建筑工程管理的影响因素分析与对策分析罗璇

建筑工程管理的影响因素分析与对策分析罗璇

罗璇

天津市龙建建筑工程有限公司天津市301600

摘要：近年来，我国经济水平不断提高，基于国家政策，基础设施建设蓬勃发展，建筑业发展也有一片新天地。与此同时，对建筑工程质量的要求得越来越高，在建筑企业的发展过程中，更多的机遇和挑战也加剧了不同建筑企业之间的竞争。面对挑战，建筑企业要清楚明白地认识到建筑工程管理在建筑工程中的重要作用，通过不断提高管理水平来迎接机遇。高水平的建筑工程管理能够科学地配置施工资源，合理安排施工工序，从而进一步减少材料、成本和人工的消耗，提升核心竞争力，获得更高的经济收益。高水平的建筑工程管理能够保证在施工过程中落实各项安全要求，确保项目施工达到质量要求，减少安全事故的发生。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

通过对建筑工程企业建筑管理工作的有效落实，不仅能够积极地促进建筑工程自身的性能得到全面提升，而且还能够强化人们的生活服务质量，促进建筑企业的竞争实力得到全面提升，为我国社会经济的增长作出应有的贡献。本文就对建筑工程管理的影响因素和对策进行分析，以供借鉴。

1建筑工程管理的影响因素分析

1.1人力因素

在建筑工程项目管理中，人是不可或缺的重要因素。首先，在施工现场工作的施工人员，大多数是农民工，很多施工人员在进入施工现场前并没有掌握专业的技能，也没有经过系统的岗位培训，在施工作业中主要是结合自身的施工经验和认识进行，无法迅速适应施工操作，无法充分认识具体施工流程。由于缺乏工程管理优化的意识，对工程的整体施工进度、质量把控不严，要想保证建筑工程建设的顺利开展、保证建筑工程建设达到预期目标，现场施工人员要积极配合管理工作，严格按照相关要求规范施工。其次，作为项目的管理者，提升自身的专业管理水平尤为重要，举例来说：如果相关管理人员的管理水平较低，那么管理人员采用的管理方式与实际的管理内容就会缺乏科学性，从而影响建筑工程的整体管理水平。

1.2施工材料因素

众所周知，施工材料是建筑工程顺利开展的基础，施工材料质量将直接决定建筑工程质量。一旦施工材料出现问题，不仅会增大采购成本，使企业造成一定损失，还会影响工程建设质量，为施工人员及周边环境构成严重威胁。此外，在工程建设中，如果材料在进场前，并未进行严格的质量检查和管理，就很容易导致不合格材料混入施工中，进而增大质量问题的存在概率，增加施工中的风险事项。

1.3建筑工程施工技术因素

建筑工程的质量和经济效益受到建筑工程施工技术的影响，材料和机械设备质量在施工过程中如果不过关，在建筑施工过程中出现质量问题不仅会影响整个项目的质量，甚至有可能造成安全事故，引发较大的社会负面影响。尤其是在当前科学技术飞速发展的背景下，建筑企业为了节约时间成本和安全成本，更多的先进施工设备和施工工艺被运用到了实际建筑工程中，但是有些建筑企业为了节约成本还常常使用旧技术，对施工质量也会造成一定影响。这些都需要建筑企业做好建筑工程管理，避免施工过程中出现问题。

2建筑工程管理的控制措施

2.1强化人力资源管理

人力资源管理是工程管理的核心，管理的对象是人，人是最为核心的资源要素，也是最具不确定性的影响因素，更是提升管理质量和效率的关键着力点。建筑工程完善管理，首先应从人力资源管理开始，消除人为因素对工程管理的各种影响，提升人力资源管理效率。做好技术人员管理，优化技术人员结构，提升他们的专业化水平，选聘经验丰富的专业人才充实技术核心团队。定期做好人员综合培训，做好技术人员培训，提升建筑施工技能；做好监督管理人员综合培训，强化他们的监督意识，提升做好监督管理，确保所有技术人员和管理人员都能获得相应的资格证，持证上岗，并对他们给予定期综合量化考评，促进他们自主学习，忠于职守。

2.2健全建筑工程管理制度

为了保证建筑工程管理工作的正常开展，确保施工环节不出差错，一定要健全建筑工程管理制度能够保证施工质量。首先，明确和规范建筑工程中各部门之间责任和权限，构建科学的管理机制，科学地管理施工过程、施工人员。其次，建筑企业在管理过程中要结合具体实际，不断从实践中吸取经验从而改善自己的管理制度和管理方法。最后，健全建筑工程管理制度必须制定明确且具有执行力的标准，依照标准进行管理工作，加强监督，建立惩罚机制，对违反制度的行为进行惩罚。

2.3加强材料控制，保证工程质量

在施工材料的质量管控上，除要按照国家标准要求对材料价格实行严格控制外，还要结合工程实际情况以及图纸设计内容，制定详细的材料采购清单，保证材料选用的合理性、规范性。同时在材料采购中，由于其成本费用的占比较大，故而就应通过对比分析等方式合理选择材料供应商，并做好市场调研工作，采购到物美价廉的原材料。另外，要对材料管理实行严格的监督与使用时的安全管理，不仅要杜绝不必要的损耗，而且还需尽可能的对其进行科学的应用，让建筑材料在施工中发挥出最佳功效，禁止以次充好，而这也是建筑工程质量与成本控制的主要部分。

2.4确保机械配置合理性，提高施工效率

机械设备是工程建设的硬件设施，在施工作业开始前，相关人员应结合工程要求及图纸内容，合理选择机械设备的种类和数量，并做好前期的调试和试运行工作，以促进机械设备的正常运转，提高机械作业效率，减少人工成本的损耗。在现今经济技术发展中，机械设备的种类不断增多，技术含量也在逐渐提高，为了满足现今工程建设的要求，在施工前需做好现场调研工作，加强机械设备选用的合理性，且做到资源配置的合理性，减少损失及质量问题的产生。

2.5加强工艺管理

建筑施工一定要注重工艺选择和创新，选择更新的施工工艺，保障施工质量；不断创新施工工艺，根据工程施工实际情况，因地制宜，依靠科学和技术创新施工工艺，创作精品工程。企业需要成立专门的工艺研发团队，在每项工程施工强做好工艺选择和研发，能够确保所有的工程都是最为科学的工艺，最为先进的技术设备。强化工程进程管理，建筑施工需要保障施工进度，确保工程如期竣工并顺利通过验收。首先做好工程评估，科学判断工程施工难度，给工程建设作出合理的预期，防止工程施工延误。更应做好工程进度控制，不断施工企业新承接的多少工程，都不能为赶工期而赶工期。尽管在施工过程中会有一定的工艺创新和设备添置，能够保障工程施工，提高施工效率，当一定要以工程质量为前提，不能因此而影响工程质量。工艺创新或者设备更新，第一目的是提升工程质量，在此基础上才能减少施工时间，降低施工成本。

3结语

建筑工程管理在当前建筑行业中有着至关重要的作用，做好建筑工程管理能够节约建筑成本、保证施工进度和施工安全以及提高工程质量。而做好建筑工程管理必须严格把控建筑工程施工技术，保护好建筑工程施工环境，科学管理建筑工程人员，健全建筑工程管理制度，只有这样才能进一步提升建筑企业的竞争力，获得更大的经济效益。

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