电力工程项目管理存在不足点及改善策略李祥龙

电力工程项目管理存在不足点及改善策略李祥龙

李祥龙

西宁电力实业有限公司青海西宁810000

摘要：自从我国实施了电力行业的改革工作之后，人们更加关注于电力工程项目的建设管理工作。电力项目管理工作作为一门学科，管理者应该探索新的管理路径，及时发现管理工作中存在的问题，并且制定出科学合理的管理措施，使项目达到预期目标。鉴于此，本文就电力工程项目管理存在不足点及改善展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：电力工程；项目管理；成本；安全

1电力工程管理工作的重点

1.1项目责任制的管理

项目责任制的制定是项目执行的目标，对工程项目责任制的管理工作要从细节着手，不断更新和完善项目责任制，才能提升项目管理工作的稳定性。对责任制的贯彻落实过程中，进一步明确各部门的管理职责，保证部门管理的公正性和时效性，逐渐加深部门与项目经理之间的联系深度。设置相关的考核制度，促使项目责任制能够有效实行，避免管理过程中相互推诿，进一步保障电力工程项目的顺利进行。

1.2项目经理的选择

要进一步落实和完善项目经理选择机制。对于项目经理的选择，一定要结合每个项目的特点，因地制宜。用机制去约束选择的条件，用项目特点优化选择的空间。需要采用合理的竞争机制，项目经理确定后，企业与项目经理签订好责任书，在保障双方权益的同时，进一步促使双方履行自身的责任。公司要重视高级管理人员的培养工作，通过考核、确定、培训、提升等一系列手段，加强人才储备，为项目经理竞争机制打基础。

2电力项目管理存在的不足点

2.1忽略了管理的重要性管理

人员一直遵循传统而简单的管理方式，忽略了进行醒目管理的重要性。同时，项目建设现场缺乏拥有项目管理知识的人员。管理人员对系统缺乏了解，未能正确行使权力，未制定电力工程规划相关指导原则。另外，管理制度不健全，没有明确合理的项目管理制度。

2.2项目成本管理不善

在进行电力项目建设时，项目成本管理在其中起着至关重要的作用。它对整个项目的利润，建设进度和估计价值具有重要价值。根据我国电力项目建设的发展情况来看，我国在项目管理方面的水平还无法与世界发达国家想比。目前中国项目成本管理存在两种情况：①人们忽视他们的重要性；②项目成本管理的单一性，不能适应新时期电力工业发展的需要。

2.3施工管理流程不全

电力工程项目管理相关部门主要有工程管理部、业务部和财务部门，不同的管理部门在职责上有所不同，相互之间会产生一定的交接，由于企业内部管理相对不健全，开展业务流程具有一定的困难性，一定程度上制约了电力工程项目管理的发展。例如，在电力工程施工验收合格后，应组织施工单位统计所有的参建项目，经审核合格后方可拨付工程尾款，但在实际管理过程中不规范现象屡见不鲜。

2.4施工安全管理薄弱

安全管理一直是管理体系中的薄弱环节，关系到施工人员的生命和财产安全。在电力工程项目管理过程中，项目经理、安全负责人和相关管理人员往往难以做到统筹兼顾，或在思想上对安全管理认识不足，资金、人力和物力投入无法满足安全管理的基本要求，出现安全文明施工费挪用和滥用的现象，导致电力工程施工现场安全事故频发，不仅危害施工人员的人身和财产安全，也对施工企业的综合发展造成不利影响。

3电力项目管理改善措施

3.1增强管理理念与组织机制的创新

增强管理理念，有利于提升电力工程管理的创新，有利于确保电力工程管理的质量。首先应根据企业实际的发展情况制定出科学合理的管理制度。例如：管理层应深刻地认识到工程管理理念模式创新应用的重要性，在创新过程中应得到上级领导的充分肯定和支持，只有意识到管理理念创新的重要性，才能打破传统的管理理念，从而实现理念的创新。又如：深入剖析现有的管理制度，找出管理制度中存在的不足，引进先进的管理理念和制度，并结合自身实际的发展情况，从而加快电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理的发展。为了促进电力工程管理的创新发展，争抢组织机制的创新与应用势在必行。对此，应将加强电力工程管理内部组织的创新作为一项日常工作内容，不断完善和建立全新的管理制度与组织机制，促进管理工作有序进行，同时还需要对组织机构进行整合，推动工程项目的顺利开展。只有不断提高电力企业内部机制的优化和整合，才能有效促进企业电力工程管理的稳定发展。

3.2提高管理人员素质

电力建设比其他行业更具有挑战性，所以对相关管理人员的要求也就相应提高。项目管理人员可以说是整个电力建设项目最为重要的组成部分之一。所以电力企业应该提高招收项目管理人员的门槛，在拥有一批优秀的项目管理人才之后，还要在项目建设过程中不断的对管理人员进行培训，进一步提升其的管理能力，更有效地为电力工程服务。

3.3增强电力工程项目成本控制

电力建设工程的管理工作者还应当汲取科学的管理思想且对已有传统管理思想加以变革。在对电力建设工程的成本加以控制的过程中，应当遵照电力项目体系动态管控的基础准则，应当和电力建设的发展相同步，持续变革，顺应新形势。在最少的时间内，编制最好的行动计划。

3.4加强安全管理

在施工过程中，必须积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理进行安全教育，在企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中做到相互监督和管理，确保电力工程保质保量的完成。例如，在电力施工人员和重要机械施工人员上岗前，应进行相应的资格审查，确保其具有相应的资格证书，并在工作期间能够遵守施工安全条例，最大限度降低事故发生概率。同时，施工单位应定期安排体检，保证施工人员身体素质合格，满足大强度的施工要求。此外，在电力工程项目施工现场，应建立健全的安全生产制度，及时处理生产过程中的各类安全隐患，防止事故进一步扩大。施工人员要认真履行职责，管理人员则要重视施工前、施工中和施工后的安全监督，积极宣传安全文明施工，保障电力工程项目顺利进行。最后，在电力工程施工中，不可忽视设备的管理工作，要加强对用电设备的安全检查，确保设备的安全运行，为电力工程项目管理的安全开展奠定基础。

3.5提升管理人员的责任意识

为倡导国家关于央企“走出去”的战略，对参与重点项目的各级管理人员的责任意识教育，是当务之急。项目施工，是一个国家的整体素质最直接的体现。施工行为影响外界对国家素质的判断，而责任意识，是直接控制施工行为的要素。从合同履约、满足环保要求、尊重民族习惯，都需要从制度上去落实。而人的意识，则需要不断的学习、教育、培训来提升，这一系列的活动要形成常态。责任意识提升，本身就是对自己、家人、企业、国家的责任体现，才能从根本上改善现场的施工环境，提升现场的管理水平，提高企业的国际形象和国际竞争力。

结语：

自从改革开放以来，国内经济步入迅速发展时期，各领域间的竞争逐渐升级。假如一家公司要在残酷的竞争形势下成功立足且实现发展，就要不断的对自身企业的发展和管理模式进行改革和创新。我国电力企业在进行电力项目管理时虽然还具有很多问题，但随着我国电力建设项目管理水平的不断提高和对项目成本控制的不断加强，我国电力建设发展中出现的问题也会得到解决。

参考文献：

[1]王品昌.电力项目管理模式的实践探索[J].绿色环保建材，2018（02）：225.

[2]佟鹤晶.略论电力工程项目管理模式创新与运用[J].中国高新区，2018（03）：131.

[3]李荣居.创新项目管理模式，提高电力工程管理水平[J].科技视界，2017（36）：220+219.