但是在具体的工作过程中，此项管理工作对技术性要求很高。总而言之，采用科学合理的管理办法、规范操作机械的方法，以保证设备高效、安全运行，从而为企业节省成本，增加效益。

2机械设备安全管理与应用的重要性以及必要性

2.1保证企业施工的正常开展

企业施工能否正常工作生产与设备能否正常的运行有着密不可分的关联。在一定程度上施工设备的安全运行不但能够看出企业的管理水平，而且更能反映出企业的生产力。假如在施工过程中机械设备发生了故障，轻则会延长施工周期，使生产效率大大降低，严重的话有可能会导致重大安全事故的发生，严重危及工作人员的生命健康以及财产安全。因此，机械设备的安全管理和应用是企业生产过程中的重点，必须对此高度关注。只有机械设备正常运行，其余生产工作才能正常进行。

2.2节省企业成本，增加企业效益

企业在进行资金预算时，必须要为机械设备预留大概十分之一以上的资金。所以，只有对机械设备的管理和运用足够重视、足够关注，才能够使企业的成本降下来，从而确保企业在社会竞争中脱颖而出。另外，加强对机械设备的管理和运用，不仅能够保证工程可以以高效率、高质量的完工，从而使企业获得最大的经济利润。

3如何做好机械设备的安全管理工作

3.1重视施工机械设备管理队伍建设

机务部门在具体的管理工作中应该获得机械设备的管理权，使设备能够得到规范化管理，另外，对管理层的技术人员应该有更高、更严格的要求，工作能力强、具有创新思维、思想素质高等都应该是管理人员所具备的特征。除此这些要求外，管理人员还应该具有较为全面的理论知识系统以及各种动手操作能力，从而使管理工作更加规范化。特别是对一些比较重要的大型设备，应该做到“一机一人”和“定岗管理”。而对于一些技术要求较低并且不是特别重要的机械设备，工程项目部可以根据实际情况进行管理。这样就可以确保机械设备在进入工地之后能够及时的进行工作，避免设备出现“带病工作”等各类问题，从而使机械设备的完好率以及利用率大幅度提升。

3.2建立施工机械设备管理档案

机械设备的各种资料都应该在其档案中能够找到，例如，使用说明书、修理技术参数、技术资料、各项性能指标、技术性能评价、技术保养与维护要求、润滑油、配件消耗记录以及使用记录等。同时，技术管理人员、操作人员以及维修保养人员三方应该沟通合作，共同做好原始设备数据的记录与搜集，然后进行科学的统计规划，从而为设备的后期维修保养、技术改造等提供数据支持。假如条件支持，可以采用电脑管理设备，能够迅速的查找相关资料，从而使管理工作科学化、规范化。

3.3强化机械设备的自身安全管理

建立一套科学合理的岗位责任制度、加强各方面的管理力度，同时，要实施统一化管理，确保定人、定机、定岗位责任的“三定”制度能够在具体的工作过程中得到较好的落实。工作人员要把定期检查以及随机抽查俩种方式相融合，对机械设备进行审查，找到问题后要立即解决，避免出现拖沓现象，杜绝机器带有安全隐患进行工作。设备的维修保养人员以及操作人员必须遵循“安全”原则，同时依据“三验”制度进行机械设备的操作。工作前、工作中以及工作后都必须对机械设备高度关注，对设备进行全面检查。

4如何做好机械设备的科学应用

4.1企业领导和员工要树立起依靠设备竞争的意识

企业的软实力和硬实力相结合才能够体现出一个企业的整体实力水平。人才资源力以及品牌力等一些无关设备因素指的就是软实力。生产设备的数量和配置则代表企业的硬实力。从某种程度上来讲，一个企业的设备装备水平可以反映出这个企业的综合实力，所以企业的每位员工和领导都应该建立起设备竞争的观念。企业的领导必须要高度重视机械设备的合理化运用，也可以将其归入到企业的整体战略规划中。另外，设备的增值率以及保值率也是企业领导日常管理工作的一个重点。

当和工作人员进行沟通时，必须要对其讲到设备的使用效率问题，在保证生产安全的情况下，一定要确保设备能够得到最大化利用。并且企业领导要在机械设备的各项工作中给予充分的鼓励与支持，比如，管理设备的使用、设备的管理机构的建立和管理网络建设以及资金投入各个方面等。

4.2强化对设备的经济管理

企业管理工作的实质就是对机械设备的经济管理，要求企业内部必须要打破传统的管理理念，要把经济和技术俩方面管理完美融合在一起，从而运用到现代化管理方式中，这样就能够使资金流动起来，从而使投资工作更好开展。例如，遇到设备的大规模的改造、维修、更新时，一定要先调查和分析其经济效果，是否具有很好的经济回报效益来判断是否进行设备的改造工作。同时，必须要对企业内部资金的流动状态进行科学合理、规范的管理，以便使设备的购买资金透明化。

4.3加大对员工的技术培训和人才培养

随着企业的进步，机械设备也必然会进行更新换代，而一些新的设备就要求工人有更加高的水平，所以具有自主学习能力、具有较强接受新事物能力的人才会在竞争中保留下。与此同时，企业应该注重对员工的培训，要不断提升员工的整体技术能力以及技术水平，另一方面，员工自身更应该注重自我学习能力，不断补充自己的理论知识系统，进而可以在现代社会中得到更好地发展。企业在经济竞争中就会抢占有利地位。

结束语

企业在具体的生产过程中，安全管理和应用是不可缺少的一方面，其直接影响到企业的经济成本以及经济利润，同时更能反映出一个企业的综合实力。

参考文献:

[1]帅玉兵.科学管理提高工程机械使用效益[J].建筑机械化，2007

[2]贺慧琴.浅谈机械设备的管理[J].甘肃科技，2002

[3]王锦木.浅谈机械设备的管理与应用[J].科技创新导报，2010