EPC总承包模式下市政工程项目的质量管理研究

EPC总承包模式下市政工程项目的质量管理研究

康国玉

云南梓钰市政景观工程有限公司云南省大理市671000

摘要：质量管理一直被视作市政工程建设过程中的核心内容，近些年，随着社会经济的迅速发展和工程技术标准的升级，EPC总承包模式逐渐被应用到工程建设当中，本文围绕EPC总承包模式下市政工程项目的质量管理展开分析，以期探索出更有效、更高质的具体管理路径，提高市政工程建设的经济效益和社会效益。

关键词：EPC总承包；市政工程项目；质量管理

1引言

市政工程属于国家的基础建设，直接关系着城市发展水平和民众生活质量，市政工程质量管理效果的优劣也因此受到社会各界的高度关注。质量是工程项目的生命，如何有效把控市政工程质量管理是EPC总承包模式下的重点难题。鉴于此，本文通过详细阐述市政工程EPC项目质量质量的深刻内涵，来对相关概念及其具体内容有更深入的了解，并在此基础上分析、总结市政工程EPC项目质量管理的显著特征，进一步讨论、探索EPC总承包模式下市政工程项目的质量管理的具体对策，以期更好服务于工程项目综合效益的整体提升。

2市政工程EPC项目质量管理的内涵

EPC工程总承包指的是公司受业主的委托，依据双方签订的合同条约对工程建设项目的设计、采购、施工等多个阶段或全过程的总体承包，相应的，市政工程EPC项目质量管理也是对工程建设设计、采购、施工等各个阶段的质量管控，始终贯穿于工程建设的整个过程，全方位地将工程建设的各个阶段及工作环节纳入到管理范围内，对应的管理内容详见图2-1。

图2-1EPC项目质量管理内容

除了基本的概念定义及其管理内容，市政工程EPC项目质量管理的内涵还包括质量目标的确定和分解、质量管理计划的具体制定两大层面。首先，是质量管理目标的确定和分解，顾名思义，就是在EPC总承包模式下确立总体的管理目标，然后逐级、逐层地将目标细化分解到对应的工程建设阶段，一般包括设计阶段管理目标、施工阶段管理目标、设备安装阶段管理目标、项目运行阶段管理目标等等。其次，是质量管理总体计划的合理制定，即针对设计阶段、施工阶段、运行阶段等各个阶段的建设要求和管理目标制定系统性的管理计划，将各个阶段的管理目标紧密衔接起来，并为市政工程建设提供有力依据和方向指引，切实保障市政工程项目建设的有序进行。

3市政工程EPC项目质量管理的特点

3.1全过程管理

EPC总承包模式具备交钥匙、层层分包、以设计作为关键内容以及全程监督的鲜明特征，因此，在EPC总承包模式下的市政工程项目质量管理也必然呈现出全过程管理的重要特点。全过程管理即对管理过程中各个关键环节及衔接点的严格控制和全面监督，针对市政工程EPC工程项目来说，质量全过程管理广泛涵盖了项目的设计、采购、施工、运行等各个阶段，具有全面性、全方位性及过程动态性的特征。

3.2阶段性实施

从总体上看，市政工程EPC项目质量管理是涵盖了整个项目全过程的，但市政工程往往规模较大、周期较长，需要依靠各个阶段的顺利开展才能达到最终的建设目标，这就意味着质量管理必须对应各建设阶段，呈现出阶段性实施的特点。如在项目设计阶段，质量管理应侧重于对设计方案、设计质量的实时监督和审查，在项目施工阶段，质量管理应聚焦在准备阶段管控、质控手段选择、施工过程监督等层面，施工阶段是工程项目建设的核心环节，直接关系到工程项目的建设成本和建设效益，对施工阶段进行严格、到位的质量管理能够有效保障工程项目的质量，从根源上尽可能避免质量问题的产生，最大限度地降低工程项目的安全隐患。

3.3互相交叉影响

互相交叉影响特点指的是EPC总承包商内部各部门之间的协调，相较于传统的承包模式更加高效，在相当程度上有效避免了内部各部门之间的易发矛盾，与此同时，EPC总承包在承接市政工程项目建设时，需要边施工边细化后期图纸，而采购阶段或其它各个阶段的工作也存在互相交叉影响关系，在整体有效协调和交叉影响的情况上，有力推进EPC工程项目的建设进度。

4EPC总承包模式下市政工程项目的质量管理对策

4.1培养专业人才，落实人力保障

综合来看，当前市政工程EPC项目质量管理专业人才缺口较大，企业领导及人力资源部门应提高对人才培养的高度重视，首先，应结合质量管理岗位职责要求，不断优化专业人才培养体系，定期组织相关人员进行专业能力培训和技术技能锻炼，确保从事人员具备扎实的技术基础和专业素养。其次，必须对上岗人员的技术资质进行严格把关，通过严格的、官方的技术考核来确保所有人员都是经授权或持证上岗，尤其是项目建设过程中涉及到土建、电气、自控等对从事人员技术能力要求较高的岗位，必须严格要求上岗人员具备夯实的理论基础和高水平的实操技能。

4.2完善管理体系，健全协作机制

完善的管理体系是EPC项目质量管理工作有序开展的必备条件和有力保障，管理体系应针对项目建设各阶段的特点明确具体内容并突出管理重点，如实现专业管理与采购管理的高度统一。其次，EPC项目质量管理是全过程的，这就要求各部门之间必须高效协作，因此，建立健全协作机制是优化质量管理效果的重要路径，通过协作机制这一重要媒介实现各部门的紧密联系和完美衔接。

4.3强化评审工作，实现全面管控

质量体系评审工作包括对质量计划、质量目标、质量方针、质量管理机制及具体管理执行情况等方方面面的评审，能够有效反馈EPC项目质量管理效果的优劣，对不断提高质量管理水平具有积极推动作用，应强化评审工作，将质量管理贯彻到工程项目建设的各个阶段当中去，使其更加贴合企业发展要求和管理目标，有效提高市政工程项目建设的质量和效益。

5EPC模式下，作为施工承包方应该具备的条件

在EPC模式下，可以将整个施工过程全权负责，包括其设计、采购、施工等过程，通过这种密切配合的方式可以实现施工项目的增值。结合以上分析所得，EPC施工具有一定的优势条件，随着民用建筑要求的提高，相信更多业主会选择将建筑施工外包出去，而这种EPC模式就是更好的选择。但是作为施工总承包方要想保质保量完成施工项目也不是简单的事，因此施工承包方需要具备一定的条件。

5.1作为工程总承包方应该树立主人翁意识，与业主密切合作

建筑施工是一项大的工程，因此作为业主一般不太放心全权交给施工承包单位。但是既然能交给承包单位，就是对承包方的极大信任，因此承包方要做好自己的施工工作，不能辜负这种信任。在长期的承包项目过程中，承包方也应该积极宣传自己的服务理念，以为业主服务为宗旨，从而建立良好的服务口碑。企业也要能为业主设身处地的考虑，在向业主交工前，应该做好自己的本职工作，履行主人翁职责，把工程当作自己的房屋建筑一般。作为承包方应该要有大局思想，具备全局观，整个的施工问题要从自身出发，对整个工程负责到底。承包企业不能僅把盈利作为唯一目标，应该时刻替业主考虑，为业主服务像为自己服务一样，这也是为自己宣传。如此才能实现业主与承包单位的互利共赢，在不损害业主切身利益的同时争取更大的利润。

5.2作为总承包单位应该具备综合设计思维

在EPC模式下，工程的承包方仅做到意识上的重视远远不够，不管如何，最终都是要向业主展现更好的施工成果。作为总承包方要严格按照与业主的施工合同履行自己的职责，承包方应该不断提升自己的综合设计能力，形成自己的特色化能力。这种设计理念是一种更加具有实效性的设计能力，这种设计能力可以尽量避免设计图纸中出现的一些问题，能提前考虑到设计中需要注意的问题，对业主的想法也有一定的了解。这种设计理念对整个设计部门提出了更高的要求，需要其在平时的施工过程中不断总结经验，优化自己的设计思路。好的设计需要优秀的施工单位执行才能达到更好的效果，才能将整体设计理念完美呈现。

6结语

综上所述，EPC总承包模式下市政工程项目的质量管理是一项复杂的、系统的、全过程的管理工程，建设方及其管理人员应提高对质量管理的高度关注和重视，深刻理解市政工程对社会经济发展的重要作用，客观看待EPC总承包模式下市政工程项目质量管理的问题和困难，结合工程建设各阶段的实际要求确立管理目标和管理计划，树立全员管理的文化氛围，切实将质量管理贯穿于市政工程EPC总承包的过程当中，提高工程项目建设的综合效益。

参考文献：

[1]严章博.EPC总承包模式下市政工程项目质量管理研究[D].华东交通大学，2017

[2]张俊寒.EPC工程总承包模式下的设计管理研究[J].建筑技术开发，2017（22）

[3]韩建军.刍议EPC总承包模式下的工程项目风险管理研究[J].建材与装饰，2018（11）